现代企业精细化财务成本管理的实施要点

Shangchang xiandaihua - - 目录 - 刘敏

算管理的质量,应保证自底层向上都要有成本意识。就此,需要生产企业定期组织业务培训,增强企业员工重视成本管理的意识。为确保成本管理的高效运作,建议配套必要的奖惩制度,鼓励节约,惩戒浪费。2.加强基础账目的管理与统计,依据类别计算相关成本一般对成本核算范围的界定包括:直接人工、直接材料和直接费用等。那些因研发、维修和销售等而形成的费用以及企业经营的财务费用等等都被单独列示于利润表,没有形成与具体产品的勾稽关系。按照这样的核算思路,成本核算的范围大大缩小,形成与成本核算的偏差。同时,涉及到无形资产、维修费用等的摊销。今后科学合理的成本核算,应要求会计能分门别类的根据用途、作业、类别等等做好基础统计工作,这样的成本核算才能具体到某类甚至是某样产品上。3.结合不同的需求,科学选择对应的成本核算方法传统的成本核算方法,以简单的度量指标来衡量。但是,这种方法忽视了产品的实际成本价值。为此,要想很好地解决这一问题,应注意运用这几种方法:

(1)ABC 作业成本法。此法通过计算作业成本的动因标量,详细计算每个作业项的成本分配率,确保在确定时间内将形成的损耗产出单位量归总到具体的成本对象中去,这样能很好纠正成本扭曲的问题。但是,这一方法与传统的会计体系融合度较低,传统会计信息体系用形成的损耗资源数量反应成本因素,而 ABC作业成本法则是跨越不同部门而形成成本核算。如果采用此法,对企业传统的会计系统势必要重造,管理成本同样会高升。

(2)GPK弹性边际成本法,是在 GPK 体系下,形成的每个成本管理项目都是由若干个成本中心组成,这里强调每个成本中心内业务的同质性。为此,这一成本核算管理方法,对每个成本中心的界定很重要,要根据组织、责任等分类确定。

4.构建全面的企业成本核算管理机制,加强对资金、物资和人员的分配与管理

为了从现有水平上提升企业成本核算的水平与质量,应加强对企业生产、管理、运营等全部环节、全部层面的成本核算与管理,避免成本核算内容的疏漏,提升企业成本核算的水平。下面,笔者将从资金、物资与人员三个方面,总结成本核算的优化策略。

(1)资金的成本核算管理策略分析。企业在资金成本核算的工作过程中,应确保原材料和产品的采购付款,还应保证企业产品与服务的销售付款。

产品与服务的销售付款是指,当企业发生产品销售与服务提供后,应由相关负责人保证款项的足额、及时到账,以保证企业资金链的稳定,避免账面资金滞用,增加企业可以灵活运营与支配使用的资金量。

原材料和产品的采购付款是指,当企业制定采购计划后,应科学安排结算付款的时间,提高资金的盈利效果,增加企业 的盈利。

(2)物资的成本核算与成本内控策略分析。企业物资的成本核算与成本内控是指,对企业的固定资产、易耗品、半成品、包装品和原材料等物资与材料,加强对企业各项物资的审核、审批管理,建立企业物资规范管理机制,并遵守物资管理的申报、审批流程,做好损耗物资的登记与备案,查明企业物资的实际短溢,并核对记录具体原由。防范物资滥用、浪费的问题产生。

(3)对企业工作人员的成本核算与管理策略分析。人力资源管理是企业成本核算与内部控制的重点内容,关系到企业规章制度的遵守与完善,企业经营目标的实现、企业劳动力生产率的提升。做好对企业工作人员的合理分配与科学管理,提升企业员工的职业素养与专业能力、从业技能,是人员内控管理与成本核算的关键,具体应做好如下几个方面的工作:第一,加强对企业员工选聘与考核的管理,建立人才工作绩效分析评估与考核奖惩机制,制定企业员工的定期培训和参加学习的计划与方案。对应聘员工的个人信用、专业能力、工作经验、学历情况进行考核与统计,选择有道德、信用良好、专业能力强的人到企业中工作。第二,应重视对企业员工的能力考核与教育培训,按照员工个人能力的不同,将其分配到企业中参加劳动,赋予其对应的管理职权与应负职责,实现对企业人事的全面科学监督与管理。举例说明,在人力资源管理过程中,企业应确保不相容工作岗位的相对独立与分离,防止一个人员对全部支付的业务、费用进行办理和负责,所有费用支付的行为,应获得有关部门及管理者的授权后方可执行。明确企业不同部门的管理职权与监督责任,制定授权审批管理机制,对不遵守授权审批管理规定的行为活动和申报项目,依据规定的流程与要求,坚决驳回。

四、结束语

综上所述,当市场经济快速发展的时候,企业应正视自身的经营与管理现状,加强对企业人员、物资和资金的成本管理与核算,建立科学完善的成本核算管理机制,遵守国家的相关政策、法律法规。作为企业管理者应树立正确的成本核算管理意识理念,提升自身的专业水平和职业素养,做好成本核算工作,促进企业健康发展。

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