权变视角下互联网时代企业管理创新研究
李志辉 衡水职业技术学院
摘 要：在“互联网+”背景下，企业需要学习现代技术，提升市场竞争力，这样才可以在竞争激烈的市场中，与其他企业竞争，并能凭借自身优势，占据更多市场份额。在知识经济时代下，企业是否掌握属于自己的核心技术异常关键，在市场竞争日益加剧的今天，企业需要完成跨越式转变，提升产品品牌的影响力，并且需要考虑到大众对产品的需要，进行市场定位，这些均是企业在新时期需要完成的工作，只有提升品牌价值、产品服务，才可以提升企业软实力。除此之外，企业需要具备现代管理意识，明确互联网对企业发展管理各项工作起到的作用，并以权变理论作为企业管理模型构建的工具，研究企业管理现状，并提出创新管理的建议。
关键词“：互联网+”时代；企业管理；权变理论；创新方法
在互联网时代下，企业应该转变传统经营思路，积极开展营销活动，提升品牌价值，并对市场服务群体进行定位，为产品在业界内赢得口碑，这是扩大企业影响范围，提升企业软实力的有效途径。在“互联网+”时代下，企业还需要灵活地利用计算机技术，作为企业分析市场变化制定未来发展目标的工具，在信息化时代下，企业能否掌握现代技术是企业推进发展，完成转型工作的前提，同时利用现代技术还能为企业发展赢得经济效益，完成企业转型、升级等工作，并建立新型网络经济模式，改变经济收益结构，满足多元市场发展需求，提升企业在市场中的竞争力。
一、企业管理创新的意义
通过对企业发展的数据进行分析，发现近10 年与过去 20 年企业经济涨幅趋势发生重大改变，这得益于互联网技术的发展，互联网为企业增长带来强大的动力，通过近10年我国经济增幅进行分析发现。在互联网技术作用下。使我国经济增长至少提升15%。不仅如此，在信息化时代下。互联网产业带来的经济模式，还具备极大的发展潜力，企业需要在“互联网+”背景下，结合自身所处领域，加大对互联网技术的研究力度，提升企业盈利空间，并根据社会发展需要衍生新的经济形态，加强互联网技术在日常工作中的应用，这是企业在经济一体化发展趋势下，可以在竞争激烈的环境中脱颖而出，并赢得市场大众喜爱的有效手段。
在权变理论下分析企业发展现状，发现企业需要随着时代的迁移不断创新发展模式，并且需要根据社会环境以及经济环境的改变，及时吸纳新鲜元素，掌握现代出现的管理模式以及管理思想，并在此基础上根据工作需要，创新管理方式，制定管理方案，优化内部资源配置，提升企业生产效率。在权变理论视角下，分析企业管理工作，掌握企业管理创新要点，通过优化内部生产资源以及生产要素，精确生产函数指标，匹配函数关系，并随着时代的迁移，凭借创新驱动，创新管理形式，这是企业进一步提升企业自身价值的必然选择。
企业管理者作为企业各项活动运行的组织者、指挥者、领导者，在企业开展各项活动时，需要优化人力资源、物质资源、资金资源配置，完成经营活动目标，创新管理模式，并需要随着时代的发展，不断学习新出现的管理理念以及管理方法，结合企业自身情况以及发展战略定位，改良企业发展机制，提升管理运营效率，从而可以让企业在发展过程中，不断提升服务供给水平，优化产品生产，通过优化企业生产结构，改变供给方式，提升企业自身竞争力。
二、企业在“互联网+”时代下进行管理创新的必要性
1.产生大规模经济效应
在“互联网+”时代中，企业引用互联网技术可以产生大规模的经济效应，规模经济是在一定范围内对产量进行客观的描述，发现随着产量的叠加，平均成本呈现下降的趋势。
在我国互联网技术高速发展的今天，互联网平台大规模建设，并且网络得到大范围普及，参与互联网的民众日益增多，在这种发展趋势下无疑会为中国经济发展提供极大的动力，对我国 2018 年网上零售进行调查，其值为 96886 亿元，同比增长23.6%，其中非物质商品网上零售额在 49682 亿元，余下的零售额为实物商品网上零售值，网络经济呈现递增发展趋势，与互联网规模经济息息相关，从单品海量概念分析互联网与企业发展关系，发现两者呈现出相辅相成、互为依托的关系。为此，企业需要在“互联网+”时代下，使用平台战略，应用较少的成本，获得较高的收益。在互联网平台铺设范围逐渐扩大的过程中，我国已经进入互联网经济，开展线上与线下相结合的商业模式已经成为大部分工作的选择，采用这种商业模式，只需要使用较低的固定资产，作为互联网商业模式发展的投入成本，便可以激活企业发展活力，为企业创造丰厚的经济效益。2.带来较强的关联带动效应随着互联网技术的发展，目前其活跃领域逐渐扩大，在互联网技术不断提升发展的过程中，其在经济领域中的优势愈加明显，不仅可以为我国经济发展带来极大的拉力，还可以通过技术优势完成经济体制转型、升级，打造线上与线下相结合的商业模式，激活市场活力，为企业带来新的增长动力。
