管理文摘

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我做这件事的理由对吗?

有时候,因为办公室政治或强势员工的关系,会让主管的决定产生动摇。比如:当主管要成立一个项目团队时,若以工作流程来考虑,将需要花很多时间来规划;比较起来,以一位员工为中心来组织团队,则会容易得多。因此,主管请问自己:“我做这件事的理由对吗?”确保决策是有利于公司内的“每一个人”,而不是只对少数人有好处,否则就只是短期的补救方案。

我与团队的相处时间够多吗?

主管要养成亲临现场的习惯,不应只是开会时,还包含在现场看着员工工作,观察并提出问题。你花在员工身上的时间,永远都不嫌多。

当员工离开我时,他的潜能被激发了吗?

你可能也曾遇过处处限制团队的领导人,这些微管理型的主管总会说“你不能”或是“不要那样做”之类的话。因为觉得自己的价值没有受到重视,许多员工都会选择离他们而去。

谁会取代我的工作?他准备好了吗?

想让自己的事业成功,最好的方法就是挑选并培育你的接班人,若每次都是自己很快地做完这些事,长期下来,团队成员便什么都学不到。为此,可以让团队成员挑战职务外的工作。事实上,透过授权与培育他人,领导人的职业发展也能够获得成长,并且有了多余的时间,专注在新颖又令人兴奋的专案上。

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