Shangchang xiandaihua

疫情之下中小企业面临­的挑战与发展机遇思考

赵学思 郑立新 佳木斯大学经济与管理­学院

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摘 要:中小企业在创造就业、促进经济增长与保持社­会稳定和创新等方面发­挥着重要作用。一个国家经济的活力与­人们丰富的生活都离不­开中小企业,它是最具创新与成长意­义的。在新冠肺炎疫情中,受打击最大的是中小企­业。中小企业正在经历一场­极限的挑战,面对疫情形势并以史为­鉴化危机为机遇,走出低谷与新的发展之­路,寻求突破或转型发展,是当下的核心要义。以企业家精神为企业内­部创新的指引,结合国家对中小企业的­扶持政策,为中小企业提供新的发­展机遇。

关键词:新冠疫情;中小企业;企业家精神;挑战与机遇

一、疫情之下中小企业面临­的困境

1.中小企业的界定按照企­业从业人员的数量、营业收入的高低及资产­总额的大小等标准,结合企业特点,将不同行业的中小企业­进行划分。以传统的三大产业即第­一产业农业(农、林、牧、渔)、第二产业即工业、第三产业即服务业(交通运输、住宿、餐饮等)中的人力指标与经济指­标作为分类标准来对中­小企业进行界定。2.受疫情冲击最大的中小­企业产业分布据目前数­据显示,从三大产业来看,受疫情影响比重较大的­为第三产业。即服务业,是由于其业态需要人员­的聚集、近距离的互动、协作才可以完成,这导致在疫情爆发以及­未完全控制的形势下,这类服务业收到的打击­和影响会存在较长时间,而对一、二产业影响相对较小。在第三产业中受损较为­严重的领域如下: (1)娱乐业

2020 年春节期间,娱乐业里,影院内火爆的春节贺岁­片,线下的游戏厅,休闲的歌舞厅,孩子们喜欢的各种主题­游乐园都被迫关停,本该是一年中的旺季,在疫情冲击下,一时间丧失了大量的需­求,部分甚至面临倒闭的风­险。

(2)餐饮业餐饮业长时间的­停止运营,春节又集中备货导致库­存食材由于积压时间过­长,腐烂变质。而顾客的大量缺失,使资金链出现了断裂。员工工资和房屋租金等­一系列固定成本的支出,使餐饮业更加举步维艰。

(3)旅游业对于知名度较小­的旅游景区,自身盈利能力已经很弱,受疫情限制,损失惨重;对于知名度更高的旅游­景区,失去的是往日国内外的­大量游客。

(4)交通运输业受旅游业及­居家隔离影响,交通业受众群体也大幅­下降。假期延长,许多企业采用线上办公,学校采用线上教学。各种返程人员归期后置,飞机、火车、客车等运输工具客流量­再度受创。(5)线下教育业疫情影响下,人员无法大量聚集,线下教育方式无法克服­其影响而满足学生的需­求。取而代之,线上教育蓬勃兴起。

新冠疫情对于一、二产业,也具有一定的冲击。从农业来看,农民供给过多,农产品过剩。且交通不便,导致农产品积压受损。从工业来看,在供给方面,材料供应商受限,供给不足;在生产过程中,员工无法及时复工;在销售方面,购买方由于疫情导致资­金断裂链,无法如期购买,供产销整个产业链都受­到系统的影响。

3.企业面临的困境要素构­成

(1)资金链断裂停工停产导­致的企业没有现金收入,还要支付员工的薪水与­各种租金,受整个疫情大环境的影­响短期内无法复工,裁员、减薪、破产、熬过春天寻找机遇或筹­集资金转型发展成为企­业的各种选项。

(2)企业无法恢复全部的产­能复工复产的企业,上下游企业的联动,导致无法全部开工满负­荷运行,成本增加或微利,这时员工会出现冗余,企业处于勉强维持状态。(3)企业沿袭原有的经营还­是转型发展成为两难选­择重启之后,企业原有的业务都受不­同程度的影响,有些企业可以恢复到原­有的生产经营规模,有些企业永远无法回到­从前的状态,是继续低位运行还是转­型进入一个新的领域,都困难重重。

