经济发展方式转变与企业管理创新思路构建
古红英 三门峡职业技术学院
摘 要：我国正处在改革开放不断深化，经济由经济发展高速转为中高速的社会背景下。经济发展方式的变化，自然会对社会中的发展单元———企业，带来一定程度的影响，因此企业管理思路也将从传统转为创新。这样才能全方位适应当前市场的激烈发展形势，同时迎合经济全球化的企业发展要求。基于此，本文将从企业管理和经济发展方式转变的若干问题出发，以点带面，探讨管理创新思路，希望可以抛砖引玉，为广大企业管理者带来一定程度的参考价值。
关键词：经济发展；企业管理；创新思路
前言：我国的经济制度为社会主义市场经济，随着该项经济制度的完善，企业自身的发展空间扩大同时，面临的生存压力也愈发增大。而且我国在不断快速的发展过程中，也出现了一些资源浪费、环境污染等负面现象，这也在一定程度上对我国经济发展产生了严重的阻碍作用。这就要求社会企业能够立足于国家发展背景和自身发展现状的基础上，在管理思路上推陈出新，跟进经济发展时代步伐，实现企业的可持续发展。
一、经济发展方式要求企业管理创新
首先经济发展方向并不单一，这种广泛性为企业管理的创新提供了可能。必须清楚认识到，经济发展方式的转变，是我国经济社会中一场极为深刻的变革，对经济与社会的各个方面，都会产生深远影响。而社会中企业作为国民经济发展的微小单元，也一定会受到国家政策的宏观调控与市场经济的无形引导，在管理模式和资源配置方面有所创新。近年来，无论是我国“一带一路”蜚声世界，还是5G技术的崭露头角，都管中窥豹式地体现着时代的巨变，科学技术对各行各业的影响，还有企业管理人面对时代风口萌生出的各种适应时代发展的新想法，使企业在管理创新上也多了更多的可能。
另外，经济发展方式尽管发展方向多样，但是其主攻方向———调整经济结构，将会反过来促进企业管理创新。当前我国经济发展方式仍然过于粗放，尽管国家经济总量居世界第二，但是人均 GDP却未能跻身世界前列，而且早年因为发展经济忽视了环保问题，导致资源过度浪费的现象至今仍是经济发展顽疾之一。因此国家当前首要任务就是调整经济结构，这种调整不仅针对产业之间，也针对产业内部。这种无处不在的调整，使企业生存环境和面临的竞争压力，都发生了较大程度的变化。传统企业管理的市场环境如今已不可再现，而过去低效粗放的管理模式不能适应当下市场竞争也是显而易见的。凡此种种，都使企业不得不在管理创新方向上加大力度，从而在激烈的市场竞争中独占鳌头。
最后，当前飞速发展的科学技术也为企业管理创新提供了良好的技术支持，未来长期都将会是科技引领企业发展的大势。因此每个企业都需要立足自身的发展战略，以市场为导向，在企业发展上加大科研投入，使企业自身创新活力得到最大程度的
激发，从而实现跨越与支撑式的发展。这是时代赋予企业发展的活力源泉，同时也是发展机遇，更是企业实现可持续发展的必由之路。
二、企业管理创新适应经济发展方式转变的几个方面
很多企业在发展阶段，通常在管理模式和时代发展步伐上有一定差异，在创新意识上也更薄弱一些，不仅对于企业自身发展不利，而且对市场竞争也极其不利。企业应当基于改革的具体要求改善这个现状，使内部管理创新力度进一步加强，不仅能对市场情况做更加详细的分析，而且还能基于企业自身发展战略和市场整体情况，第一时间调整管理创新方向。当前时代为互联网经济时代，为了充分发挥互联网信息技术的优势，应当充分结合大数据的数据先进性，收集并分析企业各项数据，明确企业生产发展的发展方向，奠定企业生产发展的基础。企业一定要让自身创新方向更加明确，增加互联网管理创新的相关资金投入，这就需要树立人才观念，重视人才培养力度，从而为企业管理机制科学提供更加可靠的保障。
