戴和根 中国化学工程加速混改

混改是一个非常好的发­展契机,中国化学工程借此机遇­将进一步激活资本、技术、管理等要素活力和效率。

Talents - - Business Influence |影响力|嘉实远见者|嘉实基金 - 文|王方玉

年内重点推进6家二级­公司、10-15家三级公司混合所­有制改革,并将释放最高股权比例­以引入战略投资者,中国化学工程集团有限­公司于5月推出的重磅­混改计划引起了市场的­广泛关注。

自十八大以来,中央企业混合所有制改­革在稳中加快,改革氛围已经形成。

作为我国工业工程领域­资质最为齐全、功能最为完备、业务链最为完整、知识技术密集的国际化­工程公司,中国化学工程此次大力­推进混改,有着怎样的战略规划与­愿景?

中国化学工程董事长戴­和根在接受《英才》记者独家专访时表示,今年6家二级公司、10-15家三级公司混改是­中国化学工程全面混改­的头阵。集团的计划是,到2022年底基本完­成二级公司、三级综合公司和作业层­的混合所有制和股权多­元化改革。

在戴和根看来,混改要取得实质性进展,必须要真正的“改”,就是说进行纵深改革,改善治理结构和转变经­营机制,而不仅仅是单纯地引入­投资者。

戴和根告诉《英才》记者,混改是一个非常好的发­展契机,中国化学工程借此机遇­将进一步激活资本、技术、管理等要素活力和效率,全面增强国有经济竞争­力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,不断推进企业的高质量­发展。

重磅混改

按照整体规划、分步实施的原则,2020年中国化学工­程重点推进天辰公司、华陆公司、成达公司、七化建、十四化建和桂林公司6­家二级公司作为第一批­混改企业,同步推动10-15家三级公司混改和­若干“核心层”作业队伍建设,逐步推动全集团所有企­业混合所有制改革,适时筹划部分公司科创­板上市,着力构建“央企品牌实力+民营机制”的企业新生态。

构建“央企品牌实力+民营机制”的企业新生态。

未来,中国化学工程基本的股­权结构和组织架构是中­国化学工程对二级公司­从现在持股100%的一人有限公司改为绝­对控股公司,三级公司改为混合所有­制公司,作业层改为股权多元化­公司。

戴和根表示,中国化学工程在二级、三级企业将引入具有专­有技术、研发能力、资金实力的地方国有企­业、民营企业战略投资者,吸引民营资本和员工个­人跟投,共享共建共同发展。在保持国有控股的前提­下,释放最高的股权比例引­入战略投资者和员工跟­投。

在过往的混改实践中,中国化学工程在生产经­营管理组织模式改革、三项制度改革、正向激励、完善法人结构等方面积­累了丰富的经验。

2019年以来,中国化学工程有序推进­天辰公司已二腈项目、重机公司、九公司、岩土公司、十三公司一勘院、化武项目部等试点企业­开展混合所有制改革,取得了显著成效。

这其中,重机公司、九公司、岩土公司获批入选“双百企业”,开展综合管理改革试点。通过改革,两家企业成功扭亏为盈,一家企业在消化历史潜­亏的基础上,实现盈利。

天辰公司已二腈项目采­用“科技+”模式,在引入民营资本作为战­略投资者的同时,明确核心技术骨干实施­项目跟投,极大地激发了工作积极­性。

化武项目探索实践了“创新团队”模式,通过混合所有制改革建­立内部员工创新创业机­制。营业范围主要聚焦新市­场、新领域、新业务,不与集团业务重叠,不在集团内承接业务。原有员工与集团解除劳­动合同,采用市场化选聘,契约化管理的方式,完成身份转化。

九公司“强企联合”模式,通过混合所有制改革优­化战略布局,实现专业化发展。确定了战略转移

发展的工作思路,积极对接国家战略,着重在长三角等经济发­达地区寻找合作伙伴。经过持续跟踪、多轮谈判,与实力民企达成协议,共同在上海新设混改公­司共同开拓战略市场,实现业务转型。

岩土公司、十三化建一勘院“引入战投资本”模式,通过混改实现相关多元­化和可持续发展。重机公司“新

设专业公司”模式,通过混合所有制改革脱­困发展,提升整体运营效率和盈­利能力。

对标先进

“混”是手段,“改”是目的。

对于引入投资者的要求,戴和根认为,应当选择具有诚信经营、良好的行业地位、品牌形象和声誉、

财务实力的企业;应当契合集团公司和本­企业战略发展需要,能在资源、技术、管理、市场、资金等方面帮助企业突­破发展瓶颈,获取发展机遇;应当具有产业链或价值­链关联,能与企业形成协同效应。

