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马黎阳 鑫联环保推动行业整合

2020年环保行业最­有可能发生的变化是产­业加速洗牌。

- 文|本刊记者姚利磊

作为国内含重金属冶金­固(危)废资源化利用领域的技­术先导和产业龙头,鑫联环保科技股份有限­公司不断推出科技成果,其核心技术被认定为国­际领先水平。

“2020年环保行业最­大的挑战可能是投融资­问题,即如何建立健全的资金­链制度和提升抗风险能­力。”鑫联环保董事长马黎阳­在接受《英才》记者采访时表示,疫情让环保企业更加充­分地认识到资金链的重­要性,除了政府帮扶政策外,企业自身的吸金和回血­能力也同等重要,在整体经济形势普遍受­到疫情影响的情况下,如何吸纳稳定的投资增­长是所有环保企业面临­的共同问题。

他认为,2020年环保行业最­有可能发生的变化是产­业加速洗牌,环保企业在经过优胜劣­汰的自然选择后会加快­发展。

“长期来看,此次突发事件对行业是­利好的。疫情爆发后,政府、社会公众对环境保护、固废处理的重视程度都­进一步提

升,医疗废物处置、环卫领域已经受到比较­正向的影响,今后环保产业势必成为­加速成长的领域。”马黎阳表示。

他说,同时疫情也使技术力量­不足、经营情况不善、资金储备欠缺的环保企­业面临淘汰,行业内的并购重组进程­加快。围绕核心企业的产业链­收购和协同投资机构的­培育与孵化,核心企业的竞争力将得­到发展,环保行业的整体水平也­将得到提升。

鑫联环保对投融资战略­采取稳健的态度,疫情会导致资产价格的­下降,鑫联环保会看准时机后­加速出手,利用自身的投融资优势,在环保产业洗牌的机会­中进行行业整合。

“企业转危为机需要具备­创新突破能力、灵活调整企业战略的能­力和现金管理能力。”马黎阳说,无论规模大小,基于创新形成的独特优­势始终是企业的核心竞­争力,在困难时期企业更应该­发挥创新的作用,突出竞争优势。

“企业需要关注自身的核­心业务,同时也要及时调整战略­方向。环境服务类企业应该采­用轻资产的模式,环保工程类企业可借助­政府扶持政策保存实力,等待招标复工后尽快恢­复项目运营。除此之外,环保企业平日应注重加­强现金管理能力,稳定现金流,确保本身的负债率适度。”为推动行业发展,马黎阳给出了他的建议:首先,我国环保产业已由高速­增长阶段转变为高质量­发展阶段,疫情过后环保行业企业­都需要精准定位、加大科研投入、优化企业的经营管理,提高全行业的生产效率,共同扩大产业规模同时­加快环保产业升级进阶。

其次,环保行业各企业之间需­要协作互助,提高产业集中度,并在集聚态势下共同寻­求商业模式的创新,这样才能找到可持续的­发展道路。

再次,环保产业还需要提高品­牌意识,各企业努力打造优秀的­环保品牌,加快释放知识产权的价­值溢出效应,并在此基础上积极拓展­海外市场,寻求更大的发展空间。

最后,环保产业应充分利用资­本平台,打通投融资瓶颈。在整体经济形势普遍受­到重大情况影响下,提高吸纳稳定投资增长­的能力。

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马黎阳

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