提升企业会计核算质量的措施分析

罗 宾 成都凯迪物业服务有限公司

Shangchang xiandaihua - - 目录 - 曹懿

摘 要:企业管理、经营决策离不开财务支持。在当今互联网信息共享时代,财务分析决策在企业管理中的重要性与日俱增;那么管理会计和普通会计有何区别、管理会计应具备怎样的职业素养、管理会计到底怎样服务于企业等一系列话题成为业界关注焦点;本文就相关话题及财务分析报表的应用进行探讨。

关键词:管理会计;职业素养;报表分析

财政部 2016 年 6月颁布了《管理会计基本指引》,明确为加强管理会计工作,提升内部管理水平提供指导。从 2017 年正式取消“会计从业资格证”,增设“正高级会计师”;2018 年 8 月在已颁布 22 项《管理会计应用指引》基础上印发了 19 项(征求意见稿)来看,说明国家有意要拔高会计行业高度,加强管理会计队伍建设,以更好为经济建设服务。财会界中会计核算职能要向管理职能转变的呼声日渐高涨,亦对财务人员执业能力提出了更高要求。

一、我国管理型会计人才现状

会计专业技术资格考试自 1992 年设立以来至 2017 年底,已培养出初级会计师443 万人,中级会计师 180 万人,高级会计师 14万人。数据中不难看出会计人员呈金字塔式分布,基层财务人员占据半壁江山,而中高端会计人才相对缺乏,其中能为企业管理提供最优决策信息的管理型会计人才尤为匮乏,成为当前制约管理会计发展的瓶颈。

二、管理会计和财务会计的区别和联系

1.区别:财务会计侧重于对已发生的经济业务进行记录、登账、定期编制相关财务报表,主要目标是向企业外部提供反应财务状况、经营成果的报告信息。具有一定事后陈述特征。管理会计侧重于对企业经营管理中遇到的特殊问题进行分析研究,通过分析“过去”控制“现在”预判“未来”,为企业经营决策、控制考核、提供有力的信息支持,其主要目标是为企业内部管理提供服务。具有一定前瞻性特征。

2.联系:财务会计是管理会计的基础,管理会计在财务会计工作基础上,运用专门的方法对财务信息进行加工、整合,形成为管理层进行经营决策所用的高质量信息。同时对财务会计进行业务指导,二者工作相辅相成,目标均为实现企业战略目标共同努力。

三、管理会计应具备的职业素养

1.管理会计应具备严谨的职业态度和创新性思维。在实务中,运用先进的理念、方法、不断完善财务管理相关制度;加强会计基础建设,提高财务人员专业胜任能力,强化会计人员职业道德教育;真实可靠、详尽的会计记录是进行财务分析的基础。通过智能化信息化系统的建设,使企业财务人员从繁重、低价值的财务活动中解放出来。优化财务会计流程,提高财务工作效率、质量,使其提供的财务数据更具有实用性、价值性;为数据的分析、决策提供最优支持,同时达到控制财务活动隐形成本的目的。

2.在信息时代背景下,充分运用互联网工具,结合全面性、重要性、制衡性、成本效益性、适应性的内控原则,根据企业经营管理特征,配合决策层在经营活动各环节建立相应的内部控制;形

成岗位和岗位之间、信息系统和岗位之间等模式的业务控制,并有效执行。如对重要存货的动态监控,可以及时分析企业资产状况及资金占用情况;在销售,收款环节实施制衡性控制,可以有效降低舞弊行为发生,合理保证企业资产、资金安全。

3.管理会计应参与到企业经营业务中:(1)如重大合同签订之前,对其进行风险评估,识别潜在的经营风险、财税风险、将该类风险控制在事前;综合成本效益分析,为合同签订提供决策依据。(2)管理会计要对企业经营业务流程有着清晰的了解,走出办公室深入采购、生产、销售、等环节(部门),站在管理者的角度去观察、思考和发现问题,识别风险点,进行及时性前瞻性的规范控制。(3)结合内外部环境分析、SWOT分析的运用对企业经营业务进行价值链分析,协助管理层识别经营活动中的增值作业和非增值作业,引导企业资源投入到有效增值作业中,为实现资源优化、业务整合、经营盈利提供分析建议。

