企业财务风险的监测与预警

马树静 华电青岛发电有限公司

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摘 要:企业财务管理工作需要在当前会计工作制度的限制下展开,当会计制度被改进之后,财务管理工作内容与开设方式也被随之改变。随着企业运营方式出现变动,财务管理方式被改变,会计工作范围也被逐渐延伸,财务管理与会计工作逐渐融合,财务管理人员的工作事务变得更加复杂,在科学的财务管理模式之下,财务管理者可确定会计工作制度的新增内容,改进当前的财务管理工作模式。

关键词:新会计制度;财务管理模式;财务管控

企业在应对经济市场中的商业事务时,应当以科学的运营理念来强化商业竞争力。内控系统中的财务管控工作是企业必须重视的基础性工作之一,企业一般会预先形成完备的财务管控工作模式,而企业的财务情况以及现行的会计制度均会影响到财务管控工作的展开情况,无论是对于大规模企业,还是处于起步发展阶段的中小企业来说,科学的财务管理工作模式都是比较关键的。本文以新会计制度为准,分析全新的财务管理工作模式。

一、新会计制度分析

会计制度是对商业交易和财务往来在账簿中进行分类、登录、归总,并进行分析、核实和上报结果的制度,是进行会计工作所应遵循的规则、方法、程序的总称。

我国当前使用的会计制度并不是一成不变的,相反,当市场经济环境出现幅度较大的变化,或者原来的会计工作制度出现了不适用的情况之后,相关部门就可以改进原来的会计制度,以财务管理工作需求为参考来有效使用新的会计制度,当会计制度的内容被改变之后,国家还会颁布一些与会计制度相关的经济政策,企业可以组织财务人员集中学习新的制度与政策,灵活应对制度层面的问题,结合全新的财务管理模式来应对更多资金使用问题。

二、现代企业财务管理工作概述

在开展商业活动时,针对相关账务进行归类、整理和分析、核算之后,再将结果进行上报等一系列的工作细节管理内容就是所谓的会计制度。当前在我国的会计制度体系之下,主要涵盖了两个管理模式。一个是集权模式,另一个则是分权模式。对于前者而言,就是由集团总部对应的财务管理部门对相关的财务管理事宜进行全面负责。其子公司的相关财务管理部门的权责则相对较小。另对于集权管理模式而言,子公司的相关财务活动都需要受到母公司的全面管控。而对于后者来说,子公司在财务管控方面有着相当的权力。在财务运用以及人资调整、资金分配等方面都具有相当的决策权力。此外子公司还能够结合市场变化,对企业的财务管理策略给予相应的调整,从而支持企业的持续发展。

三、新会计制度给财务管理工作带去的影响

1.风险管控工作新的会计制度给企业进行的财务管理活动提出了更多具体化的工作要求,财务管理工作的方向更为清晰,结合制度关于资产减值情况方面的要求,企业需要合理应对转换债券方面的工作问题,在风险控制的财务管理工作条件之下,有效利用债券,控制资产应用风险,结合风险问题的变动,企业需形成更加完善风险控制体系。

2.财务管理工作理念

财务管理者需要在日常处理企业财务问题时形成系统化的财务管控工作理念,在管控工作理念的影响下,来完成具体的财务管理任务。新会计制度的变动也影响了财务管理工作理念,会计制度新增了一些与财务管控工作相关的内容,更仔细地分析了近乎企业子公司、财务报告以及财务报表,财务管理模式中也需随之增加一些新的财务管控任务,包括分析具有多元化特点的会计数据。调控财务管理工作模式时,财务人员应当关注薪资与员工福利方面的调整诉求,优化利用资产。新会计制度还提出了重视内部资金使用状况的新要求。

3.财务管理工作目标我国的国民经济已经进入了稳步发展的阶段,各个行业中参与竞争的企业数量均在不断增加,已有的企业也在持续地扩大经营规模与竞争范围,相关经济部门制定新会计制度时充分考虑到了企业的变动与发展需要,对财务管理工作的目标进行了改进,财务管理者应当最大化地发挥出资产的实际价值,同时重视企业内部的科研活动,改造科研资金的使用方式,将其充分资本化。

