重视质量 科学管理——访东莞市宏业精密机械有限公司总经理田敏

管理是一门复杂的学问,大到一个国家,小到一个企业,甚至是一个家庭,都离不开管理。优秀的管理可以起到事半功倍的效果,可以让一个组织焕发持久的活力,有更长远的发展。身为东莞宏业机械公司总经理的田敏就是一位优秀的管理者,对于在宏业的管理心得,他侃侃而谈,让听者受益不浅。

The Man in the Century - - Peak 巅峰 ·商界 - 责任编辑/张元奕

选择所爱,坚持如一

田敏所学的专业是机电一体化,自毕业后一直投身入机械行业,因为自身的热爱加上专业的熏陶,他与机械结下了不解之缘。他一直自诩自己就是一个打铁的,在从业的道路上无论遭遇多少困难和动荡,都始终没有想过放弃或转 行。也正是源于这份热爱和坚持,才成就了他今天在业内的影响力。

田敏于 2015年底加入宏业,虽然错过了宏业从一个小作坊壮大到今时之规模的前半程,但有幸参与和见证了宏业之后的发展历程。据田敏介绍,宏业是一家专业从事各类精密五金机械零件加工;精密工装夹具、治具、自动化设 备的设计与制造的民营企业。公司集研发、制造、装配、售后服务于一体,产品覆盖机械、自动化设备、航空、汽车、电子、医疗设备、通讯设备等领域。

当前宏业的研发重点包括无人机的云台稳定器、自动化设备新能源如锂电池的加工、检测、包装服务,通讯设备如手机、平板电脑的机械化组装及检测。

宏业一直致力于技术的提升,正在逐步实施机器代替人工的方案,让机器人参与到生产之中,规避了人工的惰性和情绪化,起到降低生产成本倍增生产效率的目的。

科学管理,重视团队

多年来致力于产品质量管理的田敏自加入宏业以后,就一直在用全力把控宏业的质量命脉。在田敏的意识里,一个企业的生命线就是产品质量,谈到质量管理方针,田敏提到四个准则:“制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山”。其实这四个准则不仅是宏业的质量管理方针,也适用于宏业的全局管理。

对于刚入职宏业的新员工,阅读和理解企业相关制度,不仅利于他熟悉企业的文化,也有利于他快速融入企业之中。一个企业有很多个部门,每个部门既是相互独立的,也是相互关联的,在 实际的工作之中,任何一个部门出现问题,都会导致一个不圆满的结果,所以工作流程至关重要,清晰连贯的工作流程正是企业管理不容忽视的一个重要方面。

团队的重要性,相信每一个人在职场的人都深有体会,一个人的力量是有限的,一群人的力量却是可以实现裂变的。在宏业的日常管理中,培养团队意识是每一位员工的必修课。对此,田敏有自己的一套高效做法,在生产一线员工管理中 , 利用人的天性,灵活安排工作搭档,譬如男女式搭配、性格互补式搭配等,如此一来既能营造出一种和谐的工作氛围,也能提高工作效率,真乃一举多得。

企业的管理在于以人为本,宏业也一直在如此践行。工作和生活本身就是紧密相连的,无法独立开来。据田敏介绍,宏业一直在努力为员工提供充分的后勤保障,譬如温馨舒适的住宿环境,空调、网络、热水一应俱全。添置篮球场、 娱乐室、健身器材,组建员工篮球队、乒乓球队,利用早操时间组织员工体能训练,如此种种都旨在为员工打造一个健康积极的生活氛围,提升员工的身体素质和精神面貌。

绩效激励,广纳贤才

宏业一直以“产品质量一流”著称,高质量的背后是过硬的技术,过硬技术的背后是技术人才的努力,对技术人才的培育正是宏业制胜的关键所在。用田敏的话概述就是,多渠道寻觅志同道合的贤才,建立内部激励和晋升制度,充分调动和发挥贤才的潜力,让他们与公司实现捆绑式发展。据了解,宏业一直奉行完善的人才激励机制,对于表现突出的员工不仅有晋升的资格,还有额外的物质奖励,季度年度调薪也纳入人才激励机制之中。

田敏在宏业产业转型的后期加入其中,作为新成立的批量生产车间总负责人,他临危受命,面临重重困难,最艰难的时候几乎是彻夜难眠。人才是发展的第一步,所幸的是他依靠多方力量聚集了第一批优秀的团队,有人好办事,完备的人才管理充分调动了团队的积极性,也有了后来的良性快速发展。

田敏是一个认准了方向就一头扎进去奋斗的人,选择加入宏业是他为自己寻觅的一个愿意长久奋斗的平台,他愿意把所有的时间和精力投入其中。对于宏业未来的发展,他表示会一如既往地脚踏实地,与公司上下一起同心协力,让宏业的未来更辉煌。

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