提升企业会计核算质量的措施分析

罗 宾 成都凯迪物业服务有限公司

摘 要：企业管理、经营决策离不开财务支持。在当今互联网信息共享时代，财务分析决策在企业管理中的重要性与日俱增；那么管理会计和普通会计有何区别、管理会计应具备怎样的职业素养、管理会计到底怎样服务于企业等一系列话题成为业界关注焦点；本文就相关话题及财务分析报表的应用进行探讨。

关键词：管理会计；职业素养；报表分析

财政部 2016 年 6月颁布了《管理会计基本指引》，明确为加强管理会计工作，提升内部管理水平提供指导。从 2017 年正式取消“会计从业资格证”，增设“正高级会计师”；2018 年 8 月在已颁布 22 项《管理会计应用指引》基础上印发了 19 项（征求意见稿）来看，说明国家有意要拔高会计行业高度，加强管理会计队伍建设，以更好为经济建设服务。财会界中会计核算职能要向管理职能转变的呼声日渐高涨，亦对财务人员执业能力提出了更高要求。

一、我国管理型会计人才现状

会计专业技术资格考试自 1992 年设立以来至 2017 年底，已培养出初级会计师443 万人，中级会计师 180 万人，高级会计师 14万人。数据中不难看出会计人员呈金字塔式分布，基层财务人员占据半壁江山，而中高端会计人才相对缺乏，其中能为企业管理提供最优决策信息的管理型会计人才尤为匮乏，成为当前制约管理会计发展的瓶颈。

二、管理会计和财务会计的区别和联系

1.区别：财务会计侧重于对已发生的经济业务进行记录、登账、定期编制相关财务报表，主要目标是向企业外部提供反应财务状况、经营成果的报告信息。具有一定事后陈述特征。管理会计侧重于对企业经营管理中遇到的特殊问题进行分析研究，通过分析“过去”控制“现在”预判“未来”，为企业经营决策、控制考核、提供有力的信息支持，其主要目标是为企业内部管理提供服务。具有一定前瞻性特征。

2.联系：财务会计是管理会计的基础，管理会计在财务会计工作基础上，运用专门的方法对财务信息进行加工、整合，形成为管理层进行经营决策所用的高质量信息。同时对财务会计进行业务指导，二者工作相辅相成，目标均为实现企业战略目标共同努力。

三、管理会计应具备的职业素养

1.管理会计应具备严谨的职业态度和创新性思维。在实务中，运用先进的理念、方法、不断完善财务管理相关制度；加强会计基础建设，提高财务人员专业胜任能力，强化会计人员职业道德教育；真实可靠、详尽的会计记录是进行财务分析的基础。通过智能化信息化系统的建设，使企业财务人员从繁重、低价值的财务活动中解放出来。优化财务会计流程，提高财务工作效率、质量，使其提供的财务数据更具有实用性、价值性；为数据的分析、决策提供最优支持，同时达到控制财务活动隐形成本的目的。

2.在信息时代背景下，充分运用互联网工具，结合全面性、重要性、制衡性、成本效益性、适应性的内控原则，根据企业经营管理特征，配合决策层在经营活动各环节建立相应的内部控制；形

成岗位和岗位之间、信息系统和岗位之间等模式的业务控制，并有效执行。如对重要存货的动态监控，可以及时分析企业资产状况及资金占用情况；在销售，收款环节实施制衡性控制，可以有效降低舞弊行为发生，合理保证企业资产、资金安全。

3.管理会计应参与到企业经营业务中：（1）如重大合同签订之前，对其进行风险评估，识别潜在的经营风险、财税风险、将该类风险控制在事前；综合成本效益分析，为合同签订提供决策依据。（2）管理会计要对企业经营业务流程有着清晰的了解，走出办公室深入采购、生产、销售、等环节（部门），站在管理者的角度去观察、思考和发现问题，识别风险点，进行及时性前瞻性的规范控制。（3）结合内外部环境分析、SWOT分析的运用对企业经营业务进行价值链分析，协助管理层识别经营活动中的增值作业和非增值作业，引导企业资源投入到有效增值作业中，为实现资源优化、业务整合、经营盈利提供分析建议。

