关于企业财务预算管理和实施相关问题的探讨

李 宇 长春市长发旧城改造工程有限公司

摘 要：近年来我国的社会经济体系得到了一定程度的完善，导致了企业在发展过程中面临的市场竞争变得越来越激烈，只有不断完善企业自身的管理水平，提升企业的市场核心竞争能力，才能够保障企业获得良好的生存与发展。财务预算管理作为企业管理体系中的重要组成部分，对于企业经营效益的提升也有着非常重要的意义。因此各企业还要进一步加强对财务预算管理工作的重视力度，针对实施过程中存在的相关问题采取针对性的解决策略，只有这样才能够让企业的财务预算管理质量得到进一步的提升，促进企业的健康和稳定发展。

关键词：企业财务；预算管理；相关问题

随着我国社会经济的不断发展，企业自身的经营管理水平也得到了一定程度的提升。在企业自身的成本管理和预算管理工作中，其财务预算管理水平在一定程度上还会影响到企业的管理水平。因此还要进一步加强企业财务预算管理工作的实施效果，明确财务预算管理过程中需要注意的流程以及工作内容，在结合企业实际情况基础上进行财务预算管理工作的有序开展，这样才能够让财务预算管理的作用得到最大限度发挥，对于企业自身的持续与稳定发展也有着非常重要的意义。

一、企业财务预算管理概述

财务预算管理在企业发展过程中有着非常重要的意义，可以实现对企业内部资源的优化配置，还可以显著降低企业自身的运营成本，对于企业自身市场竞争能力的提升也有着非常重要的意义。企业的财务预算管理作为预算管理体系中的核心部分，主要指的是一个综合性的财务计划，具体包含有对企业经营的预算、企业资本预算以及企业财务预算三个部分的内容。在企业经营预算中需要针对企业在定期内获得的支出、收入以及所获取的利润进行预算跟评估工作，针对企业资金进行预算过程中，主要是面对一些资本性的投资方案，采取一定的投资评价工作，保障投资方案的合理性和有效性。在企业财务预算中，需要对企业日常经营过程中产生的财务信息进行综合性管理，明确企业自身的生产经营情况，借此来促进企业的预算管理水平得到进一步的提升。

二、企业财务预算的特点概述

1.企业财务预算管理具备一定的限制性在企业财务预算管理模式中，还会涉及到企业自身的资金问题。因此在进行财务预算管理工作时，要求财务预算管理人员能够严格按照相关流程以及规范来进行财务预算管理工作，不得出现随意更改的问题。在执行过程中需要对企业相关部门进行严格监督跟管理，严格按照一定标准来对企业预算管理工作进行审核，就需要严格按照相关指标接受有关部门的监管，随后做出相应的调整，因此说企业财务预算管理工作在应用过程中还会受到非常大的限制。

2.财务预算管理具备有整体性企业的财务预算管理在整体上还有着目标明确的特点，其目的在于对企业的资源以及各项资金进行最优化配置，降低企

业自身的运营成本，借此来获得最高的经济收益。其中财务预算管理最终会通过预算形式来实现企业的各项经济目标，在预算过程中，也可以借助于考核的方式来对各个部门的工作进行指导，保障各项工作的有序开展。在企业财务预算管理工作中需要对各个部门的整体情况进行准确把握与分析，这样就会促使财务企业内部的相关管理制度得到有效落实，对于企业自身发展也可以提供良好的指导以及参考意见。

三、企业财务预算管理与实施过程中存在的几点问题

1.预算管理模式缺乏科学性和系统性就我国部分企业现阶段的财务预算管理工作开展状况进行分析，发现有很多企业都存在有财务预算管理模式缺乏系统性、科学性的问题，直接影响到了其管理职能的发挥。首先很多企业领导层并没有认识到财务预算管理工作的重要性，也没有根据企业自身的发展特点来进行财务预算管理体制的合理编制，这样会导致预算管理体制在编制过程中存在有一定的博弈行为，出现预算编制不完整或者不科学等诸多问题，直接影响到了预算管理的执行规范性以及执行力。一些预算执行单位为了减少工作量，在预算管理工作中还会采用不实信息来进行作业，对于企业信息的收集以及决策也就造成了诸多不利影响。

其次，财务预算管理模式缺乏科学性跟专业性，也容易出现预算导向不够明确的问题，在预算事务开展过程中会出现逻辑性跟秩序性欠缺的情况，预算管理制度跟预算管理工作难以得到有序开展时，部分财务预算管理人员在工作中并没有对局部利益跟整体利益进行充分的考虑，在财务预算管理工作开展中也没有融入企业自身的战略发展目标，对于企业的持续发展也就造成了比较大的阻碍。

最后，企业在预算管理工作中还存在有一定的资源配置不均衡问题，这样一方面会导致企业资源的严重浪费，另一方面还会使得企业自身的发展方向出现一定程度的偏离。一些预算管理人员因为自身的能力限制，在财务资源的配置过程中存在有诸多不合理的情况，企业资源利用率不足，企业项目的整体优势也无法得到充分的发挥，部分企业的财务预算管理人员工作模式过于僵化，无法结合市场变化情况进行财务预算管理体系的优化和创新，长此以往，就会导致企业的财务预算管理水平难以满足企业自身的发展需求。

