高端智库顶层设计

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中咨公司作为顺应我国投资体制改革,贯彻决策科学化、民主化而成立的工程咨询机构,是中央政府投资建设项目科学决策的重要咨询服务单位,成立初期接受各部委委托的业务较多,更像是一个“计划经济单元和事业单位”。

面临市场经济转型发展的新形势,如何发展壮大自己,这是公司管理者必须深入思考的问题。上任公司总经理后,围绕这一命题,王安在深入调研公司发展情况的基础上,提出了中咨公司“12445”的发展战略。

“当时的一个焦点问题,就是要不要以高端智库为明确的发展方向。”王安说,而“12445”中的“1”就是指要把中咨公司建设成为国内有权威、国际有影响的中国特色新型高端智库,即“中国的兰德公司”,这符合中咨公司创办初心,有利于公司为国家更好地服务、也有利于公司更好地开拓咨询业务,还有利于公司人才队伍的成长。

“兰德公司以服务军方、服务国防和国家安全,而我们中咨公司主要服务于产业。”王安介绍,老一辈革命家、国家领导人宋平老先生提出创立中咨公司,初衷就要建设一家国际高端智库。

更为关键的原因是,国内尚无一家横跨多个产业、多个领域的咨询机构。在接触不同行业的项目中,中咨公司了解各行业战略、国家政策走向,在此基础上不断地进行系统性、前瞻性的思考,能够总结产业发展规律,发现问题,进而为国家提出正确的建议。王安同时认为,中咨公司以往在项目评估中的经验,应上升到战略性的思考,否则即便项目本身是可行的,但是从全国布局、产业角度来看,未必能使资源得到优化配置。“大量的火电用特高压往南方送,但大量的核电又布置在北方,应该认真思考火电与核电南北方差异化、互补性布局的问

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