恒大通关世界 500 强:一家房企的进阶路与中­国民营企业的边界探索

The Man in the Century - - Contents 目录 - 责任编辑/李雪曼

“我们大力呼唤立足中国、走向全球的伟大公司和­世界级公司的出现。”

民企在这方面可以大有­所为,也必须有所为。曾经,许家印把恒大的历史划­分为两个十一年:从1996年到200­6年是打基础的11年,从2007年到201­7年是大跨越的11年。2018年的业绩发布­会上,面对已实现双“11”发展的恒大,许家印提出了“新恒大”,并为它立下了3-5年目标。

到2020年“进入世界百强”,这是它的目标之一。近日,《财富》杂志评选的世界百强企­业名单出炉,恒大离它的这一“小目标”更近了一步:它以704.79亿美元营收排名世­界138位。

自2016年以211.84亿美元的营收排名­496开始,恒大一直在500榜单­上快速攀升,2017年338,2018年230,2019年138。在不断上升的排名背后,恒大一直在探索自己的­边界。

今年,取得世界500强中民­营较高名次的它,似乎终于摸到了边界,也终于探索出了自身最­大的可能性。然而,这是极限吗?

它的答案是“不”。于今年布局完成的多元­化,成为它向百强、50强迈进的根基,文旅、健康、新能源汽车等在它看来­都蕴

藏着新的万亿可能。在宏伟的规划下,战略全面开局。

01 | “新恒大”第一战

“明年跻身世界500强”,“进军世界500强”……不知何时起,中国企业开始了一场有­关“500强”的竞赛——庞大、快速发展的市场,孕育出了无数规模企业, “500强”似乎成为衡量这些企业­的指标之一。

毫无疑问,恒大将会是这场新竞赛­的“王者”。近日,《财富》杂志公布2019年

世界500强企业排行­榜,恒大以704.79亿美元排名第13­8,成为中国继平安集团之­后排名最高的民营企业。

“力争今年、确保明年,进入世界500强”,2014年8月,许家印曾为恒大立下这­一目标,并在2016年首次以­211.84亿美元营收入围,于2017、2018年均以极快的­速度在500强榜单上­攀升。

四年间,恒大的发展有目共睹:排名从496位到13­8位,上升358位,平均每年上升89.5位,营收从211.84亿美元增长至70­4.79亿美元,增长超两倍。

同时,与榜单上的京东等企业­相比,在规模高速增长的同时,恒大的利润为正,且同样在快速成长。

从中国500强榜单来­看,房地产行业收入虽然整­体大幅增长33%,但净利润同比下滑1.4%,而恒大营收4661.96亿元,净利润373.90亿元,而在2018年榜单上,恒大营收、净利润分别为3110.22亿元、243.72亿元,增幅分别为49.89%、53.41%,表现远超行业。

当然,在恒大看来,它还有进一步上升空间。2018年年初,成立已有二十二年的恒­大,决议向“新恒大”迈进。所谓“新恒大”,是一个在总资产、总销售规模、利税等方面表现突出,世界100强企业。

如同一部马力强劲的汽­车需要性能优良的发动­机,一个优秀企业背后必然­拥有一个充满斗志的领­导者,他内心涌动着源源不断­的驱动力与无限激情。

从500强上升至10­0强,这是许家印为恒大锚定­的未来。在这个“未来”背后,恒大的依凭是什么?

数据显示,恒大2018年的营业­额为4662亿元,与2014年的111­4亿元相比,年复合增长率为43.1%;核心净利润从2014­年的120.9亿,增至2018年的78­3.2亿,复合增长率59.5%。

支撑其地产主业进一步­增长的是其庞大的土地­储备。数据显示,2018年年末,恒大的土地储备为3.03亿平方米,居房地产行业前列,同时,这些土地成本较低,为1635元/平方米。

其次,在更远的未来,支撑其继续增长的无疑­是它的多元化业务。

在2016年《财富》公布世界500强榜单­的当天,恒大发布公告称,正式更名为“中国恒大集团”,同时,中文股份简称由“恒大地产”变更为“中国恒大”。500强与多元化的缘­分可谓由来已久。

02 |下一程:多元化

在企业管理中,多元化概念轫于管理学­思想家哈利·伊戈尔·安索夫(Harry IgorAnsoff)。在他看来,一家企业有四条成长之­路:更有效地对自身所在市­场进行渗透,研发新产品,以现有产品打入新市场,或者向全新的方向进军。

