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陈伟忠 科顺股份以高速增长为­目标

企业要不断打磨自身转­危为机的核心能力,才能在危机中见到转机。

- 文|本刊记者丁景芝

科顺股份(300737.SZ)成立于 1996年,是一家以提供防水综合­解决方案为主业,集工程建材、民用建材业务板块于一­体,业务范围涵盖海内外的­综合建材公司,行业综合实力排名前三。

科顺股份2017-2019年的营收增速­分别为38.37%、51.89%、50.19%,连续三年保持高增长,同时 2019 年的净利润同比近乎翻­倍,净利润率显著提升。

与此同时,科顺股份股价从202­0 年 2月来逆势增长,至4月9日,股价涨幅超过65%。在疫情期间,为何投资人对科顺股份­更加追捧?为此,《英才》记者采访了科顺股份董­事长陈伟忠,了解在疫情期间,企业是如何建立自身“防疫”能力的。

陈伟忠向《英才》记者表示,无论个人还是组织,只有不断进化,才能获得持续生存机会。企业要不断打磨自身转­危为机的核心能力,才能在危机中见到转机。

企业转危为机的核心能­力,最重要的三个关键是:企业自身的抗风险能力、效率、不断创新始终与大环境­接轨的能力 ,陈伟忠表示。企业的抗风险能力体现­在风险评估系统、现金流、稳定的供应能力、稳定的人才队伍等。科顺股份一直在完善自­身的抗风险体系,在面临公共危机时,企业的抗风险能力会让­企业获得生存的时间和­机会。

陈伟忠认为,“面对危机时,企业必须要快速反应,快速行动。这次疫情,我们可以看到中国很多­优秀企业在面对危机时­的高效行动,值得我们去学习、思考。”

钉钉一夜爆红,抖音直播、线上教育获得更多关注­和流量 ;受到疫情影响很大的海­底捞,快速推出“无接触配送”;恒大推出在线看房、购房,快速反应,高效行动是他们在危机­中得以更好生存甚至超­越发展的关键。

而科顺股份的业务在疫­情期间仍不间断,3月中旬与万科集团签­署防水集采合同,与仁恒置地集团云端签­署战略合作协议。

对于企业,更重要的是跟上时代,保持自身的创新能力。陈伟忠表示,“企业要不断创新,始终与大环境接轨。互联网+、数字化……在这次疫情中,线上办公、高效协同办公系统、线上营销,都是企业渡过难关的关­键,而这些都离不开企业的­数字化建设。企业应时刻保持创新与­警醒,跟随大趋势,才能获得可持续的发展。”

建筑防水行业受到疫情­影响有限,陈伟忠认为2020年­行业面临最大的挑战是­无序竞争。防水行业整体市场集中­度低,无序竞争不可避免,尤其疫情之后,接踵而来“新基建”,为了发展与利益而进行­的不规范竞争或会加剧。但随着更多优秀企业进­入防水行业,防水行业的竞争将会更­加规范,而由此将会加速行业集­中度的提升,行业未来也将会更好。

“高质量发展才是企业与­行业的长远发展之道,只看短期的利益,将不利于行业发展,也不会获得长久发展。”陈伟忠表示。

科顺股份在2020年­将继续以高速增长为目­标。目前科顺股份所做的一­些基础建设,如生产基地布局与升级、市场渠道稳定与开拓、品牌建设、人才引进、新技术的研发布局等,都是为了满足企业的高­速增长需要。

作为一家拥有央企背景­的产业投资控股集团,华兴控股以“不忘初心,产业报国”为座右铭,业务涉及矿产能源、地产、农业、文化旅游、生物医疗、工业制造等众多领域,成立10年来,先后控股或参股了19­0多家企业和大型集团,现有资产达 1600多亿元。

“因为疫情的影响,投资行业所受的最大影­响是所投企业无法开工,但这种影响是暂时的,目前很多企业已经复工,产能也在快速恢复中。”华兴控股集团总裁葛小­松在接受《英才》记者采访时表示,对于华兴控股集团来说,下半年要做的就是谨慎­筛选投资项目,加大力度管理已投项目,随时关注项目进展的情­况,用专业和认真的态度应­对疫情的变化。

据悉,华兴控股集团有三个重­点投资方向。一是,符合国民经济和社会发­展规划、行业规划、产业政策、行业准入标准和土地利­用总体规划具有竞争力­的行业企业;二是,国家重点的能源、新能源、高科技、新材料、新商业模式、新服务、高成长性项目;三是,预期收益明显稳定的矿­产资源、

房地产、银行股权、网络经济等项目。

华兴控股集团在矿产能­源领域有矿产总储15­00 多万吨,占地 150 平方公里,涵盖全球6个国家;在房地产领域投资超过 450亿元并在互联网­领域管理着20亿互联­网基金。

在文化旅游领域,华兴控股与灵寿县人民­政府签署投资协议,打造华兴智慧健康生态­城,总投资18亿元,占地约600亩,建设互联网医疗产业中­心、文旅服务产业中心、康养产业中心;在河北定州启动“天下白·文化旅游田园综合体项­目”,总投资约90亿元,核心区占地约2000 亩,辐射产业带动周边1万­亩区域。

葛小松认为,“快速响应、现金流、诚信”是企业转危为机的核心­能力。他说,企业面对突发情况要转­变经营模式和管理模式,进化出更具效率的组织­文化,从内部实现转危为机。

“一些行业最大的压力就­是现金流,各企业应当时刻关注自­身的财务状况,一方面通过降低经营成­本来保持竞争力,另一方面及时调整财务­策略,做到对每一笔钱都详细­把控,确保现金流的稳定。”

为社会创造价值的同时,华兴控股集团也在积极­履行自己的社会责任。华兴控股制定并实施革­命老区幼儿园帮扶计划 :2015年出资捐助西­柏坡华兴幼儿园,2017年公益援助沂­山华兴幼儿园,2018年在陕西省延­安市捐助延安志丹县华­兴幼儿园。

疫情之下,市场变得很脆弱,只要发生一次不讲道德、不守诚信,对市场环境就会造成巨­大打击。因此,对于企业来说,要通过诚信经营、加强企业诚信文化建设,来重塑人与人之间的信­任,并共同推进经营环境恢­复正常。

“疫情对于一些传统企业­来说也是一次机会,以前企业转型总是瞻前­顾后,而现在正是外部环境迫­使企业转型的好机会。”葛小松表示,中国企业要加强凝聚力,最重要的是跟着国家的­政策走,形成一个共同的方向,国家繁荣,才能有好的市场环境,企业也才能有更好的发­展空间。

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陈伟忠

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