由“端”到“云”,新奥积淀了近十年。

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自市政管网输送,还是社区内部调配。因此,泛能网在“后台”发力,打破了能源竖井,通过气、电、冷、热一体化供应,实现了多能融合、梯级利用、就近消纳、能用尽用,突破了单一能源效能转化的“天花板”,大大提高了全网综合能效。

“现代能源体系,应该是因地制宜,可再生能源优先使用。”如果仅仅是简单的从卖方市场转向买方市场,能源行业很可能走上其它传统行业的老路——规模化生产、低价竞争、甚至结构性过剩。但值得庆幸的是,能源行业的此轮变革是同“定制”生产的潮流同步的。在互联网时代,谁能真正满足用户的个性化需求,谁就能真正赢得市场认可。

凭借对变化的敏锐感知,王玉锁一方面充分利用互联网技术带来的需供实时互动,感知用户的个性化需求;另一方面,充分利用分布式技术的发展,为用户“贴身供能”。

“在需求侧,消费升级驱动用能多元化,用户不仅需要水、电、气、暖综合供应,更期望使用经济、便捷、清洁、安全的能源;在供给侧,新的参与者大量涌入,新技术、新产品层出不穷,为行业快速发展注入了强劲动力。”在今年8月的一场能源大转型高层论坛上,王玉锁再次提出,单点的技术创新,难以从根本上解决传统能源体系竖井低效、粗放浪费、环境污染等问题,无法满足转型需求。

他呼吁,要从理念、结构、模式上系统创新,创建现代能源体系,才能形成“中国模式”,为世界能源大转型提供“中国解决方案”。如何系统创新?何为“中国解决方案”?如今,市场正用订单,为“泛能模式”投出赞同票。

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