现代企业成本费用管理存在的问题及解决措施
曹振峰 长春净月投资控股（集团）有限公司
摘 要：随着我国市场经济的不断发展，企业在发展过程中所面临的市场竞争也变得越来越激烈，只有做好企业成本费用的管理工作，才能够对企业的资金使用效益进行优化，对于企业的持续与稳定发展也有着非常重要的意义。成本费用控制能够促进企业的经济管理水平得到进一步的提升，减少企业经营过程中产生的成本费用，来提升现代企业的经济效益跟核心竞争能力，本文主要就现代企业成本费用管理中存在的问题以及应对策略进行了探究分析。
关键词：现代企业；成本费用管理；问题
成本管理作为企业管理体系中的重要内容，需要企业经营者能够加强对现代成本管理工作的重视力度，针对成本管理中存在的问题进行不断优化解决，来为企业带来更佳的经济效益。因此各企业还需要强化自身的成本管理水平，进行成本控制方法以及控制策略的不断创新和优化，只有这样才能够让成本管理的效能得到最大限度的发挥，来为企业创造出最大化的经济效益。
一、现代企业成本费用管理中存在的问题
1.缺乏全面成本管理理念在现代企业经营发展工作中，成本管理作为日常管理的重要内容，要求相关企业能够加强对该方面的重视力度，并且要对现有的成本管理理念进行不断创新和完善，来达到预期的成本管理效果。但是目前很多企业在成本管理实践过程中欠缺科学成本管理理念，导致了企业的成本管理方法过于片面，影响到企业的管理水平。一方面一些企业在进行成本管理工作中，没有对企业所面临的外部环境进行明确，缺乏对外界环境的关注以及跟踪管理，导致了企业成本管理效益无法得到充分的发挥。此外很多企业在成本管理实践中存在有片面管理的问题，很多企业管理层在成本管理工作开展过程中主要采用的是传统的成本管理理念，多是将成本管理工作的关注点放置在生产领域中，借助于降低原材料价格、节约人力成本的模式来降低企业的制造成本。但是这种管理理念过于落后，对于产品在开发、销售以及售后过程中的成本费用也无法起到良好的控制效果，难以满足现代企业进行成本费用管理工作的具体需求。2.对成本管理的认知不足就现代企业而言，成本管理还具备有综合性以及系统化的特点，部分企业只注重成本管理工作，才能够在根源上优化企业的资金使用效率，对于企业战略目标的实现也有着非常重要的意义。一些企业在进行成本管理实践过程中没有实现对成本管理的精准认知，不能把控工作，在企业管理者的成本管理工作中，多是将节约成本作为成本管理工作的重要内容，试图通过节约人员费用以及生产材料费用的模式来降低成本。部分企业甚至还会通过缩短工资、裁员等方式来降低成本，但是这一成本管理理念还存在有过于落后的问题，也就难以满足现代企业的发展需求。可以说企业成本是反映自身生产技术以及管理质量的
重要指标，但是很多企业依旧存在对成本管理认知不足的问题，也没有意识到资源优化配置以及高效整合对于企业成本发展的重要性，使得成本管理理念无法得到有效的落实，对于企业成本管理水平的提升也造成了诸多不利影响。3.成本管理难以服务于决策在现代企业经营发展过程中，适当的成本管理决策能够对企业内的资源进行优化配置，对于企业战略目标的实现也有着积极意义。但是目前有很多企业多是将成本管理当作是财务部门的任务，也没有将成本管理落实到各个施工环节中，对于企业的战略决策也就难以起到良好的服务效果。一方面一些企业在成本管理工作中，主要将成本节约的重心放置在生产环节，导致了成本管理的信息较为单一、片面。在企业经营决策的制定过程中，需要对企业的全过程信息进行明确，在此基础上才能够保障成本管理工作的合理性以及有效性。此外部分企业在成本管理实践过程中，没有做好对产品成本结构的认真研究工作，导致企业生产产品的成本结构存在不合理以及结构不全面的问题，对于产品的真正成本也难以起到良好的反馈效果，对于企业发展战略决策的制定也会产生比较大的影响。4.成本费用管理的控制力不足在现代企业的成本管理工作中，成本费用管理除了需要科学的理念、先进的方法作为实行条件之外，还要具备强有力的保障机制，确保企业成本费用管理工作的顺利开展。目前我国很多现代企业在成本费用管理过程中，并没有做好内控机制的合理制定，导致了很多的成本费用管理制度以及管理方法难以得到有效的落实，难以达到预期的成本控制效果。一方面企业缺乏完善的内控管理机制，虽然已经制定了成本费用管理的规章制度，但是一些规章制度在实施过程中经常性出现半途而废的问题，难以达到预期的成本管理效果。此外一些企业还存在有内控机制不够健全的情况，很多企业工作人员也没有进行成本费用管理制度的有效落实，在权责履行过程中存在非常多的问题，直接影响到了企业的成本费用管理效果。
二、优化现代企业成本费用管理的具体策略
1.树立起全面的成本管理理念在现代企业的日常经营和管理工作中，需要积极转变传统片面的成本管理理念，并要采用全面统筹的成本管理理念。在企
