企业财务会计内控管理机制的构建研究
刘启健 郝琰凯 张志鸿 山东科技大学
摘 要：随着经济社会的高速发展，也为企业带来新的发展机遇，但是市场竞争的激烈程度也是有增无减。在新的发展形势下，企业要想提升自己的核心竞争力和发展实力，就要对以往传统的管理理念进行转变，积极学习现代化的管理理念和方法，构建系统化、全面性、精准性的会计内容管理体系，推动企业做好各方面的生产经营工作，为企业管理者提供能够准确反映生产经营活动的报告，这样就有利于企业管理者做出科学化的举措，制定科学的企业发展战略，将推动企业实现可持续发展。作者将在本文中分析研究企业财务会计内控管理体制的构建工作，希望能以此推动企业的高质量发展。
关键词：企业；财务会计；内控管理；机制；构建
我国的经济发展速度令世界所瞩目。经济发展质量也影响到企业发展质量，同时企业的发展也推动着经济社会的高度质量发展。当前在企业发展中还遇到各种各样的客观因素的影响，企业财务会计内控管理机制特别重要。为了实现企业高质量的发展，就需要从企业财务内控管理制度入手，根据现有的管理问题，分析问题产生的原因，并提出有效的解决举措。
一、当前企业发展的基本情况
第一，从企业外部的发展环境来看，有社会发展所产生的压力，也有同行竞争所给的压力。企业要想在这种环境下生存就需要注重提升自身的竞争力，紧随时代的发展潮流，调整和优化企业发展策略，对企业发展中产生的问题和弊端有效地解决。第二，企业在发展壮大的过程中，为了确保企业发展资金的安全，就要努力提升企业财务会计系统的工作效率，这是十分重要的。企业财务内控管理机制指的是通过管理举措确保企业资金的安全，这就需要企业的财务管理具有很高的素养，对企业财务系统做到全面、实时监控，不断提升财务会计内容管理的创新方案。这些也是企业发展中所不足的，企业要注重从这一方面入手，促使企业财务会计管理机制不断地完善，有效控制企业财务会计方面中各种弊端。第三，企业良好的运行需要严格、科学的内部控制体系，内部控制将直接决定着企业的发展命脉，严谨、求实、科学的内控管理机制将为企业高质量发展保驾护航。
二、当前企业财务会计内控管理机制中存在的问题和弊端
1.企业管理者在财务会计内控管理机制中的作用不高随着信息化社会的到来，信息技术已经在人们的生产生活领域中产生了十分重要的作用。当前随着企业财务会计内控管理机制方面的问题和弊端也越来越多。第一，企业决策者和企业执行者之间的信息传递失真问题，将使得企业战略决策得不到很好地执行，执行中不能很好地契合决策者的意图和工作要求。第二，企业决策者的决定在通过多层传达之后，通常会利用大量的时间，这样执行者往往失去了执行的实效性，执行者将很难做到按照经决策者的意思来实施。第三，企业执行者将不能按照企业决策者的计划来执行，不能很好地理解企业决策者的意思。在企业财务会计内控管理机制中各个问题和弊端也是很突出的，财务会计管理是企业管理中十分重要的内容。从其企业财务会计自身来说，如果内控机制不稳定，将会造成企业财务会计所接收的信息将是错误的，将对企业资金的管理和核算工作产生严重的负面影响，最终将影响到企业决策者决策的科学性。2.企业财务会计内控管理审查工作存在的问题企业在发展过程中，通常财务会计内容机制和风险控制举措都不健全，这些都会影响到企业的长远发展。一些企业管理者对企业财务会计内控管理工作重视度不高，认为交给外聘工作人员完成就可以了，或者将其交给别的部门来完成，这样就会使得工作交接上出现问题，将让企业容易陷入到发展危机中，长期下去将会对企业发展造成巨大的混乱。更为严重的是对企业财务会计工作产生严重的负面影响，企业在扩张过程中就会出现资金链断裂的问题，企业风险就会无形中增加，将直接影响到企业的生死存亡。
3.企业人员对财务会计内控管理机制缺乏了解目前很多企业在日常管理工作中也实施了内控控制举措，但是对内控的认知还处于一种浅薄的认识，对企业财务会计内控管理机制的含义和内容都缺乏充分的掌握，这样就造成企业管理者在制定企业发展战略的时候将不能获得准确的企业经营数据，造成企业发展战略和决策将脱离企业的发展实际，同时也造成企业决策的执行难度的增加，从各个方面来说都不利于企业的良好发展。
4.企业财务会计内容管理机制还不够健全从时间上来说，我国企业在管理中运用财务会计内控管理机制的理念和方法还比较短，有关工作制度和体系还不健全。很多的财务会计内控工作内容还未纳入到相应的制度体系中，企业财务会计人员在内控工作开展过程中将缺乏相应的制度依据，这样也就造成很多的企业财务会计内控管理工作浮于表面，不能有效地与企业的发展实际相结合。5.企业财务会计内控管理机制方法还比较落后当前，随着信息化社会的发展和大数据技术的应用，很多新技术已经在人们的生产生活中得到了广泛应用，在提升工作效果方面发挥着显著的作用。因此，企业在财务会计内控管理机制方面还需要积极使用先进技术，注重提升工作效率。有的企业为了节约生产经营成本，对财务会计内容管理工作的信息化开展不太重视，这样使得具体管理工作不能建立在相应的数据信息基础之上，造成企业不能有效地应用对其有价值作用的各类数据，数据价值很难发挥出来，容易造成企业决策者出现各类错误的举措，发展战略与经济社会发展以及企业实际相脱离，企业正
