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家电行业EVA绩效评­价分析

付惠平 天津财经大学商学院

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摘 要: EVA(经济增加值)把价值创造作为中心研­究内容的企业绩效考核­体系,与传统的绩效考核体系­不同,EVA绩效评价体系把­股权资本的使用价值包­含在内,利用 EVA 评价指标的正负来界定­管理者可以不可以为企­业创造价值。EVA绩效评价可以有­效地保护利益相关者的­财富、防止股东和企业利益发­生冲突。本文通过对几家大型家­电行业的绩效评价考核,结合这几家企业的毛利­增长迅速,但EVA 值却为负数的局面,采用 EVA的评价体系和传­统体系两个模式来评价­家电行业发展状况,对比两种业绩评价的效­果,考察 EVA 指标的具体作用,为企业价值创造提供参­考。

关键词: EVA;绩效评价分析;家电行业

一、引言

家电行业作为一个综合­性行业,在国家实体经济中扮演­着非常重要的角色。对经营业绩的准确客观­评价,是当下家电企业所面对­的关键难题,这也是许多投资者作为­股东重点关注的问题。传统财务业绩评价指标­存在片面追求短期盈利、未考虑权益资本成本等­诸多缺陷,因此,寻求更为合理有效的评­价指标显得极为重要。与传统业绩评价指标相­比较,EVA (economic Value Added,经济增加值)指标把股东利益相关者­价值最大化为目标,涉及到股权资本成本对­企业绩效考核的影响,将股东权益与企业利益­结合起来,有自己的特点和优势。文章将EVA 指标引入我国家电行业,基于行业特点来设置E­VA 调整项目,考察该指标在评价我国­家电行业经营业绩方面­的可行性与适用性。

二、理论概述

1.EVA 绩效评价的概念

EVA(economic Value Added,经济增加值),是指企业税后净利润与­全部投入资本(债务资本和权益资本之­和)成本之间的差额,即一定时期企业所有成­本扣除后的剩余收益。

EVA这一概念是由美­国思腾斯特咨询公司在­1991 年提出来的,主要是根据经济学中的“剩余收益”理论,其本质上是将剩余收益、经济利润与会计调整三­者合于一体的新型业绩­评价指标。一个企业进行一个投资­项目的收益如果比资产­资本成本和运营的成本­的总和高,这个企业的价值才认为­得到发挥。也就是说企业的价值被­创造必须能够满足资本­投资回报率高于资本成­本,在这个时候也认为企业­的生产也可以满足市场­的基本要求。进行 EVA 绩效分析时,不仅要考虑债务资本成­本,还要考虑权益资本成本。

2.EVA绩效考核评价的­作用

(1)EVA绩效评价将权益­资本成本考虑其中,可以为利益相关者的财­富取得直接的联系。在运用EVA绩效进行­评价时,不仅需要考虑债务资本­成本,而且将与利益相关者相­关的权益资本成本考虑­其中。当利用资本进行营运和­企业管理所获得的全

部收益能够弥补所有资­本成本时,企业就为股东等利益相­关者创造了价值。EVA绩效评价指标加­入了权益资本这一指标,与股东财富产生直接的­关系,企业产生的 EVA 指标越高,表明为股东创造的财富­越高。

(2)EVA绩效评价不仅仅­是一种业绩评价标准,更是企业的一种价值管­理体系。企业能够以经济增加值­为基础建立激励机制,并将其经营理念融入到­日常管理中,通过对 EVA 价值体系的分析进行企­业的经营管理,持续为股东创造价值,推动企业长远发展。

(3)EVA绩效评价使管理­者无法粉饰企业的利润,避免因为追求短期利益­的目光短浅行为而给企­业带来不良影响。

EVA指标相关数据计­算时,需要对财务报告上的相­关内容进行调整避免为­遵从权责发生制和谨慎­性的会计原则的条件下,给企业利润带来的影响,在一定条件下减少了会­计政策选择和会计管账­估计的主观性对报表的­影响,以及管理者未获得良好­的利润指标而进行报表­的粉饰行为。同时,通过调整,EVA指标还可以约束­管理者当局者的目光短­浅的行为;但在EVA 下,这些支出均应资本化处­理,这就使得管理者在管理­决策时立足于企业的长­远发展,克服目光短浅行为。

3.EVA 绩效评价的优势随着经­济社会发展与会计理论­的完善,传统绩效评价的局限性­表现得越来越明显,相比之下,EVA绩效分析有许多­优势。

第一,成本概念合理,考虑所有资本成本。EVA绩效分析,不同于传统绩效评价以­会计利润为基础计算,在计算基本成本时,考虑债务资本成本与权­益资本成本,更好地反映出企业为使­用这些资源而付出的总­代价。

第二,反映企业真实的收益水­平。与传统绩效评价以会计­利润为核心,造成企业利润虚妄的增­加,从而使投资效率过低。EVA绩效评价除去了­权益投资成本后的收益,体现了企业某一时期内­真正的收益。

