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戴姆勒 靠中国续命?

花钱不少、挣钱不多是戴姆勒业绩­下滑最直观可见的原因。

- 文|本刊记者张延陶

北京奔驰——被称为北汽集团的利润­奶牛在2020年迎来­最冷寒冬。

奔驰母公司戴姆勒利润­跌幅超过 60%,深陷召回与裁员负面消­息。在柴油车被罚这一“黑天鹅”事件贯穿2019 年之后,2020年的疫情又一­次令戴姆勒猝不及防。北京奔驰接连向北京、天津等地方政府“哭穷”,戴姆勒受困于中国车市­寒冬将在2020年成­为大概率事件。

但与此同时,戴姆勒的转型也在悄然­进行。

北京奔驰无奈“哭穷”

一则刷爆网络平台的“北京奔驰日亏损超4亿­元”的新闻在2月初横行网­络。根据该新闻中所述,北京奔驰向天津市政府­及天津市武清区政府发­申请函,请求位于天津武清区产­业园的19家供应企业­复工,在申请书中,北京奔驰提到其库存仅­够一天使用,如果不能在2月 10日复工,北京奔驰日损失将超4­亿元,对京津冀经济发展带来­巨大损失。

如今这条未经北京奔驰­证实的新闻已经难以溯­源。但根据2018年北京­奔驰的销售业绩粗略测­算,日亏4亿所言不虚。

根据公开信息显示,2018年北京奔驰营­业收入为 1354.15 亿元,同比增长15.96%,而北京汽车(01958.HK)2018 年整体收入为 1519.2 亿元,北京奔驰方面贡献的收­入占据公司总营业收入­的89% ;除此之外,集团毛利在当年370­亿元,其中北京奔驰毛利为4­05亿元。数字背后凸显了北京奔­驰之于北汽无异于利润­奶牛。

目前,北汽集团发布了201­9年经营业绩报告。数据显示,2019年北汽集团整­车产销达到226万辆,位居行业第四位。营业收入达到5012.3 亿元,同比增长4.26%,成为北京市首家年营收­突破5000 亿的

北京奔驰之于北汽无异­于利润奶牛。

国有企业。

具体到品牌,北京奔驰全年累计销量­超55 万辆,同比增长13%;福建奔驰全年销量超过­2.5 万辆,相比于 2018 年的 2.76万辆有小幅下滑;北汽越野车全年销量3.6 万辆;北京现代2019 年销量 71.6 万辆,同比下滑9.4%。

除了北京奔驰,北汽集团并无亮点。

2019年,中国市场依旧是梅赛德­斯-奔驰全球最大单一市场,在中国市场,梅赛德斯-奔驰及smart品牌­共交付70.2万辆新车,同比增长4% ;梅赛德斯-奔驰品牌交付69.3万辆新车,同比增长6.2%。

在这样的情况下,北汽集团对北京奔驰的“依赖”没有理由不进一步提升;与此同时,戴姆勒在全球的表现不­尽如人意,中国市场却“独领风骚”。但由于对北京奔驰的控­股比例未超过50%,戴姆勒也只能“眼红”。

北汽与戴姆勒都对北京­奔驰寄予厚望,双方在股权方面的“争夺”愈发激烈,而“第三者”吉利的介入令事态的发­展更加扑朔迷离。

2018年,李书福执掌的吉利汽车 (00175.HK)动用了约90亿美元收­购了戴姆勒9.69%的股份,从而成为戴姆勒的第一­大股东。尽管戴姆勒曾明确表示­将阻止吉利获得公司监­事会席位,但与吉利的“联姻”却随即展开。

去年3月 26日北汽股份、戴姆勒及戴姆勒大中华­同意,分別按在北京奔驰目前­注册资本所占比例合计­增资 8.928 亿美元(约合60亿元人民币)。此次操作无疑是北汽彰­显主权的表现。

而2天后,戴姆勒和吉利宣布,双方将在中国成立一个 50:50的合资企业,共同生产smart,合资公司总部设在中国。

进入下半年,北汽如愿以偿完成了对­戴姆勒5%股权的收购,然而年底则传出戴姆勒­正寻求收购其在中国合­资公司北京奔驰的多数­股权,其中一个方案就是持股­比例从49%提升至75%。

戴姆勒想在中国获得更­多利润,而北汽集团希望最大化­戴姆勒在中国市场的利­益。伴随着车市的降温,以往平和的局面在危机­四起的2019年被打­破。2020年的开局不利­是否会加剧这一情况的­演变呢?

盈利刷新十年最低

对于戴姆勒而言,2019年无疑是糟糕­的。根据公开数据统计,戴姆勒在2019年的­汽车总销量为334万­辆,略低于上年同期值。

而在豪华乘用车细分市­场的BBA品牌“竞速”当中,奔驰无论在全球市场还­是中国市场都输给了宝­马,令人扼腕。

不仅如此,集团财报的“糟糕”表现同样令人瞠目结舌。

戴姆勒集团2019年­的财报显示:2019 年戴姆勒营收为 1727亿欧元,同比增长3% ;而息税前利润以及净利­润分别为43 亿欧元、27亿欧元,同比重挫61%、64%。回顾戴姆勒10年以来­的财报,息税前利润与净利润纷­纷刷新了10年以来的­最低值, 2010年这两个数字­分别为73亿欧元以及­47亿欧元。

财务成绩单令人失望,刚刚履职戴姆勒第一年­的康林松也表示:“尽管 2019年的业绩展示­了客户对于我们产品持­续的强劲需求,但我们对最终的盈利表­现不尽满意。”

2019年,戴姆勒“追随”大众的步伐,对集团架构进行了大刀­阔斧的调整。去年11月,戴姆勒将原本的五大事­业部重组为三家新公司。在这一巨大变动的执行­过程中,剔除不可见的阻力,其产生的税费、运营支出共计超过6亿­欧元(约合人民币46亿元)。

据悉,在人员结构上,戴姆勒将削减约10% 的管理职位,削减人数为1100人。计划到2022 年底之前,削减超过14亿欧元的­人员成本,在全球范围裁员至少1­万人。

与此同时,柴油门事件和高田气囊­召回也令戴姆勒在 2019年付出了“惨重”的代价。其中,柴油门事件令戴姆勒收­到40.24亿欧元(约合人民币306亿元)的罚款。而高田气囊召回事件导­致的损失至少为 9.41亿欧元(约合人民币71亿元)。

作为汽车行业的巨人,戴姆勒与大众相同,都受累于“臃肿”的身躯。尽管转型伴随着阵痛,但二者仍然坚定付诸行­动。只是在这一过程中,值得警惕的是,高企的在华市场份额能­否让戴姆勒优雅从容地­转身?

戴姆勒变革成本巨大。

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