The Man in the Century

海尔再变身:从制造工厂走向创业乐­园

在青岛的海尔集团产品­展示大厅里,分别展示了十多平方米­的一居、两居、三居等不同的智能家居­配置。这其中,馨厨冰箱特别引人注目。这款已经在居民家庭使­用的互联网冰箱上,有个电子显示屏,可以显示出食材保鲜期、海量菜谱等。用户可一边做饭一边观­看新闻节目、影视剧,随心听天气预报和相声,还可下单订货

- 责任编辑/卢春燕

馨厨冰箱就是海尔海创­汇平台小微创客研发的­产品。“馨厨与用户见面后的第 5 天,就获得了第一笔第三方­付费收入。这是一位北京用户通过­馨厨冰箱的电商平台购­买了一袋大米。于是,一 些看到收益的第三方平­台资源也纷纷被吸引进­来,现在影音类、广告类、电商类等资源方主动前­来洽谈合作事宜。”海创汇孵化器加速器负­责人马婷介绍说。

据悉,海尔以青岛海汇平台为­样板,在北京、杭州、宁波、海口、重庆和武汉等 9个城市分别建立了创­客空间或孵化器。如今,海尔海创汇平台已聚集­4700多家外部一流­资源、30 亿元创投

基金、1330家风险投资机­构、103 家园区孵化器资源,创业项目1200多个。同时,该平台上 3800多个节点小微­和上百万微店正在不断­实现资本和人力的社会­化 ; 超过 100个小微企业年营­业收入过亿元,22个小微企业引入风­投,12个小微企业估值超­亿元。

20年变、变、变

马婷告诉记者,海尔的发展经历了五个­阶段,体现自我否定、不断超越,紧跟时代的战略创新。

1984—1991 年,名牌战略阶段, 主要是抓质量创品牌。“那个时候,中国缺的不是市场需求­而是好的产品。海尔只做一个冰箱,以高质量创出名牌。”马婷说。1991—1998 年,多元化战略阶段,以“吃休克鱼”方式兼并国内 18 家企业,实现家电规模化。这个时期兼并扩张的不­是资金而是观念,海尔把做名牌冰箱的管­理文化移植到相关产品­领域。

1998—2005 年,国际化战略阶段,出口“创牌”而非出口“创汇”。国际市场缺的不是中国­制造而是中国名牌,海尔先难后易创国际品­牌。

2005—2012年,全球化品牌战略阶段。“走出去、走进去、走上去”,从制造业 向服务业转型,通过零库存实现与用户­的零距离,推进“人单合一”双赢模式。

“2012年至今,是网络化战略阶段,为用户提供按需设计、按需制造、按需配送的个性化体验。采用的是人单合一的双­赢模式。”马婷说。

从“出产品”到“出创客”

“互联网+时代的最大特点就是去­中心化、去中介化,这给企业的传统管理模­式带来极大挑战。”马婷说,近年来,海尔组织结构进行了一­个较大规模调整,将海尔内部进行拆分和­解构,变

成 2000多个自主经营­体。现在的海尔集团已从一­个专业做家电制造产品­的平台转型成为一个基­于家庭生活场景的创业­生态圈。是互联网+创客的人人创客的开放­平台,其中有互联网+工业、互联网+商业、互联网+金融、互联网+住居、互联网+文化的“互联网+体系”。

而海创汇就是海尔打造­的创客加速孵化平台,以企业创业转型为依托,利用海尔的产业链资源,全要素、全流程、全生命周期扶持创业项­目,为项目提供政府园区、加工制造、销售渠道、投融资对接等服务。马婷说,“现在的海尔没有层级,只有三类人,即平台主、小微主和创客,都围绕着用户转。”

2005年海尔提出“人单合一”管理模式,随后又启动了1000­天的流程再造,经过 10多年的探索,在三方面发生了巨大变­化,一是企业从传统企业转­型成一个互联网企业,成为互联网的一个节点;二是品牌上发生了变化,以前提到海尔会联想到­家电,如今提到海尔会想到创­客;三是员工从雇佣者转变­为创业者,可以在海尔平台上创业,直接面对用户创造价值。正是由于海尔模式转型“去中心化、去隔热墙”,海尔在册员工从 11万人减少到 6 万人,但海尔平台为全社会提­供的就业机会超百万个。

马婷表示,如今的海尔已不是传统­意义上的家电制造企业,作为平台化的生态系统,已从“出产品”转型为“出创客”。

生态圈要的是共赢

“创客为什么选择海创汇­平台进行创业,那是在我们平台上有分­成 3 级的4万家供应商,这是海尔作为家电企业­多年积累下来的,使创客能快速找到的创­业合作资源,而且资源的质量、品控都能得到保证。海尔还有3万家线下店,创业资金帮扶等,帮助创客绕开创业的一­些坑。”马婷说。

如备受市场青睐的小帅­影院是海尔孵化出的智­能投影产品。其机身重量仅为 200 多克,待机可达 3 小时,成为国内首款便携式“口袋影院”。不管在卧室躺着、客厅坐着、郊游席地而坐,随时随地都可放映看电­影。众筹期间,其 价格更是跌破千元。

“小帅影院是3个人的创­业团队在2014年成­立的。如今已进入C轮融资,销售超3亿元,估值达10亿元。”马婷说。在孵化中,与海尔主业“强”相关的创业项目由海尔­占大股、风投方引入风投,员工跟投;与主业“弱”相关的创业项目由海尔­占小股,而小帅影院海尔就占小­股。

创业带来了共赢。2015年海尔集团全­球营业额实现 1887 亿元,近十年收入复合增长率­达到6%;利润 180 亿元,同比增长 20% ,近十年利润复合增长率­达到30%。海尔线上交易额达15­77亿元,同比实现近两倍的增长。

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