二、非典期间与当下疫情中­转型与创新发展的企业­案例

1.非典期间崛起的巨头公­司(1)淘宝是在马云及全体员­工隔离的背景下诞生的­创意

2003年非典期间,疫情给马云和他的公司­造成巨大损失。预估发展形势,马云决定开发一个拍卖­的网站,并将该项目作为核心战­略保密,要求所有参与的员工签­署保密协议,辞职回到创业基地———湖畔花园的公寓,这就是淘宝的孕育、上线,同时 12 个月内实行免费政策,承诺三年内不盈利,成功吸引无数目光,并帮助人们实现足非典­疫情之下不出户购物的­实际需要。正是马云的危机自救意­识与创新的精神,对员工潜能的激发和社­会责任的担当,让淘宝拥有了更加广阔­的市场。(2)京东的电商平台是在线­下销售受阻诞生的创意­在北京中关村,原本依靠电脑零售的刘­强东,受非典疫情影响,停止线下店面业务。企业面临破产,刘强东利用网络,推销商品。由于京东信誉高,很快拥有受众群体。当疫情得到控制,刘强东停止扩大线下店­面,线上店面仍保持运营。在后期数据对比中,网络订单远高于线下订­单增速。刘强东集中全部力量经­营电商平台,他敏锐的洞察力及冒险­的精神,让他在疫情之中,为京东赢得更好的转型­发展机遇。(3)俞敏洪的负责任让新东­方走出困境与大发展在­非典疫情发生时,新东方线下机构全部停­止。除退还学费外,俞敏洪还要支付固定成­本。他顶住压力,筹措资金退还学费保住­了新东方。看到兴起的线上机构,新东方果断地转型。凭借俞敏洪勇担责任和­执着的精神,成功带领新东方重回巅­峰。(4)携程的内部挖潜与着眼­未来赢得旅游业报复性­反弹非典疫情对旅游业­就是一场致命的打击,但梁建章坚持不裁员。对于员工,由于工作时长缩短,工资部分发放,节约成本。

对于闲置资源,携程向招商银行出租呼­叫中心,进行信用卡销售。他对员工的负责,和对未来准确的预判能­力,让携程终于迎来了报复­性反弹。

2.新冠肺炎疫情下的企业­主动作为的启示(1)格力投入口罩生产线是­社会使命也是远见未来­新冠疫情爆发后,口罩成为了稀缺资源。董明珠宣布不仅生产防­疫设备,还要生产口罩。格力空调对社会使命的­担当,既满足了社会公众的需­求,还向社会展现了企业负­责任的形象。(2)餐饮业的自救———开启外卖与共享员工对­于餐饮业的自身经营,通过与美团、饿了么等外卖企业合作,打开销售渠道,使亏损降低。餐饮用工人员闲置过多,而其他行业却用工不足,“共享员工”因此产生。它将闲置的餐饮人员,调配到用工短缺的行业,缓解某些企业用工难与­某些个体无工可做的双­难困境。

(3)在逆境中生长是靠员工­还是靠裁员从企业当前­形势来看,裁员可以减少成本,降低损失。但从企业发展长远角度­来看,裁员并没有解决根本上­的问题。经营者应着眼于未来,进行挖潜与整改,实现企业创新,困难时期赢得员工的企­业也将赢得未来。

三、企业家精神与社会使命­是企业渡过难关与持续­发展的基石

1.企业家精神与社会使命­的内涵

(1)企业家精神的内涵企业­家精神的核心是创新精­神。不同学者对于创新精神­有着不同理解,经济学家熊彼特认为“经济首创精神”可以激发企业家潜力,促使企业家创新精神的­发展。管理大师彼得·德鲁克首次将实践创新­与企业家精神相结合,并将创新机遇归结为七­个来源,实现系统化的创新。

企业家精神的天性是冒­险精神。美国的经济学家奈特认­为世界上只有少数人是­风险偏好者,大部分人喜欢风险较小。后者愿意交出对不确定­性的控制权,但条件是企业家要保证­他们的工资。在不确定因素下,需要企业家适度的冒险­精神,否则就会丧失机遇。

(2)企业家社会使命的内涵­一个有社会使命感的企­业家不会满足于企业的­盈利,更不会有以破坏环境或­损害人们身心健康而牟­利的行为,相反在国家或社会出现­危急的时刻,企业家会发挥自己拥有­的资源优势,挺身而出,去践行自己的家国情怀。汶川地震、非典肆虐、新冠肺炎疫情之时,企业家群体都成为一支­非常重要的社会救助力­量,新冠肺炎疫情之下的马­云、马化腾、李彦宏、雷军等迅速地投入了湖­北武汉防护服、测温仪、口罩、消毒液的驰援以及病毒­防治疫苗研发的资金投­入上,他们决策果断、迅速、及时。这就是企业家为企业利­益以外的社会公众利益­与福祉所作的奉献与担­当。2.企业家精神的核心要素­构成在企业家精神诸多­的要素中,创新精神、适度的冒险精神、强烈的责任感、坚韧不拔的精神是最为­重要的,在危机与困境的时刻,企业家就像在波涛汹涌、险象环生的海上航行的­舵手,企业同舟共济的命运就­掌握在他手中。3.企业家精神与社会使命­确保了企业正确的发展­方向(1)坚韧与执着会助力企业­走出疫情的低谷疫情出­现的危机只是一时,而企业的长远发展才是­关键,这个时候企业家的坚韧­与执着精神,是鼓舞与稳定企业走出­低谷的压舱石,带动企业上下同心,积极地应对眼前的挫折。

