企业精细化财务管理

姜仁成 大连旭计器有限公司

摘 要：精细化财务管理不仅关心质量、产量、交货期等生产情况，更关心经营成果，关心所使用资源的价格，关心价格的合理性，关心资源的合理使用等，随着市场竞争的加剧，立足企业 KPI指标落地，通过精细化财务管理完成财务目标乃至战略目标。本文通过旭计器公司为案例做以浅显论述。

关键词：精细化；基层管理单元；财务管理；融合；协同

大连旭计器有限公司（以下简称旭计器）是双金属温度控制器制造企业，其产品适用于家电、汽车、工商业广泛领域的温度环境上，公司运营应用了精细化财务管理。本文作者是旭计器主管会计工作负责人，是实施精细化财务管理的主持人。

一、对精细化财务管理的概念理解及其核心理念

1.概念理解精细化财务管理是以企业最小的组织机构如“科室”、“班组”为管理单元，对每一个科室班组、每一项业务，都设立 KPI 指标，并赋予财务目标，完善制度标准，优化工作流程，加强业绩考核，形成以财务预算为指导的“计划- 决策 - 实施 - 控制 - 优化”工作循环，使财务管理与生产经营管理融合在一起，生产部门与职能部门围绕企业总目标协同作战，提高企业运营的灵活性与战斗力，最终实现企业效益最大化。

2.核心理念（1）精细化财务管理要紧密围绕战略规划，以财务目标为主线，夯实管理基础，通过目标精细化、指标精细化、过程精细化，实现制度规范、目标精确、流程明晰、持续改进、考核激励，切实提高企业执行力。不仅以完成生产任务和产品质量为主要工作，又以经营利润为绩效考核的主要依据，全方位思考成本和资源配置问题，把有限的资金放到最有产出的地方。

（2）基层管理单元是企业最小的业务单位，是具有管理和执行双重职能的特殊组织，是实现企业财务目标的具体实施部门，基层负责人既是管理者，更是经营者。基层管理是企业生存和发展的基础，其优劣直接影响着企业生产效率，影响着管理高层决策的实施，影响着企业经营目标的最终实现和企业发展的前景。

（3）精细化是一种管理理念和管理技术，其核心是“精、准、细、实”，本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，优化指标，兼顾过程改善，关注细节，把握核心内涵，抓住重点，实现全面精细，夯实基础，坚持长期推动，最终确保企业效益提升。

（4）财务管理只有转变管理理念才能成为企业发展强大的驱动力。财务管理职能要由记账核算型向经营管理型转变，财务管理领域要由事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变，财务管理作风要从高冷官僚的机关型向精通业务的服务型转变。