中小企业要走“专精特新”发展之路/蔡恩泽

The Fortune Times - - 目录 目录 - 文_蔡恩泽 编辑_曾文广

今年8月份召开的国务院促进中小企业发展工作领导小组第一次会议指出,实现中小企业高质量发展,要在提高企业的专业化能力和水平上下功夫。中小企业要坚持聚焦主业、打造优势、以质取胜、规范经营、勇于创新,走“专精特新”发展之路。

在当前严峻的经济环境下,中小企业根本的出路就是苦练内功,提高自身的综合素质,加强自主创新,提高企业管理水平,加快升级转型,要走专、精、特、新发展的路子。

“专”是指专业化发展,就是专一、专心、专注于细分市场,不要好高骛远,朝三暮四。要针对专门的客户群体或市场,拥有专项技术或生产工艺,产品和服务在产业链某个环节中处于优势地位,利用自身特色和比较优势,为大企业、大项目和产业链提供优质零部件、元器件、配套产品和配套服务。

围绕“做专”,成就“单打冠军”。中小企业受体量、资金、人才的限制,不可能无所不能。如果专注一个行业几个产品、专门服务一类客户、专心开拓一些地区成为专业化行家,专注核心业务,就能脱颖而出。比如,安庆环新集团已成为亚洲最大的汽车活塞环和缸套生产基地,活塞环和气门座圈市场占有率全国第一,铝包容缸套市场占有率达80%。滁州天 长缸盖公司稳居中国内燃机气缸盖行业第一,并建立了国内惟一的气缸盖研究所。蚌埠昊方机电公司“十七年只干一件事”,在汽车空调电磁离合器行业中迅速成长为全国第一、全球第二。

“精”是指精细化发展,就是发扬工匠精神,精心制造,精心管理,出精品。要进行精细化生产、管理和服务,以美誉度好、性价比高、品质精良的产品和服务在细分市场中占据优势。要抓住关键环节,量化标准,强化责任,不断提供优质的产品和服务。最大限度地发挥员工的优势和潜能,满足日益增长的个性化、定制化需求。

围绕“做精”,创造名牌。小企业实力小,应该将有限的力量,集中在打造明星产品上,守正出奇,才能真正的绝处逢生。阿里巴巴也是从“小”走过来的,由于马云在创业初期专攻电子商务,终成一家,品牌誉满天下。郑州思念食品2006年成为北京奥运会速冻包馅食品独家供应商,从公司初创到成为速冻食品强势品牌不到十年时间,其品牌建设归功于品类创新,通过“思念小汤圆”产品分化传统大汤圆市场,通过“思念袋装水饺”产品分化传统散装水饺市场等,将自己定位不同于强势品牌对手“龙凤”“三全”,向消费者传递新 品类信息,在分化后的市场做品牌。

“特”是指特色化发展,就是特别、特殊,人家没有你有,人家有的你精。要针对不同的消费群体,采用独特的工艺、技术、配方或特殊原料进行研制生产,提供特色化、含有地域文化元素的产品和服务,形成具有独特性、独有性、独家生产特点,具有较强影响力和品牌知名度的特色产品、特色服务等。

围绕“做特”,甘为“配套专家”。“特”是绝活,是别人代替不了的。特别是在配套环节上,“特”的地位无法取代。中小企业要有“配套意识”,力争做“配套专家”,当绿叶也能将企业带入一方新天地。上海袋式除尘配件有限公司成立40年来,凭借深厚的技术根底,在工业烟尘治理领域推出先进技术与创新可靠的产品,引领我国袋式配件行业针对大气污染防治善尽企业职责。产品通过TUV ISO 9001质量管理体系认证、CAEPI认证、CE认证,并连任中国环保产业协会常务理事单位及中国环保机械行业协会理事单位,铸就中国环保除尘配件系统制造龙头企业。身为配角却是专家。安徽省认定的700户专精特新中小企业中,有456户企业是配套企业,占65%。

“新”是指新颖化发展,就是新技术、新产品、新管理、新模式。要

持续投入、持续创新,拥有自主知识产权。树立新颖化理念,在样式、外观、规格、功能等方面加强个性化、艺术化等创意和设计,提供便捷化、人性化、细致化等产品和服务,以新产品、新服务满足需求,以新发明、新创造引领需求,通过技术、工艺、 管理、服务的新颖化,不断占据市场先机。

围绕“做新”,锻造“小超人”。中小企业要想拓展发展空间、延续生存时间,必须紧跟科技前进步伐,不断以新动能、新发明、新工艺丰富企业内涵,厚植企业生命力,成 为威震一方的“小超人”。最著名的案例要数大疆无人机了,这个12年前从“车库”中走出来的作坊式小企业,紧贴直升机科技前沿,只用了十余年时间就崛起成为无人机领域的“小超人”。

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