4.企业成本管理中,要融入从经营性控制向规划性控制转变的理念。结合业务特征,综合运用本量利分析、标准成本分析、目标成本分析等先进方法,对产品(项目)进行分析研究,将成本控制重心尽量向前移,而非后续产出阶段。因为产品在研究、设计环节的降本是最大的节约,若在此环节成本控制得当,则生产效率越高,降本空间越大;反之,若设计环节成本控制失误,则会产量越高损失越大。此外,定期收集行业相关信息和标杆企业成本进行比较分析,为企业实现目标成本管控提供决策依据。

5.管理会计应具备良好沟通能力。对内:和企业高层决策层保持相互信任,清晰了解企业发展愿景和战略规划,在经营合规、风险防范、价值创造等方面为管理层提供决策建议,并在具体工作开展中获得信任和支持;在企业各部门之间具有良好的组织、协调、指导能力,通过组织相关专业培训,逐步形成全员规范作业、成本控制、经营创收的文化理念。对外:和工商税务、审计统计等职能机构保持顺畅的交流,积极完成企业履约义务,适度合理的表达企业经营诉求,为企业管理创造经济价值或赢得荣誉。

6.管理会计应时持续关注财税新政和行业动态。如:近期有关“西部大开发新的顶层规划”热议,关注识别其与企业发展相关的战略机遇;“个税起征点修订和社保划转税务征收”新政,预判其对职工收入和企业人工成本管理的影响,进行前瞻性的分析。不断进行专业知识学习和管理能力积累,通过参加高级会计师的学习,我们发现其内容很贴近《管理会计应用指引》基本框架,对实际工作有着较强的指导作用;在经营活动中,已运用的领域进行丰富完善,暂未涉及的领域作为知识储备,为实现企业

战略目标做好准备。

7.企业管理受内外部环境影响是一个动态过程,管理会计应能随经营战略的调整作出适应性调整。注重管理意识和责任意识的培养,在财务知识,技能不断积累的同时形成一定职业判断力,善于通过数据发现、分析、解决问题,将工作重心放在企业预算、资金管理、投融资决策、内部控制、经营分析等经济价值高的财务活动中。

四、管理会计在企业中的运用

管理会计是企业战略、业务、财务一体化融合的管理理念,也是管理工具。根据企业治理结构、业务模式、行业特征结合实务需要具体运用,《管理会计应用指引》提供了一定借鉴、参考价值。在管理活动中,随着实践发展的不断总结,探索最佳运用模式,为企业管理创造经济价值。

五、财务分析报表在企业中的应用

1.特点:普通财务报表中,资产负债表反应资产质量,利润表反应经营成果,现金流量表反应收益质量。普通财务报表将企业作为一个经营主体,反应的是整体财务状况、经营成果和收益质量等信息,不能反应企业内部各利润中心独立的经营成果。企业内部管理更加注重各个利润中心的盈利能力分析,财务分析报表正好满足管理层的该项需求。

2.运用:财务分析报表一般采用利润表的模式进行分析。实务中,一个报表主体存在多个利润中心情况下,在账套初始化时,按照各利润中心(部门)的经营项目、收支特点进行详尽的科目级次设置。定期经营分析时,将各利润中心的收入支出发生额从账套导出,按照利润表的要素,形成一张各利润中心分别列示的利润表;在各利润中心的营业收入和营业成本项下,分别增设企业内部结算的增减变动项,公共管理成本、费用税金的分摊项等。将企业所有的收支因素全面反映到各利润中心中,每个利润中心视为一家独立经营的公司进行综合分析。

3.效果:普通利润表只是对收入、成本、利润等报表项目进行总括反应;而财务分析报表提供的信息更加细化全面,能够对各利润中心的收支损益构成进行具体反应,使数据分析更具针对性、准确性。

4.作用:财务分析报表是企业内部经营管理、绩效考核的重要依据。定期分析,并将分析结果和预算目标进行对比,使成本控制、预算完成和业绩评价更加直观;同时将分析结果反馈至各利润中心,使其对各项收支预算完成率做到心中有数,对未来的经营方向起到指导作用,以及为预算调整,经营决策提供依据。

六、结语

综上所述,管理会计应具备一定的全局视野、战略高度和预算思维,在财务会计向管理会计的转型下,提升财务人员专业技能和综合素质。灵活运用管理会计工具,充分发挥管理职能、分析决策职能,为提高企业经济效益,实现企业战略目标提供有力支持。

参考文献:

[1]财政部会计资格评价中心《.高级会计实务》2018(3). [2]财政部.财会[2017]24 号《管理会计应用指引第100 号》2017(9).

Newspapers in Chinese (Simplified)

Newspapers from China

© PressReader. All rights reserved.