财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策
胡建华 阿拉尔市中泰纺织科技有限公司
摘 要：财务管理是一种经济活动管理方式，也是企业管理的一个重要环节。随着企业经营发展和市场经济的波动，企业要想合理规范财务管理与控制体系，就需要进行财务会计向管理会计转型工作，实现企业资金的合理调配。本文通过分析财务会计向管理会计转型中的问题，基于企业进一步发展财务管理控制体系基础上，提出财务会计向管理会计转型的有效对策。
关键词：财务会计；管理会计；转型；问题；对策
企业在经营发展过程中，面临着巨大的管理运营挑战，会计不仅仅是记账和核算，更多地是为企业经营发展战略的制定提供数据支撑。良好的财务管理可以在筹资决策中起到平衡筹资成本的作用，做好财务管理工作，是以企业的发展战略目标为准，有效平衡经营风险和收益的重要措施。但是，在目前企业发展过程中，企业对管理会计的需求有所增长，而从财务会计向管理会计转型是解决企业需求的途径之一，如何积极进行财务会计职能转换，是每个企业需要面临和重视的关键问题。
一、财务会计与管理会计的区别探讨
1.会计主体不同按照服务主体来分，管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，在参与会计事物的日常管理时，更加注重以人为中心的行为管理，相比财务会计工作行为，更加兼顾企业主体。财务会计则是主要从事会计工作，以整个企业为工作主体开展相关会计工作。
2.具体工作目标不同由于财务会计和管理会计的职能不同，在工作时，二者的工作目标也有所不同。管理会计作为企业会计的内部管理系统，重在通过会计工作为企业内部管理服务，在会计工作中还会履行预测、决策、规划、控制和考核的职能；而财务会计就比较侧重于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务，开展工作还会履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能。
3.信息特征不同财务会计和管理会计的信息特征不同主要表现在两方面， （1）管理会计与财务会计的时间特征不同，在工作中的具体时态上，管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态，兼具管理和财务会计两方面工作；而财务会计信息则大多为过去时态，主要是对过去产生的财务信息进行核算，为当下和未来财务管理提供参考。（2）管理会计与财务会计的信息载体不同，相较于财务会计在处理工作时固定格式和固定报告日期的财务报表，管理会计大多以没有统一格式，管理会计的工作报告日期也是不固定报告日期，还有不对外公开的内部报告，这些是管理会计的信息载体。
4.体系的完善程度不同对当下很多企业来说，财务会计应用比较成熟，财务会计现行的工作具有规范性和统一性，形成了相对成熟的财务体系，在这个体系中，有通用的会计规范和统一的会计准则。而管理会计则不然，管理会计缺乏规范性和统一性，管理会计体系尚不健全，在企业中应用并不十分成熟。同时，财务会计对管理过程和结果对企业职工的影响并不十分重视，而管理会计对管理过程及其结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响则十分重视。
二、财务会计向管理会计转型的意义
1.有助于转变企业财务决策的理念大数据时代的发展，产生大量的半结构化、非结构化的数据，如何熟练应用大数据技术对这些数据进行关联分析、加工，为企业提供更多的决策信息是每个企业都需要解决的问题。因此，顺应时代发展需求进行财务管理转型，已然成为企业管理的重点和新潮流。管理会计的信息管理效果直接决定财务决策结果，财务决策结果决定财务业绩，在大数据环境下，财务会计向管理会计转型，可以突出企业财务信息真实价值的透明反映，反映企业现金流的周转信息，对企业资产的稳定增加有重要意义。2.有助于降低企业运营资本现在企业中的财务会计主要职能都是根据会计的基础流程工作进行划分的，他们在工作中对企业经济业务事项进行记录、计量、确认和报告，主要的工作内容是审核、记账、报告、归档等。财务会计向管理会计转型，会改变传统财务会计的职能，更加重视财务信息的真实性，通过降低了财务报表编制和会计信息理解与应用的成本，对企业业务发展、经济活动进行全面控制，从而保证企业经营管理的有序稳定。3.有助于企业正确评价财务指标随着大数据时代的到来，财务报告的作用越来越广泛，会计人员要清楚地认识到财务会计自身工作的重要性，明确财务信息仅仅是为投资者进行资金投资的参考。财务会计向管理会计转型，对深化企业财务会计制度改革有重要作用。转型成功的管理会计可以创建出新的比较完整的财务报告体系，对突破原有单一会计报表概念意义重大，从而更好理清会计在企业发展的实质作用，附注充分、详细、及时的补充信息，规范会计信息化，及时了解企业财务指标，给会计信息带来了极大的改变。
三、企业财务会计向管理会计转型过程中的问题分析
1.观念分歧财务会计向管理会计的转型，不仅需要企业管理制定相关制度，还需要企业上下人员树立起转型观念，为财务会计转型做好资金和设备准备，通过这种举措克服财务转型中的阻碍。但
是，当前，企业财务会计向管理会计转型过程中，存在着明显的观念分歧，导致会计转型在投入方面明显不足，进而影响到会计工作职能和工作方法的转变。