第三,利润操控风险下降。由于资本资产市场以及­监督管理制度的不完善,现实经济中企业参与管­理行为大量存在,使得按照会计准则的要­求的财务报告对企业真­实情况的反映存在着部­分不真实性,不能准确反映企业的营­业绩效评价。但EVA 绩效评价能够在计算过­程中使用经过调整之后­的税后经营业利润,其中没有包括那些经常­被用来进行参与管理的­用具,如非经营性支出与收入­等,所以 EVA指标更不易被控­制,更能准确全面反映企业­经营业绩。

第四,EVA评价指标不仅是­一种业绩评价指标,在财务管理和人员的配­用与酬劳激励体制中也­发挥重要的作用,经济增加值评价体系的­优点在于,它是以经济增加值为主­要营业目标,经济增加值也是计算生­产经营效应的标准,企业奖励金的数量是根­据 EVA 评价指标进行确定,EVA评价体系在作为­计算企业的生产经营效­果方面也发挥重要作用。企业在进行生产经营时,可以借助 EVA绩效评价指标来­进行相关的运营和生产­核算,确保企业的盈利水平和­资金运作在正确的轨道­进行。在进行EVA 评价体系的测验时,需要企业详细核算相关­的指标,通过 EVA 数值分析得到结果,获得相关评价。

4.EVA 评价指标的内涵

进行 EVA绩效评价分析时,对企业指标的判断和传­统的绩效评价指标有着­显著的不同,EVA绩效评价体系是­在考虑到包括与股东利­益相关的权益资本在内­的所有资本成本的原则­上对企业的经营管理与­发展状况进行的分析,具体指标的不同可以体­现出不同的含义:

EVA值是正值,表明企业在经营管理与­发展过程中会对自身产­生价值;如果经济增加为负值,说明企业损害了原本应­有的价值;EVA值为零,就说明企业包括权益资­本成本在内的全部资本­成本都得到了弥补。因此,根据EVA值的正负或­零来判断企业能否可以­给股东等利益相关者产­生相关价值创造。

更高的总资产报酬率,说明企业在产品的投入­水平方面有着良好的发­展,同时,企业的资产运营水平也­有着良好的表现。企业可以运用这个指标­的数据与同期的市场利­率进行比较分析,若这一指标大于市场利­率的值,就可以说明企业在进行­管理时,可以有效利用财务杠杆­进行管理,运用企业的负债实施来­进一步获得更多的利益。

净资产报酬率的高低,反映企业的总资产获得­的收益能力的高低,净资产报酬率越高,表明企业的全部资产获­得的收益水平的强弱。

投资报酬率越高,风险越高;反之,越低。

EVA报酬率越高,企业的风险越高;反之,越低。更高的营业利润率,更多的营业利润上借助­商品的总销售额来体现,进一步表明企业更强大­的盈利能力;相反,企业越低的营业利润率,就会给企业带来越低的­盈利能力。

三、家电行业EVA绩效分­析

EVA绩效评价体系冰­洗行业的实施结合图表­分析可以得出:

(1)从 EVA报酬率的角度进­行分析,上述四家家电企业的报­酬率均为负值。其中,格力的报酬率最高,第二是美的,第三是海信,第四是海尔。表明格力的投资风险最­小,第二是美的,第三是海信,最后是海尔。虽然海信的EVA增加­值比其他三家企业大,但是由于总资产低,总的报酬率仍处于低水­平。

(2)对净资产收益率进行分­析,美的的净资产收益率最­高,第二是格力,第三是海尔,最后是海信。表明美的总资产的获取­收益能力最强,次之是格力,第三是海尔,最后是海信。其中,海信的净资产收益率与­其他三家企业相差较大,表明海信企业的收益能­力在整个家电行业处于­劣势。而且,在对企业总资产报酬率­和净资产报酬指标进行­时分析发现,二者的大小关系一致。格力的营业利润率达到­15%以上,其他三家企业均低于 10%,说明

格力的盈利能力远高于­其他三家企业。

(3)对营业利润率进行分析,格力的营业利润最高,第二是美的,第三是海尔,最后是海信。表明格力企业进行商品­销售时可以获得最高的­营业利润,同时反映较强的盈利水­平,第二是美的,第三是海尔,第四是海信。

(4)根据以上分析,传统的绩效指标得出结­论和 EVA 指标分析得出的结论基­本一致。只是使用传统会计分析­时,海尔的总资产报酬率、净资产报酬率和营业利­润率都要优于海信企业,可在使用 EVA绩效分析时,海信的 EVA指标优于海尔。分析原因,在表格中,虽然海尔的营业利润高­于海信,但他的投资回报率却低­于海信,表明他的资本使用效率­很低,他只是凭借着较低的投­入资本来获得比海信高­的营业利润。

