打开四个空间

目前，中咨公司的一些新的业务增长点已经初见成效。截至2017 年 10月的情况，中咨公司的评估咨询和工程管理等传统业务，占了业务的79%，其他三大新型业务（投资策划、投资策划、管理咨询）占比达21%。“不要小看这21%，这些刚刚提出来的新业务，对中咨公司来说是一个巨大的变革，巨大的进步。”但以上新业务仍需要进一步巩固和提高，“机会稍纵即逝，抓住了就是机遇，抓不住就是挑战。”王安告诉《英才》记者，因此，中咨公司进一步提出打开“四个空间”，加快推动公司转型发展。一是要打开战略思维空间。“我们必须从高站位、宽领域、大视野，来看每一个重大项目建设，来思考每一个产业行业的发展，这就是战略思维。”王安认为，智库、咨询类企业是以国家高质量发展为使命的，中咨公司接触的行业领域纵横交错，是一幅国民经济和社会的全景，“大家战略思维形成了，就能够不断提出有价值的咨询建议，使产业、企业都能够健康发展，这是智库和咨询服务价值的最好体现。”二是要打开服务增值空间。王安认为，面对传统业务下滑的不利形势，只有通过不断开拓新业务和新市场，根本出路在于通过服务增值，为公司开辟出蓝海。“只要你有那样的金刚钻，就会有源源不断的瓷器活。”三是要打开创新创业的空间，打开增值空间要靠创新创业。“如果我们能把每个产业、企业的技术、管理、文化优势进行巧妙地继承嫁接，就会催生产