业的成本费用管理实践过程中，要求企业能够注重生产环节的成本节约和控制效果，还要对企业的销售环节、售后环节进行全面细致的分析，只有这样才能够强化自身的成本管理工作，达到预期的成本管理效果。因此企业还要落实全面科学的成本管理理念，在结合了企业发展所面临内外部环境基础上，贯彻落实相应的成本管理政策防范，来提升企业管理人员的成本管理理念，只有这样才能够起到良好的去库存、去杠杆、降成本以及补短板等作用。现在企业在进行成本费用的管理过程中，需要站在全局性的战略角度，就企业经营发展的行业链条来对成本费用管理工作进行认真的分析，这样才能够实现成本费用管理工作的全面落实。积极运用一系列的技术手段，不断提升成本管理效益以及管理质量，对于现代企业成本管理水平和核心竞争能力的提升也有着非常重要的意义。
2.进行精细化管理工作的全面落实在现代企业的快速发展过程中，需要全面提升企业管理层以及一线员工对于成本费用管理的认知程度，还要进行自身职责的严格落实，这样才能够促进成本费用管理水平得到进一步提升。因此说企业还需要全面贯彻落实精细化的成本管理水平，强化成本费用管理中的细枝末节，提升成本费用管理质量以及管理水平。一方面企业需要强化对成本费用管理工作的宣传和引导工作，通过微信公众平台、微博、企业网站等多种渠道，来对企业精细化管理工作的重要性进行宣传，让企业内的所有员工都能够明确精细化成本管理的重要性，对于成本费用管理水平的提升也有着积极意义。此外企业还要强化成本管理的精细化水平，结合了不同部门具体工作任务基础上，强化企业人员对于精细化管理的认知程度。企业需要对现有的绩效考核机制进行不断的健全和完善，成本费用管理作为企业各项管理工作开展的重要基础，只有通过适当合理的绩效考核模式，才能够让成本管理理念深入落实到企业的成本管理工作之中，对于各项成本管理策略的落实也有着积极意义。在绩效考核模式中，需要对一些管理水平比较高以及一线人员给予物质和精神方面的降低，对于成本费用管理水平过低的人员或者故意瞒报、少报的管理人员，需要给予相应的惩戒措施。
3.积极应用信息化的管理手段现代企业为了获得良好的成本管理效果，还需要在成本管理工作中积极采用信息化的技术手段，满足成本管理工作的开展。因此现代企业还要强化成本管理技术化，来为企业的决策提供真实全面的信息支撑。一方面企业在成本费用管理实践工作中，需要积极采用信息化的技术管理手段，构建符合企业自身发展的特色财务管理信息系统，还要纳入到企业各个部门的工作之中。此外还要将企业的经营以及发展环节纳入到该信息系统之中，强化对各类成本信息的收集跟汇报工作，并且将信息系统形成统一的企业成本信息格式，这样才能够帮助财务管理人员进行成本信息的收集跟汇报工作，对于企业的发展也有着重要意义。此外在企业的成本费用管理实践工作中，需要在全面推行集团信息化的资源共享，实现对成本费用信息的共享化，让成本管理的作用得到最大限度的发挥。依托于该信息系统，可以帮助企业管理者及时发现企业某一环节中成本费用过高的问题，并进行相应干预控制措施的采用，避免成本浪费等问题出现，对于企业经营管理水平的提升也有着重要意义。4.构建科学的内控管理机制在企业成本费用管理实践工作中，需要管理人员能够保障各项成本费用管理制度的有序落实，来让成本费用管理效益得到充分发挥。因此现代企业还要积极构建完善的内控管理体制，让企业内控职能得到最大限度地发挥。首先企业可以在结合自身发展特色基础上，进行内控管理机制的严格落实，确保内控管理能够涵盖到企业的经营发展环节中。最后要求企业能够明确各个部门以及负责人在成本费用管理工作中的具体职责，来引导所有人积极参与到内控管理工作之中。这样才能够实现成本管理理念的有序落实，对于企业内控管理机制的发挥也有着非常重要的意义。因此现代企业还要积极构建科学的内控管理机制，保障成本管理策略的有序落实。
5.改善成本管理技术和手段在现代企业的发展过程中，间接费用成本也在不断的增加过程中，其结构跟归属性也存在有较大差异性，因此在制造过程中也会产生非常多的费用，比如说组织协调费用等等。此外随着自动化技术的应用，使得企业的人工成本得到了较大程度的降低，原本的成本管理方法已经难以满足企业现阶段的发展需求。因此现代化企业还需要进行成本管理技术的不断优化和完善，积极采用新型的成本计算方法，来满足企业现阶段的发展需求。在新型成本管理理念中，需要将价值链作为中心，来对企业生产全过程进行彻底的改变，让企业内外部关系得到缓解，这样还可以对企业内部各个环节的关系起到良好的协调效果，最终保障生产和经营环节的有序开展，对于企业竞争优势的提升也有着积极意义。可以说作业成本法更加满足现代企业的生产发展要求，能够对企业产品以及服务进行定价处理，提升成本信息的可靠性、合理性，对于企业自身成本管理水平的提升也有着积极意义。
三、结束语
综上所述，成本费用管理作为现代企业管理体系中的重要内容，对于企业自身经营效益的提升也有着重要意义。这也就需要现代企业能够加强对成本费用管理工作的重视力度，来强化自身的成本费用控制水平。在本次研究中主要就现代企业成本法费用管理工作中存在的一些不足之处进行了明确，还针对性地提出了几点成本费用管理优化策略，希望能够为相关现代企业提供一些理论上的帮助。
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