企业人力资源管理体系建设的研究
张海品 张 华 山西西龙池抽水蓄能电站有限责任公司
摘 要：随着社会的不断发展，我国的企业也在不断和世界接轨，企业的管理与发展成为现在关注的重点，企业的管理体系建设也就越发的重要。并且随着现在人口的不断上涨，劳动力不断增加，就业问题也是人民的一个大问题，并且在企业进行工作人员的招聘中，人才的选用、业绩考核等方面都还存在一定的问题，这与企业人力资源管理体系的建设是无法分开的，因此，国家对于人力资源管理体系建设的重视程度在不断地提高，但是，在现在的实际生活中，人力资源管理体系建设中仍存在着一定的问题，这对我国人力资源管理工作造成了一定的阻碍。本文针对该方面的内容进行分析，希望可以为我国的人力资源管理工作提供一定的帮助。
关键词：企业；人力资源管理；管理体系；探究
引言：随着国民经济的不断提高，人民的生活水平也在不断提高，在时代不断变化的大背景下，人力资源管理体系建设正在不断地壮大，人们对于人力资源管理体系建设的关注度也在不断提高，国家现在对于人才的培养也是越来越重视，人力资源管理工作的重要性日益凸显，人力资源已经被国家看成一种核心资源，被提高到了战略位置。企业是构成国家体系的一个分子，企业的人力资源管理成为关注重点，但从我国企业人力资源配置情况上来看，普遍存在管理不科学、缺乏系统性等问题，严重影响到人力资源管理功能的发挥。在企业中的人才培养方面还存在着许多的问题，这些问题的存在对于人才的培养，以及企业的发展都会造成一定的影响，于是人力资源管理体系建设就更加重要，不仅影响着人才的发展，还对企业以及社会经济发展都会造成影响，因此，对人力资源管理体系建设应给予更多的关注。
一、人力资源管理体系建设工作中存在的问题
1.过于重视眼前利益,忽视长远发展就我国现在的企业来说，普遍存在的一个关键性的问题就是过于注重眼前利益的使用，对于长远利益就造成了一定的忽视，这对于企业的发展来说，是极其不利的。对于企业来说，每天会面临着许多的问题，而对于每个问题的解决，又是存在多种方法的，在这些不同的方法中，就存在立竿见影，但不利于企业长远发展和解决较为缓慢，但对于企业的长远发展是有利的，两种不同的办法，不同办法的选择，对于企业的未来发展是会造成巨大的影响的，因此，选用能促进企业长远发展的办法才是最为有
效的。在现代的人力资源管理中，也存在这样的问题，部分企业对于人才的培养的重视程度不够，过于重视企业的利益，这对于促进企业发展以及保留人才都是有影响的。2.缺乏对于人才的潜能发掘就每个人来说，都是存在潜能与显能两种不同能力的，在人们生活当中，常常表现出来的是人的显能，而对于人的潜能来说，却常常被人们所忽视。由于人的潜能不能够轻易地表现出来，也就造成了人们对于潜能的忽视，但是，对于每个人来说，潜能是巨大的，研究表明，人的能力中大约 80%的能力为潜能，由此可见，对于人才潜能的开发是十分重要的，因此，在现代企业人力资源管理中应对该方面的内容加以重视，从而有效地促进人才能够更好地进行工作，另外，在进行人力资源管理中工作人员潜能的开发来说，也是需要专业的人员进行的，这对于个人未来的发展也是非常有利的。
3.缺乏精神激励在现代的企业人力资源管理体制中还存在注重物质奖励，缺乏精神奖励的问题。就现代的企业来说，对于员工的奖励机制在不断增多，工作人员也确实在各种各样的奖励机制中获得了一定的工作满意度，但是，就现代企业的奖励机制而言，大多数是物质奖励，而缺乏精神奖励。对于企业内的员工来说，物质方面的奖励给人们带来的满足感是一时的，而精神奖励则能够持续更长的一段时间，并且能够有效地激发企业员工的内在积极性，从而更好地促进员工在工作过程中的效率。
二、企业人力资源管理体系建设的发展
1.要持续不断的优化企业内部的组织结构对于一个企业来说，没有一个好的企业内部组织结构对于企业的发展来说，影响是非常大的，并且，就我国现在的企业来说，随着现在我国经济的不断发展，企业内的战略模式也在不断地发生着变化，因此，企业的内部组织结构也应当在不断优化中，从而有效地促进企业的不断发展。在企业内部组织结构进行优化的过程中，要对存在问题的工作岗位进行有效地管理，对于分工过细的岗位要进行及时的撤除，另外，对于员工的工作也要进行全面的考虑，保证员工能够在企业中获得更多的工作幸福感。
2.重视开发员工的潜能人的潜能是巨大的，因此，在企业的工作过程中，要对企业的员工的潜能进行有效地开发，从而使得员工在工作过程中，能够充分发挥自己的聪明才智，从而有效促进企业的发展，同时也能够有效地提升企业员工自身的自我效能感。对于人力资源管理来说，主要就是不断地提升人才的重视，提示让那个人才自身 能力，为更好地促进人力资源管理工作，企业就应当根据本身的特色，对人力资源的建设体系进行不断的优化。3.深化奖惩制度，企业职业化经营就现代企业中，过于重视物质奖励，对精神奖励较为忽视的现象也应当及时给予纠正。对于员工业绩的评价是企业中增强员工工作幸福感的有效方式，但不同的评价方式对于员工的积极性的提升效果是存在不同的，为更好地促进企业员工积极性的提升，就应建立一个完善的评价体系，从而保证对员工进行评价能够更加的公平公正，从而也能够有效地提升员工的工作积极性。
4.建立现代人力资源管理战略规划战略人力资源总体规划的制定，需要专业的高水平人力资源管理人才共同参与，根据本单位具体实际情况进行专业分析，得出战略人力资源规划的意见和建议，要与个人职业生涯发展规划目标相匹配，让每一个职工理解和接受，又要纳入公司企业文化建设，共同发展。完善岗位配置，科学设置岗位，深入进行岗位分析，全面分析各级岗位的工作职能职责。
三、总结
综上所述，我国的企业人力资源管理工作在现代不断发展的社会中也获得了一定的发展，但是其中仍存在一定的问题，对其以后的发展造成了一定的影响，而且对于企业人力资源管理体系的建设，也不能够仅仅依靠单一的指导性文件进行管理，更多的应该与现在的实际相连接，以市场的宏观管理来进行有效的调控，从而更好地促进人力资源管理工作的发展。
参考文献：
[1]林月梅.时代报告(下半月)[J].福建省电力有限公司培训中心,2011(8): 192-193.
[2]陈立荣.新世纪人力资源管理的发展趋势[J].企业研究，2007,(3): 75-76.
[3]周文霞.人力资源管理的理念基础[J].南开管理评论,1999,(5). [4]毕杰礼.欧洲人力资源管理与开发的特点和经验[J].中国培训,2002,
(1).
[5]林泽炎.国内企业人力资源管理的现状与对策[J].中国人力资源开发,2002,(4).
[6]约翰M.伊万切维奇.赵曙明译.人力资源管理[M]机械工业出版社, 2011(1).
[7]贾式科.工程项目人力资源管理探析[J].合作经济与科技,2008(9). [8]苏振龙.大型工程施工项目部的人力资源管理优化研究[J].建筑经济,2009(12).
[9]杨华荣.工程项目管理中人力资源配置研究[J].高等建筑教育,2008 (3).