四、财务管理工作问题

1.预算管理工作问题企业在了解新会计制度之后,可在编制预算管理体系时,引入会计制度的新要求,但是部分财务管理者没有形成良好的预算管控理念,在编制工作环节中,并未做好相应的计划工作,既没有形成控制预算的工作理念,给出预算管控方案也并不符合实际情况,应用的预算编制方法存在不合理之处。

经过初期预算编制工作环节之后,需实施预算工作方案,并执行各种预算管理行为。在很多经营情况下,主观因素都会产生影响,预算偏差问题随之产生,资金使用、商业投资以及财务决策活动中都会产生与预算方案不相符的情况,财务管理资金将会被大量浪费。展开预算编制工作时没有全范围考虑各种情况,各项资金支出的合理性也并未被有效保障,资金监管问题导致预算管理工作水平降低。

2.内控制度问题财务管理工作隶属于内控系统,不少现代化企业启用的内控工作模式仍旧存在过于陈旧的问题,财务管理部分的工作被忽视,无论是会计事务处理还是资金使用工作的价值都被低估,尽管财务人员调整了财务控制工作,但是内控环节中的财务管控工作中的问题仍旧需要被有效解决,否则企业内部资产不仅不能被以合理的方式使用,还会出现过度流失的情况。3.内部监督机制问题内部监督机制的健全程度不足,资金监管方面的工作要求不够明确,企业在调用资金时,会产生压力,一些企业没有结合资金使用情况,并没有做好监督方面的工作,资金监管的作用并

没有有效发挥,财务部门在适应新的会计制度时会形成一些新的财务管控举措,在这种情况下内部监督机制也需要发挥作用。

五、优化财务管理工作模式的建议

1.做好预算管理工作新会计制度以相对直接化的方法给预算工作提出全新的工作要求,改进预算系统的工作也应当全面落实,确定预算管理方法之后,可根据预算工作需要来灵活地改进预算工作方法,严格遵守预算管理工作要求,改进预算标准程序,做好企业资金的季度检查工作,确保各个部门以合理的方式使用经费。2.优化企业资产控制系统资产控制体系的完善需要从下面几个方面着手:对现有的固定资产管理制度进行改革。实施钱物分开管理,管理人员和使用人员相互监督,并采用逐级负责并责任到人的制度。另外还要明确不同部门的职责,对于固定资产转移需要办理相关交接手续,同时要对报废进行严格管理,要在财务部门进行备案和报审。要加强固定资产的预算和审核管理。对涉及到每一个具体的固定资产投资项目,财务部门要和其他的相关部门制定预算方案,从而杜绝固定资产投资决策错误而导致的浪费。要对新增固定资产进行验收。对每一种固定资产进行等级,同时对于相应的质量、生产日期、原值等项目进行验收,并确定计提减值期限和大修周期,然后填写验收清单,才能够最终进入财务台账。3.改进内部控制系统结合企业在内部控制工作过程中的问题,企业不但需要在财务管理工作方面做出调整,同时还要以会计制度带来的全新管控工作条件为准,形成以财务管控需求为核心的岗位责任工作制度,确保财务部门中的每一个工作人员都可以在自己的岗位上做好企业的财务管控工作,通过使用分离制度来划分财务人员的工作范围,在有大额资金使用需求时,要严格把控审批工作,同时可引入集体决策的方法,确保资金能够被合理运用。

财务管理者不但要关注常规资金的应用情况,还要对其他相关费用的消耗进行关注,包括企业车辆燃油费用、招待会以及会议费等,管控这部分资金时,需使用创新化的财务管控方法,以会计制度为限制标准,预防资金被过度使用,调整内部控制工作制度时,要重点调整企业现金管理、财务岗位分配以及特殊票据管理工作相关的制度。

六、结束语

会计制度给当前的企业运用管理带去了直接性的影响,企业所处的经济环境发生变动之后,作为经营主体的企业也随之改变,而会计工作制度的内容也出现了极多的变化,企业中负责财务事务的管理者应当学习并掌握会计制度中存在变动情况的内容,既要变更企业具体使用的财务管理工作制度,同时还要解决财务管理活动中的既有问题。财务管理工作存在的可被改进的地方有很多,财务管理者应当加深对会计制度的了解。

参考文献:

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