在互联网与制造业融合后，改变传统作业模式，以TCL 在2014年提出的智能+互联网战略可以看出，制造业与互联网相结合后，创造的商业模式具备较强的增长动力，TCL在不到一年的时间中市值接连递增，同时在 2015 年 TCL手机出货量，已成为全球手机出货量排名第五的企业。从这方面不难看出，互联网与制造业相结合后，可以带来关联带动效应，这是“互联网+”具备的独特优势，企业需要在转型升级的过程中，针对产品进行市场定位，并与互联网紧密结合，创造新的产业链，丰富企业发展路径，提升企业生产效益，在互联网技术与传统产业融合后，还需要针对新模式进行产品定位，完善服务体制，扩大企业发展空间。
三“、互联网+”时代下企业管理现状
1.管理观念陈旧
随着我国经济与科技的高速发展，我国已经正式进入“互联网 +”时代，在“互联网 +”时代下，企业作为经济发展的主体，应该具备与时俱进的意识，管理人员需要随着社会的不断发展，学习新出现的知识，掌握现代管理核心要点，确保各项决策建议具备科学合理的特性。与此同时，还应该了解企业管理理念，从企业发展目标出发，进行全方面的定位。
随着我国经济的高速发展，企业需要不断融合信息技术，构建可以突出企业特点的商业模式，明确现代企业经营理念直接影响到企业发展速度以及发展质量的实际情况，发挥互联网技术优势。但是目前由于企业的管理者无法摆脱传统观念，仍然以厂商为工作核心，无法追随时代发展脚步，导致企业在发展过程中，与其他同类型的企业相比失去竞争优势。不仅如此，大部分企业管理人员只注重短期效益，无法发现信息技术在成本、产品质量等方面，对企业发展带来的优势，由于认知不清晰，无法对产品进行精准的市场定位，从而便会带来极多的问题。
在“互联网+”时代下，消费者的需求向多元化方向发展，而产品也需要根据消费者需要，进行多样化、定制化的转变，企业管理者需要遵循客户为上的原则，推进商业生产工作，改变生产模式，满足用户需求。但是目前我国大部分企业管理人员仍然采用以往的运营模式，无法在“互联网+”时代下，学习互联网思维，完善管理制度，因为对产品从属的客户群体定位不清晰，无法掌握客户实际需求，从而企业推出的产品，很难在市场中收获巨大反响，长此以往便会导致企业慢慢失去产品受众的支持，无法在竞争激烈的市场环境中继续保有原来市场的份额，如果企业管理者仍然固守传统经营模式，很难推动企业持续、长久发展。2.组织结构缺失企业开展各项运行工作，需要在组织结构健全的前提下，才能顺利运行各项工作，并提升管理水平。目前，企业组织结构优化完善，需要明确工作目标，并对产品受众进行定位，掌握用户心理需求，制定经营计划。与此同时，企业需要构建完备的管理方案，通过制度保障各项运营活动有序进行，提升企业管理效率。不仅如此，企业在发展过程中，还需要根据产品在市场中的群体定位，掌握未来工作要点，并需要根据发展需要，优化企业组织结构。健全的组织结构是企业各项运营活动有序开展，并能取得良好效果的前提。企业在发展期间，应该了解内部各职能部门工作情况，掌握足量的信息后，可以作为组织结构优化的参考数据。
目前，企业管理者无法摆脱传统经营观念的束缚，所以在企业发展期间无法及时吸纳现代管理理念，企业当前组织形式单一，并且在运营活动推进期间无法达到良好的监管效果，由于制度存在漏洞，导致管理工作难以有效开展，落实到实际工作中，企业组织形式多为金字塔结构，虽然各项工作分工明确，但是却存在管理幅度小的弊端，由于金字塔结构等级森严，所以在信息传递过程中会因为信息传递不畅，导致各项管理工作难以有效开展。为了解决权力过于集中引发的问题，企业管理者必须及时意识到内部管理工作存在的弊端。另外，采用金字塔结构无法与互联网技术有效的衔接，各项工作通过层层报告的方式进行，无疑会影响企业工作效率，还会压制员工自身的创造性，使得各项工作进展迟缓，还可能因为内部决策滞后，使企业难以在市场竞争中占据主动权。
3.管理模式滞后企业在发展过程中，必须考虑到目前随着我国科学技术的
发展，各行各业均以引用现代技术，提升企业生产工作效率，企业管理者必须意识到要想提升企业工作效率，必须培养员工具备满足各项工作需要的能力，但是考虑到传统人力资源管理，已经难以发挥员工工作价值，激发员工工作激情的实际情况，所以企业常常因为人才管理模式滞后，导致各项工作，完成结果无法与预期相符。出现这种情况与员工监督管理不切实际有一定关系，为了实现人力资源优化配置，保障企业各项工作可以达到良好工作效果，必须确保各项工作正常运转，同时还应该考虑到人力资源，对企业各项活动推进起到的作用。
