企业管理会计与财务会计的 融合初探
巩晓娟 辽宁省朝阳市建平县非税收入征收管理处
摘 要：会计系统是信息生成和利用系统，会计系统分为财务会计和管理会计两大部分，共同致力于企业的财务管理工作。随着社会经济的不断发展，我们必须要改变“管理会计对内负责，财务会计对外负责”的观念，意识到管理会计与财务会计需要融合的大趋势。管理会计与财务会计的融合会更好地发挥会计的职能，更有利于提高企业的经济效益。本文从介绍财务会计与管理会计的内涵入手，分析管理会计与财务会计融合的必然趋势以及管理会计与财务会计融合的方式。
关键词：管理会计；财务会计；融合
近几年伴随全生产要素市场化的进程，在经济下行环境下企业面临更大的竞争压力，企业的经济效益也受到影响。在这种形势下，财务会计与管理会计的融合有利于提高企业的经济效益，两者的融合是企业发展的必然阶段。传统的会计职能已经不能适应现代的经济发展，传统企业会计的职能逐渐朝着管理和服务方向发展，财务会计与管理会计的融合有利于企业的管理。
一、财务会计和管理会计的概述
财务会计，也叫做对外会计报告，主要负责企业的经营状况和财务核算。财务会计的报告主要对外部权益者进行负责，满足企业外部监督人员的要求，让企业的利益者以及政府相关部门对企业的财务情况进行监督。企业外部人员可以根据企业的财务会计报告的财务核算信息，对企业现在的经营状况进行分析，从而做出科学的决策。当然，财务会计的核算报告也可以为企业管理者提供一定的管理依据，在对各项数据进行分析之后，以便于提高企业未来发展的经济效益。
管理会计，又叫做企业内部报告会计，主要负责对财务会计提交的报告以及各部门的发展情况进行深度的研究，为企业内部管理人员进行科学的管理决策提供依据。管理会计既可以对过去经济数据进行解析，又可以在过去的基础上预测未来，对企业全面管理和长远管理具有重要的作用，有利于企业持续健康发展。
二、财务会计和管理会计融合的理由
1.信息来源具有高度一致性财务会计和管理会计属于会计系统的两个分支，都是为企业的经济进行核算，都是为了企业的管理进行服务。管理会计和财务会计信息的来源具有高度的一致性，管理会计可以从财务会计的报告中获得大部分的数据。财务会计主要负责最基础的企业财务核算，对企业的服务处于基础阶段，财务会计报告的准确性会影响到管理会计的工作，会影响企业的发展决策。财务会计和管理会计的职能侧重点有所不同，财务会计主要是对企业的各项数据进行整理最后编制成不同内容的财务报表，管理会
计主要是对企业过去和未来的分析，但是管理会计的一些数据是从财务会计核算结果中得来的，因此两者信息来源高度一致。2.两者都是企业的管理活动财务会计和管理会计都是企业的管理活动，都属于企业的管理部分。财务会计是最基层的管理活动，主要是搜集企业的各项经济信息，并对企业的经济数据进行核算，并整理成相关财务报表。财务会计对企业财务信息全面搜集，在进行核算管理之后，保障信息的真实性和全面性，让企业的内外部管理者都能清楚了解企业的财务情况和经营情况。管理会计是较高层次的管理活动，依据财务会计给出的数据，对企业过去进行分析以及对企业未来发展进行预测，给企业管理者提供整个企业以及各个部门的数据信息，让企业管理者有更加精细的数据依据。财务会计和管理会计都属于企业的管理活动中的一种，只是管理活动层次不同。
三、财务会计和管理会计融合的发展路径
随着企业规模的不断壮大以及市场环境不确定的变化增多，企业的管理者必须全面了解企业的经营情况和财务情况，才能作出科学的决策，促进企业持续健康发展。这种情况就要求会计部门必须要按照会计制度提供高质量的会计数据，还要兼顾企业的实际经营情况，为企业未来的发展提供更加全面的管理信息，防范企业遇到的各种风险。基于此，会计的职责对于企业发展有重要的意义，同时会计面临的工作难度也会增加。1.完善会计制度体系随着会计在企业管理中发挥着越来越重要的作用，企业需要完善会计制度体系，加强对会计核算的监督，提高核算的准确度，提高管理会计的规划服务水平。管理会计和财务会计之前在企业中的负责不同，形成了两种不同的会计体系，要想让两者有效融合就需要先融合两者从属的会计体系，让两者能够尽快接轨。财务会计和管理会计的会计制度体系，可以现在各自的系统中进行改进，然后将两者的制度体系进行融合，建立统一的会计准则体系。
