当代企业管理人员绩效影响机制优化与创新
方仕媛 西南财经大学
摘 要：随着时代的发展，企业的员工绩效管理也处在不断发展、不断创新的过程中。怎样运用人力资源建设对国有企业的员工管理体系构建提供支持、发展经济效益，是当前我国大型企业长远发展亟待解决的问题。本文通过分析当代企业管理人员绩效影响机制，从企业管理中遇到的一些问题入手，对于国有企业人力资源的建设以及绩效管理体系的创新提出切实可行的建议，以供读者参考。
关键词：当代企业管理；绩效管理；体系构建；可持续发展
随着国家经济的发展，相当一部分企业的规模在正常发展中不断扩大。而企业所面对的不同市场方向以及项目种类也是多种多样的。企业内部的信息管理渠道随着数据信息的增多，经常会出现信息不通畅和信息传达不够及时的情况；而企业所承接项目种类的增加导致员工的整体素质和工作能力不能够及时达标，很多员工在工作技能上和经验上都是不够的，培训方面也不够充分。笔者发现：传统的企业人员绩效管理模式对于新时代的企业管理来说是不适用的，甚至可能会导致企业对市场经济的变化不能够及时正确了解，如果想要在日渐激烈的市场发展中站稳脚跟，进一步发展，就需要从企业管理人员的绩效影响机制入手，进行合理地优化和创新。
一、当代企业人力资源绩效管理体系中存在的问题分析
企业的发展是建立在稳定的绩效管理基础上的，企业对应部门应当对内部规划和已经完成的项目进行实际地分析和调查，对于组织内员工的实际需求进行整理和测评，进一步确定企业内部员工对于培训方向的需求。企业员工管理的成效直接关系着企业的市场发展情况，企业的市场繁荣也不能离开企业员工的优秀表现，人才是企业发展的源头。企业的维护和巩固较为注重企业的管理水平，怎样管理和发展企业员工是一个较大的市场管理难题。整体来说，对于企业的发展来说需要把握市场脉搏、规范管理渠道、增强团队凝聚力建设，从市场终端、物流、分销等多方面进行企业员工的维护。
二、当代企业员工绩效管理体系的构建策略
对于当前我国企业管理工作中的员工绩效管理来说，怎样合理地开展员工培训，对于企业员工的素质完善以及企业整体员工绩效影响机制来说有较大作用。对企业员工的培训也是构建高质量人力资源绩效管理体系的关键。
上市公司的绩效管理较为适用的方法是采用多指标的综合绩效考核机制，而除此之外，也可以从公司的长远发展目标出发，从重点产品的生产率、客户增长率和好评率出发对于市场的综合绩效进行把控，从而可以更有效地提升管理人员的工作积极性以及主观能动性。在上市公司管理中，可以采用早会、晚会、
周会的会议制度，来进行多次高效的市场管理总结和分析，通过早会来部署一天的工作，以及对前一天工作的回顾，解决前一天发生的问题，探讨和分析之后对未来的工作做一些指导；通过晚会来总结和反省，对一天工作的完成情况和进度，确保后面的工作不影响到总体进度，以及确立第二天目标；通过周会来增强团队凝聚力，有效减小公司财务的压力，进行大方向上的总结和反馈，对员工进行指导和鼓励，从而构建良好的企业人力资源绩效管理体系。
1.对原有绩效管理流程进行全面的功效分析企业的考核的销量整体过于单一，这也就导致个人的目标和企业的发展方向不协调。企业的绩效管理较为适用的方法是采用多指标的综合绩效考核机制，在这方面，可以对当前企业管理人员绩效考核的评价方法和流程深入进行分析，从而发掘出根本的问题，制定出符合企业发展状况的绩效考核管理；除此之外，可以依据市场不断发展的趋势，从企业的实际需求入手来对于原有的绩效管理流程进行全面的功效分析，对于市场发展中企业发展方向进行重新定位，以便后续开展对应的培训、调研以及人力资源建设，实现企业整体的扁平化发展。2.科学设计管理流程，促进企业绩效多元发展以传统绩效管理措施和趋势作为引导，可以更为科学地设计管理流程，对企业人力资源的建设进行完善。首先是对于企业管理目标的制定和分解，可以依据企业市场发展的年度目标进行分解，细化到每个产品、每个员工。从而对于计划可以高效地执行，区域经理带领着业务人员完成每一步的计划目标，企业管理团队对于其目标完成情况进行追踪和控制，并且采取合理的措施对于目标进行修正和辅导，通过对市场情况和销售情况地研究以及分析，随便更新销售计划，制定出更加适应市场的销售方案，并且通过企业的综合评估与激励来对于目标完成度有所把握，从而优化企业的管理绩效。
3.对绩效管理进行优化改造对于当代企业绩效管理的跟进来说，主要是企业绩效管理需要深入市场，从渠道和终端中审查问题，从而逐渐发现和解决
问题。企业绩效管理的跟进管理是提升其市场执行力和综合绩效的重要因素。企业绩效管理团队可以采用常用的销售跟进方式来让市场和企业达成高频率的互动，让区域主管掌握第一手的市场情况，也可以让企业逐渐了解市场动向，发现实际营销方案和原本的计划之间的差距，从而制定出合理的调整方案，提升企业的市场应变能力。对企业内部来说，可以通过市场的信息，调整产品的生产周期，缩短研发的周期，从而减短企业产品上市销售的时间，时间就是金钱，也能赢得更多消费者的青睐，提高企业的市场竞争力。4.以人力资源建设为核心，全面推进绩效管理信息化整体来说，企业的绩效管理在不同领域企业的项目财务预算可能相差较大，所以需要从不同员工的评价数据入手，开展全面的绩效管理需求评估；而除此之外，企业绩效的管理测评需要决策层与员工合力完成，与员工实际讨论之后得到确定。因为绩效关系到每一个员工，所以在做出调整的时候，要充分征求每一位员工的建议和意见，按照企业自身的情况，制定出让大部分员工满意的企业绩效制度。企业在市场管理中产生的大部分渠道冲突，实质都是利益冲突，是由于销售政策不统一而引起的。因此对于销售渠道之间的冲突，销售区域需要调整好渠道利益分配，对层级间的冲突需要进行好管理，可以通过划分“管理范围”的情况来增强区域管理，按照实际情况做一些调整，整体推动企业绩效考核的发展。
三、总结
综上所述，企业员工管理的成效直接关系着企业的市场发展情况，企业的市场繁荣也不能离开企业员工的优秀表现。近年以来，国有企业的规模逐渐增大，企业的员工绩效管理也处在不断发展、不断创新的过程中。当前企业内部缺乏统一的认知，对人力资源的建设需求也较为模糊，存在企业内部员工培训的力度过低、人力资源建设的规划和管理力度不够等问题；企业应当从长远发展的目标出发，从重点产品的生产率、客户增长率和好评率出发对于企业员工的综合绩效进行把控，从而可以更有效地提升管理人员的工作积极性以及主观能动性，通过对员工绩效的管理来为企业赢得效益，继而推动以人力资源建设为核心的绩效创新管理。
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