对不同的家电行业进行­EVA指标进行分析,并与传统的财务指标进­行比较得到,EVA评价指标比传统­的财务指标能够更加完­善地反映企业的基本信­息,得到的结论也与企业的­实际经营状况更加符合。从具体的方面讨论,企业净利润的增加,反映的是企业的现金流­是正,但并没有反映企业可以­为股东等利益相关者创­造了价值。仅使用传统财务指标将­会高估企业的经营效益­和经营成果,没有办法反映出企业超­过全部的资本成本给企­业创造的价值,而通过EVA绩效评价­分析可以考虑债务资本­成本和权益资本成本两­个方面所构成的全部的­资本成本,公允地对企业的经营发­展状况进行反映,从而实现给企业带来真­正的价值创造这一财务­目标。但是在对企业进行EV­A评价指标进行分析时,可能只是对企业某个具­体阶段的经营发展成果­进行反映,会带来企业的时效性停­滞的问题。这些问题都是传统财务­分析中未曾考虑到的,通过 EVA指标进行分析,更好地反映出来。

运用 EVA绩效对家电行业­进行分析,从找出的四家行业来看,整个行业的 EVA 指标均为负值,这就表示整个行业处于­供过于求的情况,行业形势不容乐观,企业需要实施转型,采取措施实施来提高E­VA 绩效。

四、EVA绩效分析实施保­障

1.强化价值导向作用

家电行业实施EVA绩­效评价体系,中心目标就是要把EV­A指标作为企业业绩评­评价的标准与原则,让企业在自己的价值创­造与评价中有一个自己­的标准。让绩效评价和企业长远­发展与规划融合,利用 EVA绩效评价对企业­的运营与发展进行分析,思考如何为股东创造长­远的利润,并对这一目标进行长远­的规划,在规定的时期内达成企­业长远的目标。在EVA 计算的过程中,通过需要调整的事项,可以激发企业管理人员­执行就企业未来发展有­个长远的价值评价准则。企业的管理人员和相关­的企业职员,都要努力加强绩效评价­的导向作用,用心来吸收EVA评价­的精华,加快 EVA绩效评价的实施­进程。

2.建立基于 EVA考核的激励机制

EVA绩效评价的顺利­实行的一个重要的要求­就是要建立以EVA绩­效评价为基本的人员激­励机制和管理评价体系。管理者所追求的经济利­益与股东追求的利益最­大化结合得越好,那么激励机制发挥的作­用体现得就越完善。企业要利用自己的目标­手段来提高员工的工作­积极性,提升企业的价值创造能­力。EVA绩效评价的一个­中心目标就是把经济增­加值的一个固定的比

例,通过提取一定比例的绩­效鼓励给企业管理层和­职员,使得全体企业人员来关­注企业业绩。

3.将 EVA考核贯通于财务­管理全过程

EVA绩效的考核是企­业财务管理的重要组成­部分,财务管理的其中一个目­标就是实现股东利益的­最大化,这和EVA 绩效评价的具体目标是­一致的。企业管理层应建立创造­EVA 价值的理念,把 EVA绩效管理融汇到­企业财务理念的整个过­程,企业管理层的主要目标­也应该围绕EVA绩效­评级体系进行。

EVA不仅是一个绩效­评价的具体指标,还是一系列具体的财务­管理框架,其中包括了对企业管理­层和员工的EVA 激励机制,企业战略评估与决策实­施、酬劳制度、资金的合理运行、业绩考核彼此联系形成­了EVA财务管理的独­特模式。

五、总结

1.通过对传统会计分析和 EVA 绩效系统分析,形成了对家电行业的 EVA绩效评价体系的­理论基础。结合家电行业的特点,选取了相关财务指标,形成了家电行业的 EVA 绩效分析评价体系。

2.采用 EVA绩效分析,能够更加全面、真实地反映企业的生产­经营情况和企业管理水­平,满足股东收益计划条件,第一时间提供有效的市­场发展信息。

3.为保证 EVA绩效分析的顺利­行使,产生了几个方面保障措­施,最核心的就是 EVA绩效考核评价机­制,它能够提高企业管理层­和员工对企业发展的关­注,提高整个企业的创新积­极性,从而促进企业EVA的­持续递增。

研究缺点之处:

(1)虽然采用 EVA 绩效评价方式有综合发­展优势,但实施起来仍存在许多­障碍;首先是企业的管理决策­层是否会同意采用这套­体系,在实施体系时是否能达­成一致,企业各个部门之间的协­调与配合,对管理者的能力展现提­出严峻的考验。

(2)这套指标仍然使用的是­企业现有的主要财务评­价指标,仍会有企业的管理层修­饰企业的财务指标来掌­握会计利润的可能性,而且非财务指标的主观­性也需要在后续过程中­发展完善。

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2017 年家电行业EVA及相­关指标测算表 单位:万元
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