首先是企业管理模式的创新。企业管理模式创新的实质，指的是立足于现行标准基础的同时，为实现管理上的创新达成的目标，所提出的全部管理理念和落实的管理行为。这也决定了企业模式并非是僵化的、一成不变的、拥有固定模式的，而是应当审时度势，随机应变的。教科书中所提倡的模式只能给予一定的参考意义，理论或许价值仍在，但是应当做到具体问题具体分析，这样才能掌握创新的精髓。在管理的创新上要充分考虑到时代背景，如果一个理论已经不适应时代，那么一定要勇于摆脱传统管理观念的桎梏，从而最大程度适应企业新的发展战略要求。这种取而代之的过程，实际也就是管理推陈出新的过程，而最终结果就是新型管理模式。
其次是企业规章制度的创新。任何一家正常经营的企业，都必须具备完善的企业规章制度，或许在规章深度、指导能力和完善程度上存在一定差异，但却是企业发展中的重中之重。企业规章制度主要有以下几个方面：经营管理、质量管理、生产管理、人力资源管理、财务管理、行政管理等等。科学技术的发展，往往会对企业现行管理模式产生一定冲击，因此必须及时跟进创新。例如企业新产品的研发、生产，新工艺的引进、革新，都会在优胜劣
汰作用下，淘汰一部分传统工艺及操作。员工的适应程度和掌握新技术的程度，还有面对管理新模式是否出现水土不服的现象，都需要专门进行探讨，并对创新模式进行纠偏。
最后是企业运行机制的创新。企业创新运行机制，可以打破资源壁垒，优化企业资源的组织与管理工作。市场营销是很多企业实现经营目标，改善经营方式的重要活动之一，在当前经济全球化的时代背景下，在管理与运行机制上推陈出新，会让企业面临市场激烈竞争时准备更充分，应对更从容。互联网时代，信息技术的蓬勃发展，会在很大程度上使企业从传统管理观念，转向新时代管理观念。企业可以加强内部组织的紧密性和协调性，形成企业统一体。在运行机制创新上，充分认识到组织的重要性，组织是由人组成的，因此管理重点也需从物转移到人身上。营造新型企业文化，注重人际关系的搭建，充分了解员工内心世界，最大程度发挥每个人的主观能动性。
三、企业管理创新要注意的问题
1.以思维观念为先导任何形式的管理工作都需要具体的人来执行，而物质决定意识，意识又会指导行动。基于此，想要达到企业管理最佳效果，就一定要自上而下，为每个人都武装新的观念和思维。领导层要起到带头作用，主动接受并学习新的管理理念，停止故步自封的行为，才能最大程度达到管理工作的创新效果。管理创新已经要重视管理思想的创新，相较传统应当更加侧重个人发展的管理模式，使员工自身发展和企业整体发展实现融合，加深个人和企业之间的相关性，进而充分调动员工积极性，使员工能够在本职工作中更加投入，全面提升企业经济效益。另一方面，应当基于企业自身发展情况，实时调整管理内容，使企业管理获得更多方面的支持。
2.企业管理创新需要具备可行性企业管理创新不是简单的纸上谈兵，而是应该应用到具体的管理工作中，并对管理工作产生一定程度的影响。这就要求企业管理创新应当具备可行性与可操作性，否则只会是流于形式的一纸空文。企业应当充分以市场为导向，立足于企业的发展战略，倾听员工的管理诉求，为空中楼阁打上地基，使企业管理创新具备执行力。这就需要企业在分配模式上更加完善，改变传统僵化的分配模式，按照员工对企业的贡献情况，在薪酬分配上更具针对性。传统分配模式通常在依照不同的投资比重进行分配，互联网经济大力发展的知识付费时代，技术入股改变了资源占有关系，也让分配方式丧失了适用性，知识和技术也变成了社会创造财富的主要手段和动力，这在脑力劳动创造价值上体现得更加直观，这也是按照贡献程度分配人员薪酬的应有之义，提升分配科学性和合理性。
