万达决战物联网

Sino-Foreign Management - - COVERSTORY | 章文面封 - (陶小然)

2017年,万达集团董事长王健林,这位坐拥219个万达广场,拥有3387万平方米物业面积,并以铁血、军事化作风著称的传奇老板,经历了自己商业生涯里或许最艰难的一个坎儿。7月10日,王健林在外界一片震惊中,突然以631.7亿元大单出售了万达集团13个万达文旅项目及76个酒店项目,以快刀斩乱麻的速度完成了迄今房地产企业的最大一笔转让交易。

不论个中缘由如何,但王健林的万达转型之决绝、迅速,远远超出了所有人的想象。

力度空前,但方向早有。早在2015年,王健林就明确表态万达要进行“轻资产转型”。但没有几个企业家能如王健林这般在前后不到10个月里,就把一个总资产达到7961亿元、年收入达到2550亿元的庞然大物变身为一个“轻资产”公司。

很多人还记得七年前王健林对马云定下的一亿赌约,那是线下对线上,实体企业对互联网企业的豪赌。马云曾表态:“谁拥有更多数据,谁就拥有未来”,阿里七年前就抢先战略布局了阿里云。

王健林同样对大数据推崇备至,并曾呛声马云:“不是数据大了就行,有用才行。”王健林的野心已不止于做一家房地产商,而早在2011年就进入了大数据、电商的线上领域。

如今七年过去,阿里巴巴开始从线上走到线下,而地产万达则大刀阔斧展开了去地产化、轻资产之路。作为迎接这个时代挑战转型的不同模板,万达能够走多远,完全取决于市场机会和王健林的战略眼光。

迄今没有一个企业像万达掌握着如此强大的线下资源优势——万达的购物中心网络,2016年的客流量高达20亿人次,被称为“中国最大的线下消费平台”。仅凭此一项,万达在商业广场消费者数据上就无人可以匹敌,这也是王健林对赌阿里的底气。

这当中,万达的数字化管理正成为万达轻资产战略的不二法门。这些大数据通过万达的三朵云“万达筑云、慧云和公有云”融会贯通,实现万达数字化转型的颠覆性变革。

有人形容万达正在进行的互联网+地产战略转型,是从联合体、大数据中心到轻资产模式,一个万达颠覆万达的历程。当然,这也是一个极其艰难的蜕变过程,时间又很紧迫(窗口期最多五年),唯有大智慧、大定力、大创新的精妙手法,全方位把控好变革的力度、精度和深度,方能在未来取胜。

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