2.缺乏转型基础无论是国有企业，还是中小型私营企业，在进行财务会计向管理会计转型过程中，都呈现出明显的转型基础缺乏，这是由于既往企业财务会计的工作模式致使的。以往的财务管理中，企业存在财务信息不对称的情况，会计也没有直接参与到企业管理中，经常出现财务数据无法真实反映企业资金流向，数据统计口径不一致等等现象，直接影响相关管理工作的开展，另外，企业缺失相关的管理制度建设，不具备转型条件。3.财务工作人员自身知识储备不足在进行财务会计向管理会计转型时，更多的是财务工作人员自身职能转型，这就需要财务工作人员在开展岗位工作时，需要具备相关财务知识，掌握企业业务运营管理知识，并具备转型意识。但是，当前的财务会计向管理会计转型时，缺乏相关的财务知识，也没有全面的企业业务运营、管理等方面的专业知识，使得其转型意识匮乏，难以适应财务工作的转型和升级，进而影响转型效率。
四、企业财务会计向管理会计转型的有效策略
1.加强企业管理层对管理会计的重视度企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，在企业财务管理过程中，设定的管理目标也是随经济形态的转化和社会进步而变化的。企业财务会计向管理会计转型，就必须加强企业管理层对管理会计的重视度，管理层要认识到未来的企业发展与自身管理工作的联系，重视财务管理的科学性，加强对财务会计向管理会计的转型认识，为企业的管理决策做好充足准备。首先，作为企业经济事物管理的参与者，要重视管理会计工作，将会计作为经营管理工作重要的一员，通过明确企业的财务管理目标，减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，为企业内部控制管理、市场空间预算等工作提供参考。其次，落实多种管理策略，推动财务会计向管理会计的转型，减少企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益行为，从而兼顾企业内外利益，确保企业生产效益的稳定。2.完善财务会计向管理会计转型的基础环境企业财务会计向管理会计的转型需要一定的基础环境，企业要为转型做好坚实的工作基础，完善各项转型环境。第一，要想做好坚实的工作基础，就需要企业不断完善基础环境，提升自身信息化管理工作水平，重视信息化财务管理，充分利用信息化建设解决企业管理数据不够准确问题。第二，在财务会计向管理会计转型时，企业要应用信息化平台可以实现各项管理数据的集中收录和应用，在企业内部管理部门的工作开展过程中，保证相应数据的一致性。第三，完善财务会计向管理会计转型的基础环境，还需要重视内部制度的建设、调整和完善，重新定义财务会计的工作内容，改革现有的财务会计工作形式，用新型财务管理模式适应会计转型的工作需要。还需要企业重视各项管理制度的调整、建设和完善，将财务管理工作与企业其他管理层工作相结合，让管理会计了解企业的经营业务内容，明确管理会计的工作内容、工作目标及工作形式，促进管理会计的职能转变。3.加大信息化工具的应用改变传统的财务会计工作职能，是企业顺势时代潮流的必然之举，而进行信息化管理，也是企业财务管理的必经之路。在信息化技术发展到现在，会计形式也在不断发生变化，信息技术给财务信息处理带来了更大便利。（1）基于信息化工具，建立完善的管理会计工作机制。企业充分利用信息化数据，将企业的业务活动和财务管理更好地酿合到了一起。在企业发展中，将资讯技术引进企业中，发挥系统化的财务管理理念，实现更好的企业发展。（2）利用信息化工具，帮助企业建立财务信息数据库，在企业管理层的重视下，将财务会计向管理会计转型在信息化基础上，更加便捷地实现财务高效管理。（3）利用信息化工具，帮助会计人员更好管理企业业务和财务，在信息网络支持下将财务信息及时汇总和分析，实现上传到财务管理系统中的财务信息共享，进一步完善财务管理信息、保证财务管理质量。4.提升会计人员的专业素养调整企业内部的组织架构推动财务会计向管理会计的转型，还需要提升财务工作人员的专业知识及素养。由于从事管理会计岗位工作人员的专业水平及综合素质要求都相对较高，在财务会计升级转型时，需要企业重视相关会计工作人员的自身素养的提升。一方面，企业要为会计工作人员提供在职学习的机会，让财务管理人员认识到了解业务活动的重要性，促进财务管理人员业务提高，加快企业业务人员的转型升级。另一方面，重视企业财务管理新鲜血液的融入，在管理会计转型时，开展会计管理信息化建设，并在管理会计职能转变时，使会计管理知识不断增加、更新、扩散，提升管理团队的工作活力和竞争力。同时，企业要重视财务会计工作人员的学习能力，在财务管理过程中，不断地自主学习，明确个人财务管理的职业发展规划，在工作业务时间外，参加各项学习活动，通过此种方法，促进自身专业知识及素养的提高，适应财务会计向管理会计的转型需要。
五、结语
随着市场经济的发展，要想帮助企业财务会计向管理会计转型的设想，增强企业自身竞争力，就需要在切实贴合企业实际的运营发展状况下，加强企业内部财务会计与管理会计的转型，在业务经验与财务管理相结合的前提下，通过加强企业管理层对管理会计的重视度、完善财务会计向管理会计转型的基础环境、加大信息化工具的应用和提升会计人员的专业素养等措施，帮助企业提升财务管理能力，推动企业生产经营活动有序发展。
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