转型之战激流勇退还是狡兔三窟?

Talents - - Business Report |公司产业|房地产专题报道 - 文 |本刊记者杨旭然

始于 2010年的地产企业转型,竟然只是一个开始。

地产公司转型从来不是一个新鲜的话题,在2010年左右,就有大量的地产上市公司在不堪的产业环境下选择转型。

经过了 2009年的宽松之后,地产行业快速回暖,但随之而来的是提高首付比例、房贷收紧等宏观调控政策,这给刚刚经历了行业巨幅波动的地产商们带来了极大的不安全感。

但是在当时,习惯了挣“快钱”的地产商们,大多数都瞄准了另外一个挣快钱的行业——矿业,当时的典型代表包括万泽地产、绿景地产、中珠控股等。

在当年的大宗商品牛市中,矿业是大量上市公司努力追捧的行业,甚至一度有“炒元素周期表”的说法。据不完全统计,仅在2011上半年,就有差不多近六分之一的上市房企或多或少涉足矿业。

随后几年的时间里,虽然几经周折,全国范围内的各级城市房屋价格不断上涨,大型房地产企业也赚到了非常多的利润,但出乎人们意料的是,有更多的房地产企业对自己的处境不满,始于2010年的地产企业转型,竟然只是一个开始。

王石还在念叨着“不能多元化”,但已经不断有房地产企业开始利用资金优势跨界转型。2011年之后转型的不仅有矿业,还有了金融、医疗甚至是互联网高科技和农业。观察这些中国“最土豪”企业的变迁,我们可以感受到时代脉搏的清晰跳动。

万科聚焦于人

2017年,和其他很多行业一样,中国房地产行业的集中程度也在进一步提高。前四大房地产开发企业销售金额占比从2012 年的 6.61% 上升至 2017年的14.56%,“强者恒强”的局面已经非常清晰。

中小型房地产企业的生存空间受到了剧烈挤压,或勉强支撑,或退出市场,但头部企业也并非心无旁骛的买地盖楼。地产行业经过几十年的发展已经十分成熟,行业里最受益、最成功的企业,对此也有着非常清晰的认识,并且积极着手布局下一个增长点。

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