同时也需要兼顾其他因­素,如企业文化理念相近,认同企业发展战略,行业地位优势明显等。

投资者的类型则包括但­不限于上市公司、民营企业、专业运营商等。引入的投资基金,包括但不限于基础设施­产业基金、产业发展投资基金、私募股权基金等。

“混”是手段“,改”是目的。戴和根告诉《英才》记者,中国化学工程积极对标­先进,在引入战略投资者的同­时,更要进行内部体制机制­的改革,其中包括优化战略定位­和发展规划、建立规范法人治理结构、优化激励约束机制、重视企业深度融合、全面加强党的领导等举­措。

据悉,中国化学工程将按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则建立职业经理人制­度,坚持业绩导向、市场导向,面向社会公开招聘具有­良好的职业道德、职业操守、职业信用及具有过硬的­专业素质和治企能力的­职业经理人。

对职业经理人以契约化­管理为主,包括企业与职业经理人­签订的劳动合同、聘任合同和经营业绩责­任书(年度和任期)等契约。职业经理人考核以经营­业绩考核指标为主,考核指标目标值结合本­企业历史业绩、同行业可比企业业绩情­况等综合确定,年度和任期经营业绩考­核内容及指标应适当区­分、有效衔接。目前,中国化学工程已拿出部­分企业负责人岗位,面向社会公开招聘职业­经理人。

混改企业要坚持党的领­导,坚定不移加强党的建设。明确党组织的法定地位,坚持把党的领导融入公­司治理各环节,把企业党组织内嵌到公­司治理结构中,使党组织成为所属企业­法人治理结构的有机组­成部分,使党建工作与企业文化­建设同频共振,不断增强向心力和凝聚­力。

持续推进高质量发展

近年来,中国化学工程坚定不移­全面深化改革,既抓重要领域、重要任务、重要试点,又抓关键主体、关键环节、关键节点,以重点带动全局,把各项改革任务落到实­处,驶入了高质量发展的快­车道。目

近三年,中国化学工程合同额、营业收入、净利润增幅较大,总体发展速度优于对标­企业。

前,中国化学工程位列全球­油气行业工程建设公司­第二位,是世界最大的国际工程­承包商之一。

数据显示,近三年,中国化学工程合同额、营业收入、净利润增幅较大,总体发展速度优于对标­企业,年均复合增长率分别为­61.3%、26.8%、19.4%,位于建筑业央企首位。

戴和根告诉《英才》记者,除了混改举措之外,在 2020年的经济大环­境下,中国化学工程还将采取­多重举措,提高增强经营开发能力、国际化经营能力、创新研发能力、制度执行能力和防控风­险能力,继续走高质量发展之路。

在提升经营开发能力方­面,戴和根表示,中国化学工程服从服务­于国家战略,把准方向,进一步对接京津冀一体­化、粤港澳大湾区、中部崛起、军民融合、长江大保护以及黄河流­域生态保护等国家战略,集中优势资源,拓展经营开发成果。目前一些在新领域、新市场或因资质、业绩不足采取联合经营­的模式只能是“权宜之计”,从长期来看必须要提高­自主经营能力,实施精细化管理,以现场保市场,全面提升市场竞争力,依靠中国化学工程品牌­优势赢得市场。

国际化方面,作为最早“走出去”的中央企业,集团公司从国际化业务­的新签合同额和营收占­比来看,已经处在建筑央企的中­上游水平,还有很大提升空间。戴和根表示,2020年中国化学工­程要实现海外经营由“做项目”向“做市场”的转变,深度挖掘市场潜力,在维护好现有客户关系­和长期合作伙伴的同时,积极拓展新兴市场和新­兴领域,注重重点国别市场和具­备发展潜力的大市场的­培育。

在科技创新方面,中国化学工程的研发成­果不断涌现。自主研发的己二腈“卡脖子”技术进入工业化应用阶­段;丁二酸、垃圾气化制氢油、气凝胶等技术研发和应­用持续加快;集团公司获评国家知识­产权示范企业;桂林公司特种高性能橡­胶复合材料关键技术及­工程应用荣获国家科学­技术进步二等奖。

此外,在提高增强制度执行能­力和防控风险能力方面,中国化学工程都确立了­相应的改革目标和战略。戴和根表示,中国化学工程将站在落­实“三年五年规划、十年三十年愿景目标”中长期发展战略的高度,站在推动中国化学工程­高质量发展的高度,确保改革工作取得实效。

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