市场化挑战

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“巨大的咨询需求和我国智库咨询能力不足的矛盾非常明显。”王安分析称。

因此,结合多年咨询案例积累的经验,中咨公司实际上是要实现两个方面的突破:一是作为高端智库,如何能够“补国家的短板”,成为有实力的产业研究智库,能够提出跨行业、跨地区符合未来发展趋势的政策建议;二是作为咨询公司,如何为企业和产业发展提出有价值的咨询建议。

经济市场化改革过程中,投资审批“简政放权”等一系列政策使中咨公司的业务受到一定影响,正如王安所言,中咨公司的智库建设在市场化背景下已迫在眉睫。但囿于过去人才的管理方式和管理体制,在向目标前进过程中,中国的智库仍需要下力气调整。

王安指出,如果不改变体制机制,中国智力资源的浪费仍将十分严重,“有多少建议被国家采纳?”因此,王安认为,中国的传统智库亟待改革,目标是将智库建设成为市场化的单位,瞄准有价值、有质量的课题和建议,实现优质优价,优胜劣汰。

站在中咨公司的角度来看,在“12445”战略中“,2”就是指依靠改革和创新双轮驱动推动公司转型升级。

习惯于接受部委的委托,以往在做业务过程中,中咨公司没有多少市场带来的压力,当然也没有建立适应市场化的激励机制。

在原有的业务基础上,中咨公司提出了由咨询评估、工程管理、规划咨询、投资策划、管理咨询五大领域构成的未来业务格局,即12445 战略中的“5”。以管理咨询为例,王安指出,中咨公司的管理咨询要大力开拓中央企业、民营企业的战略规划咨询、市场研究、重大投资决策咨询、后评价以及企业的管理诊断咨询业务。

“特别要针对公司通过咨询评估所积累的优质客户资源,挖掘新需求,拓展新服务。”王安表示“,我们将不断提升业务集成创新能力,逐步形成五大业

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