企业薪酬管理与员工激励措施分析

张 亮 天津市蓟州区人力资源和社会保障局

摘 要：企业经营管理过程中，薪酬管理与员工激励起到重要作用，基于公平透明的薪酬管理，对员工激励措施进行优化，构建现代化员工激励体系，打造科学严谨的薪酬管理机制，确保企业薪酬管理与员工激励工作同步提升，促进企业稳定有序发展壮大。下文就企业薪酬管理与员工激励措施分析。

关键词：企业运营；薪酬管理；员工激励；促进作用；优化路径

引言：薪酬管理是企业运行基石，而员工激励是企业发展动力源，因此薪酬管理必须与员工激励措施进行高度契合，依循企业战略发展目标，推动企业薪酬管理工作与员工激励措施的优化完善。

一、企业薪酬管理

1.薪酬管理机制设计通过对企业薪酬管理机制设计分析可知，该项工作的核心是留住人才，吸引更多优秀社会人员，并对企业内部员工进行工作激励，挖掘员工工作潜能，推动企业稳定发展。在其机制设计时，应当突出对内公平性与对外竞争性，即内部员工基于薪酬制度，激发自我潜能。薪酬管理制度对外产生一定市场影响，吸引优秀人才加入企业团队。

2.薪酬管理工作效能在对企业薪酬管理工作效能进行分析，可基于企业战略发展视域解读该工作价值。薪酬管理工作的开展，突出薪酬管理制度的激励效能，可通过直接的薪酬制度激发员工工作积极性；薪酬管理可对企业运行成本进行合理控制，确保企业稳定运行管理；薪酬制度可对社会人才产生吸引力，保证企业在社会招聘时具有薪酬优势，不断增强企业人才核心团队实力；企业开展合理的薪酬管理制度，可避免人才流失，因为薪酬是企业员工工作价值的直接体现，科学合理透明的薪酬管理制度，有助于企业长久发展。

二、企业员工激励措施价值

员工是企业运行的核心要素，员工的个人工作效能，直接影响到企业整体经营效益。基于现代人才竞争环境下，企业为保持市场核心竞争力，稳定增加经营效益，应当合理开展员工激励措施，员工激励工作开展时，可主动消除员工消极、怠惰的职业状态，重新激活员工的工作潜能，提高各项工作开展效率。企业员工激励工作开展时，可从物质激励、精神激励、正面激励、负面激励等方面入手。

物质激励，即企业通过对薪酬制度进行合理调整，制定相关奖励机制，针对员工的业务与工作绩效进行物质奖励，如奖励现金、实用物品、消费券等，以此调动员工工作积极性。

精神奖励，即企业在企业文化建设过程中，针对员工的突出贡献，进行全体通报奖励，增强员工的企业影响力，为员工后续的职业发展铺垫基础。在精神奖励措施下，可使得员工获得充足

的精神满足，激发出员工潜能。

正面奖励，即企业针对员工的行为与业务开展正面的鼓励及肯定，给予员工赞许与表彰，在企业内部树立模范标杆，引导企业内部员工进行学习，营造出良好工作氛围，促进工作整体效率提高。

负面激励，即员工工作中出现错误时，不应对员工的错误进行姑息，放任员工的错误行为，应当对员工的工作行为后果进行评估，依据行为产生的结果影响，给予员工一定的惩处，通过负面的评价，激发出员工进修积极性，杜绝员工错误意识的再次出现。

三、薪酬管理与员工激励关系

在对薪酬管理与员工激励关系进行剖析时，可从宏观与微观视域进行解读，辩证分析两者之间的相互关系。若从宏观视域进行解读可知，薪酬管理与员工激励属于相互融合状态，即薪酬管理工作可对员工产生激励效果，而在外部激励作用下，员工的工作效率会出现一定提升，此时员工的工资薪酬则会出现一定变化，需企业对薪酬制度进行合理调整，确保薪酬管理与员工激励工作，符合企业当下发展需求。

若基于微观视域进行解读，薪酬管理与员工激励工作，在工资结算领域存在一定交集，其余工作开展时则相互独立。如薪酬管理主要是财务部门进行核算，确保每一位员工的薪酬符合员工的工作价值。而员工激励工作开展时，人力资源管理部门，将通过多种方式，激发员工工作潜能，营造良好工作环境，提高企业整体工作效率与安全，提升企业综合经济效益。

基于薪酬管理与员工激励之间的关系，为推动企业战略发展壮大，应当对薪酬管理与员工激励进行工作创新改革，开展动态工作调整模式，确保薪酬管理工作可发挥出相应价值。为保证员工激励制度形成长效作用力，应当构架现代化企业员工激励体系，确保员工激励的形式、模式、方式，符合现代人才的工作需求，保证员工激励制度可发挥出一定工作价值，促进企业高质量发展。

四、企业薪酬管理对员工激励作用剖析

1.稳定员工心态薪酬管理对员工激励作用非常明显，高效长久的薪酬管理制度，可稳定员工心态，避免企业人才流失。在现代市场竞争背景下，人员的跳槽率非常高。若企业无法稳定员工的心态，使得员工在工作中得不到满足感，无法在企业找到归属感，则员工的

