股权设计5个坑

The Fortune Times - - 目录 目录 - 编辑_麦楚琼

缺少合伙人精神

过去,一人打天下;现在,合伙定乾坤。新东方三驾马车、星巴克十八罗汉、腾讯五虎、百度七剑客、阿里巴巴三十六合伙人、小米的合伙人制、万科的事业合伙人制等。

现在是合伙人创业的新时代,只有合伙人并肩作战共进退才能在市场上脱颖而出。创始人要想成功,就需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域能够独当一面的伙伴,或者同盟军。

合伙人不仅要有软交情,而且还要有硬利益,才能走得更长远。只讲交情不讲利益,或只讲利益不讲交情,都只能哗众取宠,成为一场笑谈。

缺少股权分配协议

大多数创业公司在创业初期,创始成员只顾着一起埋头苦干,从不考虑自己的占股,更不会考虑自己的股 份比例。等到公司日益壮大,前景日益清晰时,早期的创始成员才开始关注自己的股份比例,这个时候再去讨论如何分配股权,很容易让团队出现问题,影响公司的正常发展。

完全按照出资比例分配股权

股权比例要分资金股和人力股,创业公司不仅要把资金股和人力股分开,而且资金股仅仅占小头,人力股要占大头。

过去,有钱就是爷,钱成了最大的变量;现在,人才是股权分配的最大变量。

合伙人股权没有退出机制

没有买卖就没有伤害。股权是一种交易,是一种买卖。因此必然伴随着伤害。没有股权退出机制,这就是最大的伤害,最容易让创业合伙人产生股权纠纷。

比如,某合伙人早期出资10万 元,占有公司20%的股权,由于某种被动或者主动原因辞职,是否给退股?

1.《公司法》中没有规定,股东离职,钱也必须退出; 2.公司章程也没有相关规定;

3.股东之间也没有签过任何其它协议约定。

因此,创业初期,合伙人的股权分为资金股和人力股,资金股一般占小头10%~ 20%,人力股占大头80%~ 90%,人力股至少要与3~ 4年的服务期限挂钩,甚至与核心业绩指标挂钩。途中退出者按照既得部分处理,后续与之毫无关系。

不给未来员工预留股权

公司的发展需要人才,股权是吸引人才加入的关键手段。

创始团队最初分配股权,应该预留一部分股份放入期权池,用于持续吸引人才与进行员工激励。

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