新时代企业财务管理的优化之道

■刘 敏 亚太(集团)会计师事务所(特殊普通合伙)上海分所

Shangchang xiandaihua - - 目录 - 黄清杰

摘 要:随着企业经营管理活动的复杂性以及对财务管理工作要求的不断提升,仅仅依靠财务会计工作职能已经不能够满足当期企业发展的实际需求。财务会计和管理会计作为财务管理工作的两个重要分支,在经济新形势的宏观经济背景下企业的发展不仅需要发展中的财务信息,更需要有效地从财务信息中为相关管理者决策找出相关的决策依据,这样才能更加有效地将管理与财务充分的深入融合,从企业的长期战略发展角度出发,充分从管理和会计两个维度、不同方面的为企业管理者提供有效的信息对促进企业发展转型、内部控制以及综合效益的提升具有重要的意义。

关键词:财务管理;财务会计;管理会计;融合发展

引言:不断延伸财务管理工作的范围以及职能是面对经济形势以及激烈竞争环境下企业发展的必然趋势。财务管理工作作为企业经营管理的关键环节以及重要内容,传统的以会计核算为主的财务管理模式已经不能够完全满足企业发展的需求。财务信息作为企业生产经营过程中发生的重要数据,如何充分利用企业财务数据推进企业的管理经营效率的提升成为企业战略发展过程中不得不面对和解决的问题。相较于企业传统的财务管理工作而言,管理会计是一种基于企业财务信息深化处理之后从企业战略发展的角度为企业经营管理和战略发展提供决策依据的一种财务手段。由此可见,从企业的长期战略发展角度出发,充分从管理和会计两个维度、不同方面的为企业管理者提供有效的信息对促进企业发展转型、内部控制以及综合效益的提升具有重要的意义。

一、概念界定

财务会计和管理会计作为财务管理工作的两个重要分支,管理的侧重点以及出发点有所不同。

1.财务会计财务会计在企业的管理工作中主要是对企业一定时期内的经营财务状况、收支情况等一系列经济活动进行会计核算,分析的基础之上规避企业财务风险,规范经济活动的重要手段。财务会计工作的主要目的就是从经营数据的角度出发分析企业业务营收、成本、费用以及相关的经营数据,通过分析一定时期企业的经营财务数据为企业下一步的发展提供决策支撑,从而实现企业产品服务的成本控制以及相应的结构升级。

2.管理会计区别于单纯的对企业经营管理财务数据进行成本、费用等相关层面的分析研究,管理会计是一种基于企业财务信息深化处理之后,从企业战略发展的角度为企业经营管理和战略发展提供决策依据的一种财务手段。管理会计的主要出发点是财务信息管理化处理和发展,从企业业务的各种费用、成本中找出提升企业综合效率的重要因素。通过财务分析的手段对企业的相关业务进行会计处理,并在此基础之上通过科学的成本管理、审

计、预算等一系列手段对企业的财务信息进行整合,从中获得管理决策信息,在对一定时期内企业的发展状况进行预测和分析的同时为相关的决策提供相关信息,最终达到提升企业财务管理水平以及综合经营效益的提升。

二、财务会计与管理会计融合存在的问题

当前,财务会计与管理会计在融合过程中往往仅仅侧重企业财务信息管理作用的发挥,二者在融合过程中管理会计在企业实际运作过程中却存在着职能单一、管理财务割离以及管理会计职能效用不能得到充分发挥等三方面问题。

1.财务会计职能单一。当前,企业财务管理工作主要是对严格按照新会计准则的相关细则要求对企业日常生产经营管理过程中出现的现金开支、银行业务以及其他经济活动进行严格的规范操作,防止出现财务操作不规范的行为,在对相关财务活动进行基础的核算之后按照不同的收支类型归入相关的科目,可以有效地为企业管理者提供相关经营活动中的财务信息。而管理会计既注重对企业的日常收支行为进行核算监督,又注重通过分析企业的经济行动找出企业发展的瓶颈突破点,是综合管理水平提升的关键。管理会计在企业中的运用发展可以有效地解决财务会计职能单一的现象,在发挥会计职能的同时完善企业的管理职能。

2.财务会计、管理会计职能分离。管理工作与会计工作割离或者联系不密切是阻碍企业财务管理水平提升的关键。管理工作与会计工作不管是企业在实际的运转过程中还是在后期的战略发展中都是相辅相成,不可分割的。因为企业的实际运转管理和后期战略规划都需要相应资金的支持,如果没有了财务支持,企业的发展规划就是失败的。因此,企业在实际发展过程中应当在充分考虑企业可支配资源规模的基础之上展开战略发展规划。由此可见。管理、会计职能的分离将在很大程度上掩盖了企业经营管理过程中的全部信息,不利于全面了解企业的运转情况,从而无法真正地为企业管理者提供全面有效的管理、财务信息。

3.管理会计的职能并未在企业运转过程中发挥其应有的全

面为企业管理者提供决策支持的优势。造成这种现象的主要原因是企业管理在发展过程中并没有真正实现财务管理部门的职能优化以及人员配置的合理性,这就导致企业现有的财务人力资源并不能够真正地将管理会计的优势在企业发展中发挥出来,虽然企业运用了管理会计,但管理会计运用流于形式。由此可见,企业想要真正地将管理职能与会计职能进行深入融合并运用于企业发展之中,就必须引进相关的人才并设置专项的管理会计职能部门。

三、财务会计与管理会计的融合举措

通过对当前企业财务会计与管理会计融合过程中存在的问题进行分析可以发现,促进和完善管理会计与财务会计的融合需要从以下三个方面加强建设。

1.企业应当从管理思想上转变以往只注重财务信息的会计思维。转变企业长期以来的财务信息与管理决策割裂的思维方式,应该更加清晰地认识到财务管理工作不仅仅是规范资金使用以及加强内部风险控制的重要工具,而且是管理决策的重要参考依据。因此,企业应当重视管理会计在为管理者提供决策的重要作用。

2.企业应当更加完善财务管理部门的职能以及相关的人员构成。通过优化财务管理部门的职能不仅可以有效提升管理会计人才配备,为相关职能推进提供职能支撑,而且可以有效地通过加强对当前财务管理部门相关人员的技能提升,通过培训等相关方式提升财务人员对管理会计的掌握。企业财务人员应在充分考虑企业发展与可支配资源之间的关系,进行战略决策。

3.完善管理会计机制,在加强企业职员财务管理基本技能,强化和完善的基础之上加强对经济管理知识的系统学习。当前,企业的运作管理不仅仅需要规范财务,完善内控,还需要对相关的经营管理知识进行系统地学习和培训。

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