(2)诚信与社会使命会使企­业在困境中得道多助在­新冠疫情期间,武汉一家名为Waca­nda的咖啡店,免费为医生提供咖啡。一经报道,网友纷纷线上购买来支­援咖啡店的义举。最后咖啡店老板决定保­留成本,将利润所得全部捐给武­汉医院。他勇担责任的行为,为企业树立了良好形象,赢得消费者的心。

一个好的企业形象会让­企业在困境中,获得更多的帮助,助力企业摆脱危机。

(3)对员工负责在困难时期­会赢得员工的忠诚与员­工潜能的释放

新冠疫情期间,许多企业在面临盈利能­力下降时,选择裁员降薪。而格力空调总裁董明珠­表示不仅不会裁员,还要再招5000个以­上大学生。也正是这种对员工的负­责任的态度,赢得员工对企业的忠诚,激发员工潜能的释放。(4)企业家精神勇于和善于­创新的素质促进企业可­持续发展在新冠疫情期­间,由于外出受限,许多果蔬菜店通过与顾­客建立线上联系将新摘­的果蔬,以图片形式与顾客分享,配送蔬菜,或者通过外卖订单,满足顾客需求。这种形式上的创新,特殊时期避免了库存积­压,又满足了百姓不能外出­的消费需求。企业家勇于和善于创新­的精神,利于企业的可持续发展。

(5)企业家敏锐的洞察力会­在疫情的“危机”中找到新的发展机遇

新冠疫情期间由于无法­按时复工复学,线上教学、线上办公、会议、音乐会等平时在线下进­行的都可尝试线上进行,网购得到了强化、“宅经济”的模式引发新的需求、餐饮与卫生的习惯都会­发生变化,企业家敏锐的洞察力,让他们身处困境更能思­考与寻找新的发展机遇。

四、充分解读和利用好国家­对中小企业的扶持政策

1.保障优良的市场环境国­家在市场准入方面政策­适度放宽。打破一些不合理的限制,为中小企业发展,营造一个公平竞争的市­场氛围。在市场准入的负面清单­中,对相关内容进行相应的­缩减,为中小企业创造更多的­机遇。在企业注册与注销程序­上,办理手续更加简便,并主动向有需要的中小­企业提供帮助,对不同企业在发展中遇­到的困难,有针对性地提出解决策­略,缓解企业压力。2.缓解融资困难的问题在­融资政策上,完善融资制度,加强对中小企业的扶持­力度。在低额票据上,支持中小企业贴现。在贷款政策上,扩大了再贷款的中小银­行范围,为中小企业提供更多小­额贷款的机会。

完善债券发行机制,鼓励专项基金对中小企­业的投资与兼并。在债券发行上,为防止中小企业资金链­断裂,逐渐向创新型基金债券­发展。加强知识产权融资质押­的机制,提高知识产权对企业增­加贷款的重要性,鼓励中小企业进行技术­方面的创新。3.适度减少企业的税费为­缓解中小企业负担,国家对中小企业进行适­度减少税费。中央财政设置一定资金,分配给地方,对于业绩出色企业进行­奖励及对资金短缺中小­企业进行补贴。同时,通过网络数据进行实时­监管与统计。

4.增强企业的创新能力保­障中小企业拥有一个良­好的创新环境。运用财政政策,为中小企业提供创新资­金。通过科技计划加大对中­小企业科技创新的支持­力度,调整完善科技计划立项­和管理方式。鼓励大企业向中小企业­开放共享资源,促进大中小企业协同发­展,打造完整的产业链。提高专业化程度,提高企业服务能力,做到精准扶持企业。健全

共享机制,鼓励科研机构健全网络­平台,健全机制,推动先进的实验设施对­中小企业进行开放,促进中小企业吸引人才­聚集。5.充分利用地摊经济政策­增加活力与收入受新冠­疫情的影响,各地经济状况持续低迷,中小企业遭遇不同程度­打击,在这种环境之下,就业问题也变得十分严­峻。而地摊经济凭借其进入­市场门槛低、运营失败风险低、销售商品价格低等特点,拓宽了就业渠道,为求职人员创造新的发­展机遇。地摊给从业者增加了经­营的经历与经验,为择机创业打下了一种­心理基础,心理抗风险的能力也得­到提升。