在职时间周期非常短，不利于企业长远发展。

在稳定员工心态时，应当围绕薪酬管理工作进行激励措施创新，结合一些创意性激励措施，挖掘出员工主动工作积极性，使得员工可在工作中获得一定成就感，展现员工的个人能力，如精神激励、正面激励等措施。通过多种员工激励措施结合，保证员工物质与精神得到双重满足，提高员工就职的稳定性，逐渐打造企业核心人才团队，提升企业市场综合竞争实力。2.激发员工积极性在员工积极性激发时，企业应当挖掘薪酬管理工作潜在价值，基于马斯洛需求理论，从以下多个领域分析员工的诉求，员工的生理需求、安全需求、社交需求、社会地位需求、幸福需求等，员工的每一个诉求代表一个激励指标，企业在实际员工激励时，无法实现全部的员工激励指标，但企业可依据实际经营情况，了解员工的突出需求，进而满足员工部分需求。

通过制定科学严谨的员工激励措施，满足员工相应的需求，激发员工的工作积极性，释放员工综合实力。同时员工激励时，应当对激励内容进行优先排序，结合薪酬管理工作开展相关激励措施，确保每一项员工激励措施都可以发挥出应用价值，实现企业员工激励预期工作目标。

3.增强员工凝聚力企业薪酬管理工作开展时，应当合理融合员工激励措施，通过薪酬管理与员工激励，进而不断增强企业员工凝聚力，发挥出人才团队的合作潜能。为实现该工作目标，应当调动员工的主观能动性，让员工主动参与到核心队伍建设当中，突出员工的个人主体性。

如企业开展员工激励与薪酬管理时，应当突出企业核心文化建设，企业文化的建设需要每一位员工参与，员工对企业文化的认同，则可激发出员工的工作热情，使得员工产生职业归属感，主动将个人职业规划与企业战略发展进行结合，有效增强员工内部凝聚力，提升企业的整体运行效率，释放企业员工工作潜在价值。

五、企业薪酬管理下员工激励措施制度优化路径分析

1.公平公开透明原则企业薪酬管理制度进行优化调整时，为确保薪酬管理起到一定激励效能，必须遵循公平公开透明原则，确保薪酬管理制度得到全体员工监督，每一位员工的薪酬管理都准确可信，提高薪酬管理工作的公信力，依据薪酬管理工作的开展，有效激发员工工作积极性。

公开透明的薪酬管理制度，可增强薪酬管理工作的亲和力，稳定员工的工作心态，保证企业内部人才团队的整体稳定性，且在透明的薪酬管理制度下，员工可直观地发现自己与其他同事的短板，可激发出员工内心的好胜欲望，调动员工工作主动性。同时，公开透明的薪酬管理制度，可使得企业在人才招聘时占据主动权，因为人才招聘时，透明公开的薪酬制度，可为人才提供参考对象，便于社会人员进行职业规划，并依据企业薪酬管理制度，分析自己在企业的职业周期。在企业与人才双向选择过程中，公开透明的薪酬制度，可赢得更多人才的信任与青睐。2.企业发展为核心目标在企业薪酬管理制度与员工激励措施改进优化时，应当以企业发展为核心目标，保证薪酬管理新制度与员工激励体系，符合企业战略规划发展，有序推动企业发展壮大。如企业战略发展时，需培养一批优秀的管理团队，团队成员主要从基层员工中进行选拔，每一位员工都具有被选的几率，企业将通过业务评估、核心绩效考核、工龄、工作态度、综合能力等多个领域进行分析，选择多位管理人员。管理层人员的选拔对员工的激励效果非常明显，员工要获得升职加薪，则必须不断提高自我工作实力，展现出自己最好的专业技能，以获得晋升的机会。在良好的竞争环境下，员工的工作效率得到质的提升，有助于企业运营管理。

企业围绕着发展目标，对基层员工进行选拔，但最终的名额有限，仅有一些员工选拔为管理层，为保证员工的综合激励效果，企业需保证选拔的公开、透明、民主，不能忽视员工的意见，确保选拔人员具有信服力。同时，企业可对其他员工进行薪酬奖励，针对员工的工作表现与绩效进行合理奖励，确保良性竞争环境的可持续性，促进员工工作效率提升。3.依据岗位职能变化调整新时代发展背景下，企业很多岗位职能出现变化，在薪酬管理与员工激励措施创新时，应当依据员工岗位职能的变化进行合理调整，保证薪酬管理与员工激励工作可发挥出应用价值。

工作职能重复、工作环节繁琐、工作内容落后的对应岗位，可依据企业战略发展需求，对其工作岗位进行合理优化，适当缩减老旧的工作岗位，依据企业发展开设一些新的工作职位，满足企业战略发展要求。新设置的工作岗位，需要求员工具备专业技能进行胜任。为此对员工进行专业培训与激励，选拔优秀的人员胜任新的工作岗位，合理调整企业人才结构，突出核心人才团队建设。同时，企业应当依据员工绩效进行工作优化，在非财务绩效与财务绩效的结合下，对企业薪酬管理制度进行改革创新，提高企业薪酬管理效果，调动企业员工工作积极性。

六、结束语

文中对企业薪酬管理与员工激励工作进行分析，阐述了两者的工作价值与关系，并分析了薪酬管理制度对员工激励的实际影响，针对企业未来发展需求，提出几点工作改革建议，以推动我国企业可持续发展。

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作者简介：张亮（1981.03- ），男，汉族，天津市蓟州区人，大学本科，天津市蓟州区人力资源和社会保障局，中级经济师，研究方向：人力资源管理