从发不起工资到 1500 亿掌舵人——宁可失败,也别平庸

他被美国投资界重要刊物《CIO》称为“投资界的史蒂夫·乔布斯”,不仅在投资和管理上有自己的一套原则,创造了独到的投资准则和独一无二的管理文化,更是在追求人生意义和价值上有不忘初心的原则。

The Man in the Century - - 巅峰 ·商界 Peak - 原则至上

1975 年,达利欧在一个两居室小公寓里创立了桥水基金。时至今日,桥水已是世界上最赚钱的对冲基金公司,管理资金超过1500亿美元。除此之外,他还在 2007年便成功预测到了美国后来的次贷危机;入选《时代周刊》世界100位具有影响力人物;跻身《福布斯》世界前 100名富豪行列。美国投资界重要刊物《CIO》称达利欧为“投资界的史蒂夫·乔布斯”,不仅由于他独到的投资准则改变了基金行业,也因为其在桥水创造了独一无二的管理文化。桥水企业文化的核心原则 是在极度透明和极度求真的基础上实现创意择优——确保最优的想法脱颖而出。所有员工都可以当面指责对方,无论级别高低、年龄长幼,只要致力于探究真相、解决问题;公司内部的会议和通话会被录音,室内甚至装有录像机,用以记录和调查;如果在开会时谈到某位同事,而其并不在场,在场的人就必须把谈论的录音发给对方,也就是说,至少在公司,不允许任何人在背后议论他人。公司电脑系统中安装有名为" 问题日志 " 的管理工具,任何人都可以且必须在上面记录所遭遇的问题、严重程度 及谁应该为此负责;各种商业决策,都要对员工开诚布公,以保证所有人了解真实情况,从而做出准确判断。在这样的文化中,员工之间互相评价、批评是家常便饭,新入职者通常会经历至少一年半到两年的适应期,也有不少人因难以适应而很快辞职或被解雇。离职者及评论者中不乏批评的声音,比如 " 公司文化太过注重人的缺点和错误,抓住细枝末节不放,磨损员工自信 ""达利欧本人狂热迷信其自立的准则,使公司内部充满了偏执狂的气氛 ""无休止的批评,缺乏任何赞赏,不停地辩论,没有效率"……

Newspapers in Chinese (Simplified)

Newspapers from China

© PressReader. All rights reserved.