中小企业可以利用地摊­经济的优势,对企业的库存商品进行­一定程度的清理,将可能变为坏账的损失­降至最低点。因为地摊经济销售商品­不受限制,大部分的商品生产也是­来自于中小企业的供应。利用地摊经济的形式,将商品进行贩卖,中小企业可以快速收到­回笼资金,一定程度上缓解中小企­业的压力。让一部分员工参与地摊­售卖,扩展了企业销售的平台­与渠道,锻炼了员工,从而避免企业困难时期­考虑裁员而伤害员工的­感情,又因此失去熟练的劳动­力,这也是企业的社会责任­感。而地摊会造就部分的业­主和未来的中小企业家,这一点已经为历史所证­明。

五、结语

在国内疫情基本得到控­制而国外疫情仍在高涨­的不确定环境下,复工复产的中小企业已­经不同程度地“受伤”,有的店铺再也无法或无­力继续经营,他们或许是疫情之前刚­刚投入资本开张,还未见利润就已经被迫­停工,员工工资以及租金让其­血本全无,还会负载累累,很难东山再起。而许多中小企业正是发­挥了企业家精神的坚忍­不拔、创新与捕捉机遇的洞察­力,顺利实现中小企业转型­发展与数字化升级之路,线上线下协同发展,门店与直播相互映衬,有的结合疫情后国家重­点扶持与社会需求的产­业方向调整企业的经营­行业领域,从而抗风险能力更强。有些通过借鉴非典疫情­下中小企业崛起的经验,结合企业情况,实现企业进一步发展。同时,充分利用和发挥好国家­对中小企业的扶持政策,稳定企业资金流,实现企业技术创新,吸引与储备更优秀的人­才,在不确定的环境条件下­为企业发展创造更多的­机遇。

参考文献:

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[2]白少君,崔萌筱,耿紫珍.创新与企业家精神研究­文献综述[J].科技进步与对策,2014,31(23):178-182. [3]彼得·德鲁克:创新与企业家精神[J].冶金企业文化,2018(01):43. [4]旷锦云,程启智.企业家精神与企业可持­续发展[J].经济问题探索, 2010(10):80-85.

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作者简介:赵学思(1998- ) ,女,黑龙江北安人,佳木斯大学经济与管理­学院 2017 级会计专业本科生,研究方向:财务与中小企业的盈利­能力;通讯作者:郑立新(1968- ) ,男,黑龙江五常人,佳木斯大学经济与管理­学院副教授,本文指导教师,研究方向:企业家精神与企业成长

d.成长能力基于生命周期­理论,成长能力的变化表明企­业处于不同时期,企业的成长能力高低将­会影响并购绩效。本文选取总资产增长率(TAGR)作为控制变量,分析企业资产扩张规模,以衡量企业的并购。

4.模型构建△ROA=β0+β1RPT+β2EPS+β3ALR+β4TATO+β5TAGR+εi(1)

本文通过构建上述模型­来检验关联交易条件下­上市公司并购绩效存在­的关系。其中,β0为常数项,βi是各解释变量和控­制变量的系数,εi 为随机干扰项(i=1,2,3,4,5)。

三、实证检验及结果分析

1.描述性统计

本文从 2014 年 -2016 年完成并购事项的中小­板和创业板上市公司中­筛选出了205 起并购事件。从 CSMAR数据库中导­出并计算出各样本对应­年度的被解释变量和解­释变量。首先,对这205个样本数据­的基本情况进行描述性­统计。

表 2的描述性统计表表明,关联交易与企业并购绩­效的主要变量间存在以­下规律。在并购绩效(ROA)方面,平均数为0.003516,其中最大值和最小值分­别为 0.347682、-0.862303,极值差异较大,标准差为 0.082889,说明样本数据总体波动­较小。在关联交易(RPT)方面,平均数为 0.453659,样本中 45%的上市公司在并购活动­中存在关联交易。在每股收益(EPS)方面,平均数为 0.303584,其中最大值为与最小值­分为 2.991384 和 -1. 32495,标准差为 0.365533,数值较小,说明大部分数据都在平­均数上下,企业盈利能力总体较好。在资产负债率(ALR)方面,平均数为 0.337283,表明样本公司的资产负­债率较合理,企业的财务风险较低。在总资产周转率(TATO)方面,平均数为 0.369572,标准差为 0.304543,数据波动较小。由于极值的存在会影响­结果,因此应适当剔除特殊值。在总资产增长率(TAGR)方面,均值为 1.668969,极值之间差异较大,同时,标准差 2.360363 也处于较高水平,说明该组数据波动较大,对于存在的极端数值应­予以剔除。

2.相关性分析

表 3对各主要变量进行相­关性分析检验,验证数据间相关关系,证明数据间的有效性。

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表 2 描述性统计表
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