姚锦龙 美锦能源多元变革
“从长远来看，企业转危为机的关键就是主动变革。”
一家拥有40年历史的老牌能源企业，在新能源大浪潮中应该怎样转身，山西美锦能源股份有限公司（以下简称美锦能源）的答案是向清洁能源等领域进行多元化布局。
美锦始于1981年，美锦能源成立于1992年，2007年实现借壳上市。传统主业以煤焦为基，从事焦炭及其制品、煤炭、天然气及煤层气等生产经营，拥有“煤-焦-气-化”一体化的完整产业链，多年来是中国最大的独立商品焦和炼焦煤生产商之一。
随着我国持续推进供给侧结构性改革，美锦能源紧紧抓住了加快转型升级的战略机遇，一方面，对主业加速进行提档升级，巩固自身的焦化行业龙头地位；另一方面，创新转型求发展，积极布局氢能产业，通过控股和参股的方式，打通了整车、电堆与燃料电池系统、膜电极等核心零部件的产业链关键环节，同时，通过率先在粤港澳大湾区、渤海湾地区、长三角地区以及山西晋中地区等布局氢能产业园具备了区位优势，正逐步形成“区域+产业链+综合能源站网络”的三维格局。
美锦能源董事长姚锦龙在接受《英才》记者采访时提到，保持定力与主动变革，是企业能够长远发展的关键。
“疫情给生产带来了一些实际困难，由于公司应对及时，目前来看还称不上是危机。”姚锦龙向《英才》记者透露道，“疫情发生以来，我们受影响比较多的是传统的焦煤。但是，在各级政府的引导和支持下，我们很早就制定了疫情防控的工作方案和系列措施，焦炭一直都在生产，没有停工过，起初是发挥50%-60%的产能，之后就恢复到70%-80%，逐步完全复工复产。”
面对《英才》记者的提问，姚锦龙回答道，氢能源方面业务也一直在按部就班进行，部分车辆交付时间可能会受到一定影响，但总体上运营平稳。氢能产业园方面，进入建设阶段的晋中项目，很早就已经复工了，目前正在紧锣密鼓的施工状态，已完成一期部分厂房的基础地基工程。
姚锦龙谈到，各级政府和相关职能部门的助企政策和协调能力起到了关键作用。在山西，为了帮助煤矿复工，政府组织开通火车专列，为企业接回复工的工人；前一段时间，疫情影响物流，导致企业保障生产的原材料严重不足，政府和相关部门高度重视出面协调，为多家企业提供了有力的帮助。
姚锦龙认为，复工复产的关键在于企业本身要保持定力，只有企业家自身有定力，才能让在山西的两万多名员工有信心。目前，各级政府已经在落实中央金融、税收、保险等各项支持举措，帮助企业安稳过渡，企业要增强抗风险能力，面对困难不能慌乱，需要踏踏实实做事。
“从长远来看，企业转危为机的关键就是主动变革。”姚锦龙向《英才》记者说道，“我们到目前已经有近40年的历史，能发展到今天就是不断地主动进行变革，开始起步是运输行业，后来转战到煤炭，再发展到‘煤-焦-气-化’一体化，再到现在的转型氢能产业，试水高科技新材料、采矿机器人等新装备行业的多元化尝试，一直在紧跟国家转型升级战略，响应国家能源战略，打造自身的核心竞争力，把企业的战略发展融入到国家的战略发展中，提升企业的发展质量。”
既然此次危机并非危机，是否意味着美锦能源会在下半年大踏步前进呢？面对这个问题，姚锦龙的回答体现了远见企业家必备的忧患意识：“踩刹车还是踩油门的问题，不是一个一刀切的问题。比如最近外界比较关注我们的超级电容炭项目，我们是2016年投资，经过三年的技术攻关，去年中试基地建成 10吨级电容炭中试示范线。客户反馈我们研发的电容炭产品综合性能优异，已超越目前占据国际市场主流的日本可乐丽公司YP-50F产品，达到国际先进水平，像这样的产业，我们是要踩油门的，只有踩油门，才能站稳先机。”