3.企业管理创新应充分履行社会责任企业自身发展目标永远为最大程度追求利润，但是企业身为社会经济的发展细胞，自身社会责任也同样不可忽视，决不能单纯为了经济利益，视社会利益于不顾。如果为了实现发展目标而不择手段，无疑会大幅降低企业的社会信誉，压缩生存空间，令其自身发展自顾不暇。因此企业在管理创新中一定要充分履行社会责任，使企业声誉全面提升。4.企业管理创新同时兼顾知识产权管理企业不仅应当具备知识产权意识，更需要在维护知识产权上做到理论联系实际。这就需要对自身知识产权引起必要的重视，不受其他企业侵权，从而使经济损失降低。当前我国正处于知识付费的时代，因此知识产权的重要性将在未来一段时间内得到社会各界的充分重视，企业也需要迎头赶上，保证自身竞争力。管理层领导也需要以企业所有人共同发展为目标，营造较为良好的发展氛围，使员工能力和素质全面提升。整体管理内容的元素需要由硬变软，相较传统，应当充分符合当前互联网时代特征和经济发展规律，借此改变有形生产要素为主的管理模式，转而挖掘知识、人才、科学技术等生产要素，使企业能实现可持续发展。
四、新型工业化进程中我国企业的自主创新模式
对于任何问题都应当辩证看待，企业在自主创新中也不能盲目排斥国外技术，而是应当在充分应用世界技术资源的基础上，从多种方向上实现自主技术创新。自主创新既可以在现有技术基础上创新，也可以通过成熟技术自主集成获得创新，最终结果以掌握核心技术为准。这就需要基于市场要求的基础上，探索出新型自主创新路线。
首先应当围绕产品生产技术和工艺，对现有的生产模式进行创新。社会上各个企业发展至今，在技术方面投入不可谓不高，对于企业来说，只有在革新技术的同时做到兼收并蓄，才能达到自主创新的关键。另外应当注重要素来源，落实模式的创新工作。企业应当在革新技术的同时做到自主创新，不能完全依赖外来引进。要素来源此处特指企业生产用到的原材料，以汽车生产为例，材料的创新作用不容小视。现代汽车全方位进步，本质上也和材料进步息息相关。传统汽车传统工艺中，稀土材料的应用不是十分常见，而随着稀土元素在钢中的应用，韧性和塑性都得到了较大的改善。此外，汽车电气化程度不断提升的同时，也让未来汽车电机小型、大功率的发展趋势愈加明显，这其中也有高性能磁性材料的参与。汽车构件材料的选用方面，钒合金的应用程度也逐渐加强。钒钛合金能够保证汽车零部件在苛刻条件下高速运转，对汽车品质产生了积极影响。
另外，企业应当严格以市场为导向进行创新，不能只局限于维持住现有产品，更应该学会观察市场的需求，适应市场的需求，根据需求创造产品，这一点在微软的发展战略上可见一斑，当乔布斯在推出苹果个人电脑的同时，比尔·盖茨没有盲目跟风，而是依然在电脑操作系统方面深耕。这样就形成了市场上百花齐放的现象，避免同质化使企业之间产生内耗，让企业占据市场主动权。
基于此，企业在新型工业化进程中，首先应当积极更新观念，处理好自主创新和技术革新的关系。其中技术革新是自主创新的重要手段，自主创新才是最终目的。另外应当立足于企业实际发展战略进行创新，在创新开始阶段，就应当充分了解行业情
况和企业自身发展进程，构建属于企业自身的创新体系。在确定自主创新模式和方向时，需要围绕创新模式构建创新体系。创新工作的源泉就是创新投入，企业一定要树立人才观念，以人才力量实现企业创新的目标。同时应当在科技部门管理工作上适当加强，创新项目需要保质保量完成，并适时引入竞争机制，进而完成项目招投标制与经费包干制的效益目标。另外要适当增加激励机制，如果创新中产生较为明显的激励效果，从而充分调动管理人员积极性。企业需要打破传统理念的桎梏，实施集成化管理的时候，一定要以知识、科技和物化劳动作为基础，使社会责任的目标能够落实，并加强协调和集成化管理各项要素的工作效果，助力企业生存和长足发展，从而摆脱传统管理方式的束缚，进而为企业整体管理提供更多的灵活性，保证企业自身的市场竞争力。
五、结论
在当前市场激烈竞争的环境中，经济发展方式的变化使企业管理也需要进行一定的创新。企业管理创新需要以市场为导向，突破传统粗放管理模式的种种弊端，从而建立资源节约型与环境优化型的企业，优化资源的分配，实现企业自身的可持续发展。
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作者简介：古红英（1969- ），女，三门峡职业技术学院，高级经济师