4.企业成本管理中，要融入从经营性控制向规划性控制转变的理念。结合业务特征，综合运用本量利分析、标准成本分析、目标成本分析等先进方法，对产品（项目）进行分析研究，将成本控制重心尽量向前移，而非后续产出阶段。因为产品在研究、设计环节的降本是最大的节约，若在此环节成本控制得当，则生产效率越高，降本空间越大；反之，若设计环节成本控制失误，则会产量越高损失越大。此外，定期收集行业相关信息和标杆企业成本进行比较分析，为企业实现目标成本管控提供决策依据。

5.管理会计应具备良好沟通能力。对内：和企业高层决策层保持相互信任，清晰了解企业发展愿景和战略规划，在经营合规、风险防范、价值创造等方面为管理层提供决策建议，并在具体工作开展中获得信任和支持；在企业各部门之间具有良好的组织、协调、指导能力，通过组织相关专业培训，逐步形成全员规范作业、成本控制、经营创收的文化理念。对外：和工商税务、审计统计等职能机构保持顺畅的交流，积极完成企业履约义务，适度合理的表达企业经营诉求，为企业管理创造经济价值或赢得荣誉。

6.管理会计应时持续关注财税新政和行业动态。如：近期有关“西部大开发新的顶层规划”热议，关注识别其与企业发展相关的战略机遇；“个税起征点修订和社保划转税务征收”新政，预判其对职工收入和企业人工成本管理的影响，进行前瞻性的分析。不断进行专业知识学习和管理能力积累，通过参加高级会计师的学习，我们发现其内容很贴近《管理会计应用指引》基本框架，对实际工作有着较强的指导作用；在经营活动中，已运用的领域进行丰富完善，暂未涉及的领域作为知识储备，为实现企业

战略目标做好准备。

7.企业管理受内外部环境影响是一个动态过程，管理会计应能随经营战略的调整作出适应性调整。注重管理意识和责任意识的培养，在财务知识，技能不断积累的同时形成一定职业判断力，善于通过数据发现、分析、解决问题，将工作重心放在企业预算、资金管理、投融资决策、内部控制、经营分析等经济价值高的财务活动中。

四、管理会计在企业中的运用

管理会计是企业战略、业务、财务一体化融合的管理理念，也是管理工具。根据企业治理结构、业务模式、行业特征结合实务需要具体运用，《管理会计应用指引》提供了一定借鉴、参考价值。在管理活动中，随着实践发展的不断总结，探索最佳运用模式，为企业管理创造经济价值。

五、财务分析报表在企业中的应用

1.特点：普通财务报表中，资产负债表反应资产质量，利润表反应经营成果，现金流量表反应收益质量。普通财务报表将企业作为一个经营主体，反应的是整体财务状况、经营成果和收益质量等信息，不能反应企业内部各利润中心独立的经营成果。企业内部管理更加注重各个利润中心的盈利能力分析，财务分析报表正好满足管理层的该项需求。

2.运用：财务分析报表一般采用利润表的模式进行分析。实务中，一个报表主体存在多个利润中心情况下，在账套初始化时，按照各利润中心（部门）的经营项目、收支特点进行详尽的科目级次设置。定期经营分析时，将各利润中心的收入支出发生额从账套导出，按照利润表的要素，形成一张各利润中心分别列示的利润表；在各利润中心的营业收入和营业成本项下，分别增设企业内部结算的增减变动项，公共管理成本、费用税金的分摊项等。将企业所有的收支因素全面反映到各利润中心中，每个利润中心视为一家独立经营的公司进行综合分析。

3.效果：普通利润表只是对收入、成本、利润等报表项目进行总括反应；而财务分析报表提供的信息更加细化全面，能够对各利润中心的收支损益构成进行具体反应，使数据分析更具针对性、准确性。

4.作用：财务分析报表是企业内部经营管理、绩效考核的重要依据。定期分析，并将分析结果和预算目标进行对比，使成本控制、预算完成和业绩评价更加直观；同时将分析结果反馈至各利润中心，使其对各项收支预算完成率做到心中有数，对未来的经营方向起到指导作用，以及为预算调整，经营决策提供依据。

六、结语

综上所述，管理会计应具备一定的全局视野、战略高度和预算思维，在财务会计向管理会计的转型下，提升财务人员专业技能和综合素质。灵活运用管理会计工具，充分发挥管理职能、分析决策职能，为提高企业经济效益，实现企业战略目标提供有力支持。

参考文献：

[1]财政部会计资格评价中心《.高级会计实务》2018（3）. [2]财政部.财会[2017]24 号《管理会计应用指引第100 号》2017（9）.