常的生产经营活动都受到了严重的影响。与此同时，企业管理者对风险管理工作不太重视。当前很多企业对风险管理都停留在理论层面，还未和企业的发展实际有效地结合在一起，企业风险管理的责任、对象还不明确，这样就造成企业的风险应对能力比较弱化，一旦出现问题，将直接影响到企业的生死存亡。
三、提升企业财务会计内控管理工作机制水平的举措
1.注重提升企业财务会计人员的工作技能水平要想提升企业财务会计人员的工作技能，就需要企业管理者高度重视企业财务会计内控管理工作，同时财务会计人员也要提升对内控管理工作的重视程度。对于企业来说，要定期或者不定期举办有关企业财务会计内控管理工作的培训讲座，以此来提升企业管理者和企业财务会计人员对这项工作的重视程度，强化企业管理者和企业财务会计人员之间的沟通交流。在日常的工作交流沟通中，企业将有更多的人认识到内控管理工作的价值意义，自觉遵守企业财务会计管理制度。特别是对重点岗位的财务会计内控管理人员要开展高质量的培训工作，努力让他们适应工作的发展要求。对培训不认真或者考核不达标的人员要及时调整工作岗位，予以相应的处罚。对于不同岗位的财务会计工作人员，要实施因材施教的培养，全面提升不同工作岗位财务会计人员的工作技能水平，确保财务会计人员具有应有的工作能力。同时要建立公平公开的奖惩制度，要给财务会计人员适当地施加工作压力，通过考核奖惩制度来激发员工工作的积极性，培养员工具有良好的竞争意识。2.严格执行企业财务会计内控管理机制为了对企业财务会计内控管理机制有效地贯彻执行，企业管理者还是普通员工都要建立良好的相互监督机制，尤其是在企业财务会计管理工作机制中。不论是企业管理者还是企业销售人员都要做好自己的本职工作，实现内部员工和外部员工的高度配合、完美协作，推动企业经济效益的提升，严格执行企业财务会计内控管理机制。在企业财务会计内控机制方面，内控系统的正常运行和发挥效力将是确保企业得以正常运行的前提和基础。所以，在企业正常的经营生产过程中，要积极发现和分析企业财务会计内控机制中存在的问题和不足，要及时调整和优化，确保企业经济效益的不断提升，实现企业的发展壮大。3.建立企业财务会计风险监控机制从企业发展的角度来说，资金就是一切。如果没有资金，企业将是寸步难行。因此，建立企业财务会计风险监控机制就显得具有很大的现实意义。监控企业财务会计风险将能降低财务风险，提升企业财务会计信息的质量，将为企业决策者决策工作提供相应的数据支撑。对此，企业在日常生产经营工作中要认真规划，企业财务会计工作者要根据市场变化和发展情况，结合企业自身的发展水平和具体问题，以及各方面的数据，对企业发展中将遇到的财务会计风险进行预估，这样来制定有针对性的风险防范举措，将为企业健康可持续发展奠定良好的基础。4.加大企业财务会计内控管理机制的考核企业财务会计内控机制是独立化地运行，在具体运行中要根据所产生的问题不断地进行调整和优化，对企业财务会计内控管理内容进行修改和完善，确保企业财务会计内控管理机制得以顺利地运行。在企业财务会计内控管理机制中，要注重确保财务信息的有效性，企业内部人员信息沟通机制通畅，在市场调研以及企业风险评估等方面做到有效配合，对于发现的问题要做到及时上报，督促有关部门及时解决。在企业财务会计内容机制运行中，需要不同岗位的工作人员要做到各司其职，做好本职工作，对于发现的问题要及时上报，不得隐瞒，这样才能不断地完善企业财务会计内控管理机制，为企业的可持续发展保驾护航。
5.不断地优化企业财务会计内控管理机制以往企业在财务会计内容管理工作开展的同时，所使用的方式比较落后，大多数时候使用的是人工管理模式，造成管理工作的不到位，财务会计工作中徇私舞弊、隐瞒不报的情况特别突出。在新时代，企业财务会计内控管理机制的构建要不断地创新工作方法，积极利用信息化等现代化技术，研发企业财务会计内控管理信息系统，从而实时、动态地监督企业财务会计各项数据。一旦出现风险，系统就可以及时发出警报，提醒企业管理人员要采取举措积极应对，将风险控制到可以掌控的状态中，尽可能地降低对企业发展产生的负面影响。企业在构建财务会计内控管理体系的时候，要加大对先进技术的研究力度，在建立和完善内容管理工作机制等方面要提升信息化的决策水平，最大限度地提升企业管理者借助于财务会计内控管理机制开展工作的成效，降低财务会计工作人员的工作压力，为企业做好风险防控工作创造良好的条件。
四、结语
企业财务会计内控管理机制对于企业的健康发展将发挥着决定性的作用，对此企业要高度重视。不论是企业高级管理者还是普通的财务会计人员都要高度重视。在当前日趋激烈的市场竞争中，企业为了实现高质量的发展就要严格落实企业财务会计内控管理机制，做到对其的不断更新和完善。要针对当前企业财务会计内容管理机制中存在的问题和弊端，认真分析产生的原因，探索有效化的解决举措，对内容机制不断地优化，提升企业财务会计内控工作效率，为企业健康稳定可持续发展奠定良好的基础。
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作者简介：刘启健(1999- )，男，汉族，山东泰安人，山东科技大学，本科在读，研究方向:新形势下财务会计管理变革与创新