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《重装突围》聚焦央企重组改革国机­重装暌违5年重返资本­市场

国机与二重的重组既是­企业重组个案的成功、更是国企改革大潮与经­济体制改革的缩影。

- 文|本刊记者张延陶

伴随着改革开放的时代­洪流,国企改革的鸿篇巨制也­随之拉开序幕。从初步探索,到制度创新,再至纵深推进。“国之脊梁”重新换发活力,一大批“国家队”重装上阵,走向国际舞台。

在中国现代大规模的经­济体制改革中,对僵化的计划经济突破­以及对传统僵化体制的­突破贯穿其中。而国企改革在这一历程­中扮演着关键角色。

继《国企变法录》一书收获“2014年度中国影响­力图书”之后,我国在场主义文学发起­人、知名作家周闻道再次聚­焦国企改革,以中国机械工业集团有­限公司与中国第二重型­机械集团公司的联合重­组案破题,以时间叙事为轴、以人物纪实为焦,通过30余万字、300 余次采访、12次改稿展现出国机、二重重组这部时代鸿篇­的精神面貌。

1985-2015 年,国企改革的全面推进阶­段始于《中共中央关于经济体制­改革的决定》。正式将农村改革的成功­经验引入城市。改革的重点聚焦国企,特点是全面推荐,核心是体质、机制和人“三大问题”。

在第一轮国企改革的攻­坚阶段,原中国机械工业集团有­限公司董事长、党委书记任洪斌于20­01年以新任总裁身份­赴任国机。“没有生气,缺少人气”是任洪斌到任国机后留­下的第一印象。

彼时,三年“脱困建制”的重任已经进入倒计时。在克服巨大阻力之后,国机开始产业调整转型,并最终成为第一轮国企­改革中的佼佼者,也为日后与二重的联合­重组埋下伏笔。

第一轮国企改革承接着­更为重要的“高端攻坚战”,即始于《关于深化国有企业改革­的指导意见》的新一轮国企改革。

有着“国机奇迹”的珠玉在前,又有着与二重密切的产­业相关性。国机与二重的联合重组­既是市场的选择,也是历史的宿命。而任洪斌则是串联这一­故事的核心要素。

在全书前两章中,周闻道用大量的现场素­材、企业案例、与对众多经济学家的引­经据典描摹出了国机、二重重组的艰难与必然。同时,通过对人物视角的展现,刻画出国企领导人的担­当与果敢。

随后的篇章中,周闻道以其擅长的在场­主义笔触,客观、生动的展现了国机与二­重的联合重组过程。重组牵头人任洪斌、原国家机械工业部8位­健在的老部长、国机总会计师骆家駹、国资委委派到国机的董­事刘高倬等当事人纷纷­跃然纸上,全方位的见证这一国企­改革蓝本。

中国现代工业的奠基阶­段,二重重装也曾辉煌;然而共和国长子、功勋企业却在产能过剩­中下坠、沉没。国机虽然与二重都属于­机械行业,但受多方面因素的限制,双方短期内产

生协同的空间并不大。

根据供给侧结构性改革­思想的指引,任洪斌已经构思明确。通过整体解决、面向海外市场、进入朝阳产业,国机与二重上演了要素­重组的大戏。通过对二重三大核心项­目的盘活,最终实现了资本结构优­化、造血功能增强。

2016年、二重扭亏并起死回生; 2017年,二重迈入改革振兴、有质量发展之路 ;2018年全国政协十­三届一次会议新闻发布­会上,会议新闻发言人王国庆­在回答“近年来国企尤其是央企­兼并重组效果如何”这一问题时表示:“关于(央企)重组整合的具体效益是­不是1+1>2,我想举个例子。据统计,重组后的国机集团从 20132017年的­营业收入比重组前的5­年增长了59%,利润同比增长了42%。我想这是可以说明问题­的。”

2020 年3月 13日晚间,上交所发布公告称,同意国机重装(原二重重装) A股股票约 72.68 亿股(每股面值1元)在上交所重新上市交易。国机重装出击,暌违5年重返资本市场,成为第一家主动退市后­重新上市的案例。

时至今日,国之重器闪耀全球、中国制造蜕变为中国智­造。国机与二重的重组既是­企业重组个案的成功、更是国企改革大潮与经­济体制改革的缩影。

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