2.考核系统缺乏合理性在企业自身的财务预算管理工作中，行之有效的考核制度，也是提升企业财务管理人员专业素质和工作积极性的重要保障。就目前我国企业的财务预算管理工作实际开展情况进行分析，很多企业都没有构建行之有效的财务预算考核机制，并存在比较严重的考核目标多元化以及考核不确定的问题。部分企业过于重视组织盈利情况，对于员工综合素质和知识技能的提升重视力度不足。在具体考核期间，仅仅是针对预算管理结果来进行考核工作，也没有对员工以及管理人员的工作能力进行准确评价。因为目标不一致，导致了在考核目标的制定过程中，经常性出现预算编制指标过多或者指标编制不合理的情况，使得企业的运营成本和员工考核合理性难以得到有效保障，这也是影响到企业财务预算管理工作实施的重要因素之一。3.缺乏战略性的财务预算编制认知企业的财务预算管理工作需要结合企业自身整体发展情况以及未来发展趋势来进行编制，但是目前有很多企业在财务预算管理活动的编制过程中并没有形成战略性的管理眼光，在预算管理体制落实过程中缺乏全面科学的评价指标，对于目前企业的具体工作流程跟经营现状也无法进行准确把握，也就容易出现企业战略目标跟预算管理指标不一致等问题发生，各个阶段的财务预算编制工作就无法很好地反映企业自身的发展进程，也就无法对企业决策开展提供良好的帮助。此外在财务预算目标的确定过程中，很多企业都没有针对市场环境进行科学系统的调查，对于企业的经营情况无法进行全方位的考虑，难以准确预测市场的经济环境，这样就导致了企业目前所处的环境风险跟资金控制问题无法得到良好的分析和处理效果，对于企业财务预算活动的开展也就造成了比较大的阻碍。

四、强化企业财务预算管理的几点策略

1.强化对财务预算管理工作的重视力度为了保障企业财务预算管理活动的有序开展，还要加强企业领导人对于财务预算管理工作的重视和认知力度。财务预算管理作为企业的核心管理手段之一，对于企业的经营发展和战略决策均有着非常重要的意义。而财务预算管理效果在一定程度上还会直接影响到企业未来的发展走向以及企业生产经营流程。因此还要进一步加强企业领导人对于财务预算管理工作的正确认知，并且以积极的态度开展财务预算管理工作，促使整个企业的财务预算管理工作质量得到进一步的提升。企业领导人还要充分发挥出自身的协调作用，对企业各部门的目标跟权责进行明确，才能够让各个部门员工们都可以积极融入到财务预算管理工作中，确保制定出现财务预算计划的合理性和有效性。只有强化了财务预算管理工作的重视力度，确保制定的财务预算管理计划无法匹配企业的发展现状，提高企业的生产经营效率，对于企业的健康与稳定发展也有着重要意义。2.对财务预算管理流程进行优化完善在企业财务预算管理工作开展过程中，首先需要结合企业的实际经营问题，来构建科学系统的预算管理制度和考核方案，保障预算管理活动能够在合理约束下有序开展。最后需要对各部门员工们的职责进行明确，利用公开公平的考核方法，对企业内部的资金流动情况起到良好的协调效果。在财务预算管理活动的开展过程中，需要对企业的长期发展战略进行明确，还需要做好预算计划、预算审批以及风险评估工作，针对一些不合理的业务企业需要及时进行驳回，避免遭受到重大的经济损失。对于相关部门以及责任人要给予相应的处罚，来提高工作人员们的工作积极性。相关的财务管理人员还要严格按照企业的规章制度来进行企业的财务预算管理工作，让企业自身的资金利用率和资源使用效率得到进一步的提升。只有充分发挥出企业预算部门自身的职能作用，才能促进预算活动的科学性、独立性和有效性得到进一步的提升。

首先需要充分发挥出企业预算部门的职能作用，强化预算活动的科学性和独立性，强化对预算管理人员技能的培训力度，对于预算管理工作人员的专业素质也能够起到良好的优化效果。此外企业还要聘请一些具备有会计核算和预算管理经验的人才，为企业预算管理工作的开展提供充足的技术支撑。重点考核预算人员的专业和学历，并且要求预算管理人员自身具备有一定的职业资格证书，这样才能够做好保障各项预算管理工作的有序开展。只有财务预算管理人员自身具备有一定的职业资格证书，才能够及时做好企业的预算工作执行反馈以及评估工作，让财务预算管理职能得到最大限度地发挥。3.积极采用现代化的技术手段随着大数据时代的到来，企业在日常经营管理活动中产生的财务数据量也得到了一定程度的增加，导致了传统的财务预算管理技术难以满足企业自身的发展需求。为了有效解决这一问题，也就需要企业在自身发展过程中能够积极引进先进的管理技术，并且将信息技术跟大数据处理技术融入到财务预算管理工作之中，这样才能够对企业的大量经营信息起到良好的分析跟处理效果，还可以通过专业的财务预算管理平台，来实现企业内各种资源的优化配置，促使企业的财务资源得到最优化的配置，对于企业核心竞争能力的提升也有着重要意义。

五、结束语

企业财务预算管理作为企业管理体系中的重要组成部分，对于企业核心竞争能力的提升也有着非常重要的意义，因此各企业还需要加强财务预算管理工作的重要性，针对财务预算管理工作中存在的几点问题采取针对性的应对策略，来让财务预算管理的作用得到最大限度的发挥，对于企业自身的持续与稳定发展，也有着非常积极的意义。

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