2.重建会计报告体系财务会计主要是核算和监督企业资金运动状况，属于最基础的管理，管理会计才是在财务会计报告的数据之上为企业的未来发展进行指导，可见管理会计在整个会计报告体系中处于主导地位，管理会计在管理中起的作用更大。财务会计的报告结果直接交给管理会计，管理会计可以更加高效的获得企业的财务信息，及时的做出企业发展的预测，给予各个利益需求者满意的答案。管理会计也要根据责任和管理需求的不同，展现多维度的报告。重构会计报告体系，有利于促进管理会计和财务会计的融合。
3.采取过渡性衔接措施现阶段财务会计和管理会计的融合并没有实现，两者融合无法直接实现，企业必须采取过渡性衔接措施，让两者逐步有效融合。首先，企业在公布自己的财务状况和经营状况时，会计的报告形式和核算形式要与国家规定形式统一，确保会计数据的一致性和各方面利益主体监管的有效性。其次在内部管理和决策服务方面，根据需要搜集相关信息，并且及时提供管理会计内 部报告。
4.加速会计人员转型升级管理会计和财务会计融合发展，需要一批具有较高职业素养和专业能力的会计人员进行全方位的支持，所以现在会计人员转型升级尤为重要，会计人员要适应财务会计管理会计的融合趋势。第一，企业应该加强对财务会计与管理会计融合的宣传，让会计人员深刻理解财务管理与管理会计的联系和区别。第二，企业需要就自身发展状况选择适合自身的会计工具，然后对会计人员进行系统性的培训，提高会计人员的财务核算能力，让会计工作人员同时具备财务会计以及管理会计的基础知识和实践操作能力。第三，扩充高端管理会计人才储备，提高企业的创新能力，让高端管理会计人才帮扶其他会计人员扩充知识储备。第四，提高会计人员的工作认同感，培养他们的主动意识，让他们主动参与到企业各个业务的运行中去，不仅要发挥财务专业优势，也要从管理会计的角度为企业运营提出自己的深刻见解。最后，会计人员在转型升级过程中，企业要多听取会计人员的建议，为会计人员的发展提供全方位的保障，在促进会计人员个体价值实现的同时促进企业价值增值。
5.依托全员力量协同发展管理会计是较高层次的管理，主要负责对企业经营过程中的预测、决策、预算和监督控制工作，是以提升企业价值为目的。要想实现财务会计和管理会计的融合只有会计人员的转型是不够的，还需要企业全员的力量支持。第一，企业高层管理者和决策者要重视财务会计和管理会计的融合发展，为两者融合提供人力和物力上的支持，为两者融合创造良好的企业环境。第二，财务会计和管理会计的融合要当作企业的一项系统工程逐步推进，制定两者融合目标和融合进度，让企业各部门都参与到这项工作中去，以便于更好的适应两者的融合。第三，在企业的各个部门加强宣传，让企业各个成员都提高对两者融合的认同度，使得各个部门都采取协调一致的行动，促进财务会计和管理会计的有效融合。
四、结语
基于上述内容，财务会计和管理会计的融合，不仅具有现实基础，还具有融合的内外部条件，所以两者的融合具有必然性。财务管理和管理会计的融合不是一蹴而就的，需要在分清两者的联系和区别的基础上，结合企业发展实际提出两者融合的科学方案。
参考文献：
[1]谢悦.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化， 2016-08-30.
[2]刘中华.探讨新形势下财务会计与管理会计的融合[J].中国市场， 2016-01-05.
[3]王欣.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界(学术版)，2016-06-10.
作者简介：巩晓娟（1978.11- ），女，汉族，辽宁省朝阳市人，本科，辽宁省朝阳市建平县非税收入征收管理处，研究方向：正高级会计师