由于目前企业采用的人力资源管理模式理念滞后，无法发挥人力资源管理职能优势，在互联网时代下市场竞争激烈，企业要想在此环境中生存，必须依托人才优势，提升核心竞争力，但是传统人力资源管理模式，却无法挖掘员工潜在能力，发挥企业组织文化的功能，从而在企业运行期间难以凭借人力资源管理，提升内部员工的向心力，由于激励作用不明显，导致员工缺乏工作斗志。除此之外，企业采用金字塔型管理模式，各级人员缺乏足量的业务交流，使职员难以在工作过程中对企业产生依赖感、认同感。
四、企业在“互联网+”时代下创新企业管理的途径
1.引入现代管理理念，打造企业价值链
在“互联网+”时代下，企业管理者必须学习现代经营理念，掌握互联网思维，同时为了提升企业竞争力，需要创新管理观念，改变管理模式，以企业效益为管理目标，需要对企业产品进行市场定位掌握，企业服务受众的心理需求，在此前提下还应该采用因时制宜的原则，进行管理工作，在科学的管理模式下，可以激发企业发展活力。与此同时，企业需要创新管理理念，让企业可以更好地开展执行、决策、监管等职能工作。除此之外，企业在互联网技术高速发展的背景下，还应该明确管理目标，改变以往将厂商为中心的惯用方式，关注企业服务受众心理需求，计算产品发展链的利益得失，结合受众心理需求以及市场发生的变化，意识到企业组织从属于社会大系统的实际情况，完成职能定位，根据发展需要，掌握企业实际情况，分析影响营运活动推进的不利因素，还需要结合互联网技术，创新管理模式，防止内部不利因素影响企业发展。
在“互联网+”时代背景下，企业需要重塑价值链并以用户为中心开展生产工作，改善运营模式，建立业务层、战略层、组织层相互协同的体制，为用户带来极佳的体验感。2.完善组织结构内容，扩大管理范围企业管理人员需要在“互联网+”背景下，掌握企业自身运营情况，同时还应该了解企业生产要素以及生产资源配置情况，为了提升管理水平，需要将管理工作贯穿于内部各职能部门工作中，重新设定生产函数关系，并掌握互联网时代商业发展逻辑，根据企业功能定位，完善组织结构，并采用扁平化工作体系，改变以往金字塔管理组织形式存在的弊端。
在扁平化管理体系下，可以提升信息传递速度，在强有力的组织管理作用下，无疑能提升企业核心竞争力。不仅如此，企业还需要加强对现代技术的引用，借助大数据技术，在信息量暴增的时代中，快速分析工作数据，并根据分析工作得出的结果，作为企业制定战略计划的依据。另外，在扁平化管理体系下，可以扩大管理范围，快速传递工作信息，强化企业捕捉商机的能力，提升企业核心竞争力
3.创新人才管理模式，挖掘员工潜能
在“互联网+”时代下，企业需要关注人才培养工作，人才已成为知识经济时代下，推动企业高速发展的动力源。为此企业需要学习现代人才管理方式，采用柔性化管理手段，为员工营造更多发展空间，不仅如此企业还需要制定人才管理目标，通过柔性管理进行要素匹配，通过合理的管制方案，激发工作人员潜能，确保各项管理工作可以高速执行。
除此之外，企业还需要借助信息技术，完成内部管理工作，通过现代网络通讯手段，优化内部管理系统，提升企业内部各职能部门的沟通效率。另外，企业开展各项工作期间，针对互联网传递信息具备便捷、快速的优势，充分利用互联网平台，传递工作资讯，提升内部工作效率同时，还可以削减内部控制成本，保障各项工作顺利运行。
五、结语
在经济一体化发展趋势下，致使市场竞争关系愈加复杂，在此背景下企业需要更加注重内部管理工作，通过现代经营理念，改变内部管理模式，通过科学的管理机制，运行各项工作，从而形成良性运转体系，加强内部各项工作管控力度。本文以权变视角分析企业运行状态，结合企业在近些年的经济收益情况，企业在现代化发展过程，需要遵循市场发展规律，改变生产供给模式，优化生产要素配置，完成组织结构优化工作，确保各项活动可以按照管理人员设想方向发展。另外，企业在权变理论基础上，构建科学的管控架构，借助网络技术搭建网络平台，建立信息沟通渠道，确定结构函数等式，这是企业在供给侧改革背景下，提升供给产品质量，完成管理机制持续发展任务，占据市场主动权的必然选择。
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作者简介：李志辉（1982- ），男，河北衡水人，衡水职业技术学院机电工程系讲师，原校党委宣传部副部长，研究方向：管理创新