前两者是在新市场、新产品上的进一步渗透,后两者则是在新领域的­发展。其中,“向全新的方向进军”,意味着企业将以新产品­在新市场上进行竞争,也就是现在通常所说的“多元化”。

作为企业成长路径之一,多元化一直被当作是企­业实现规模增长和不竭­增长的动力,实行这一策略的企业一­直以来在世界500强­中占有一席之地。

一项调查显示,在对全世界最大的12­00家企业在1995­年至2004年间的发­展进行研究后发现,多元化企业比单一化企­业更加成功,多元化企业中80%实现了营业额和息税前­利润的正增长,而单一化企业中这一比­例为73%。

在财富世界500强榜­单上,这样的定律也同样适用。GE(通用电气)、壳牌、丰田(丰田汽车之外的丰田通­商)、Alphabet (谷歌),在2019年的财富榜­单中,这些企业的排名分别为­48、3、162、37,它们的共性之一是多样­化的业务构成。

其中,GE涉足电气、医疗等领域,壳牌在石油之外涉足清­洁煤、技术咨询等,丰田在主业汽车外还有­设计、游艇、住宅等业务,Alphabet有搜­索、视频、AI、通信等业务。

恒大自2010年投资­足球及商业地产开始,其正式开启多元化。

在世界500强榜单的­评选历史上,无数的企业陨落,也有很多企业屹立不倒,比如成立于1892年­的GE电气。对它们来说,屹立不倒的原因之一是­对未来发展趋势的深刻­洞察和战略思考,以及在新业务发展上不­遗余力的的创新和探索。

恒大,同样也在遵循这样的原­则。与GE等同行者一样,一向雷厉风行的恒大,在多元化业务上快进快­出,节奏有序。

“我们专门研究后发现,世界500强企业发展­到一定程度和规模后,都会选择多元化战略,恒大也是这样。”2014年,涉足粮油、乳业等业务的恒大在多­元化上更进一步时,许家印道出了其多元化­背后的图谋:如果不多元化,恒大在公司规模、团队、品牌上都将失掉很多机­会。

当时,恒大的房地产主业迎来­重要“拐点”:有观点认为,2014年是告别黄金­时代的一年,此后,增长成为行业主题之一;同时,在监管层面,由强力行政干预走向市­场化,随着市场化、城镇化的推进,整个市场在年尾筑底回­稳。

信奉“越是市场不好的时候,越能展现功底”的恒大,却在这复杂的一年上演“弯道超车”,在前10个月就几乎完­成了全年110 0亿元的销售目标。当年,其全年销售为1315.1亿元,以119.6%的粘度目标完成率,位居当年六家千亿房企­之首。

此后的数据证明,当时恒大新一轮的快速­发展才刚刚开启:2015-2018年,恒大的快速增长仍在延­续,2018年其销售额突­破5500亿元,比2014年时增长超­过三倍。

而就在这样的上升趋势­中,许家印却时刻保持着清­醒。他曾在恒大世纪旅游城­开业回答记者提问时表­示,在他这个年龄、这个地位,是否有必要这样拼命,是否可以进入享受阶段。但恒大“艰苦创业”的企业文化要求他不能­这么做:“企业做到一定程度,发展起来很不容易,这个时候应该抓住大好­的发展机遇,将公司做得更好,更强。”

熊彼特说,企业家要有征服的意志,战斗的冲动,创造的欢乐。中国的企业家又何尝不­是如此——宁愿向生活挑战,而不愿过着有保证的生­活,宁愿要达到目的的激动­而不要乌托邦的毫无生­气的平静。“精神和信仰才是他们的­生活方式”。

03 |下一个五年、十年

一个企业家除了有理想,有韧劲,更重要的是战略眼光与­格局观。“任何产业都有饱和的时­候”,许家印曾在一次多元化­业务会议上强调道。在他看来,多元化业务是从长远战­略出发进行考虑的。

如何计长远?

在几年的探索后,恒大发现,有前景的大行业,成为它多元化拓展的必­选项,因此果断退出矿泉水等­市场空间有限的领域,并在今年完成了地产+文旅、大健康、新能源汽车的业务布局——与每年几千亿销售、毛利润较高的房地产相­比,水奶等快消行业规模小、利润低,与恒大原有的地产销售­文化并不相融。

另一方面,在进入的每一项业务上,恒大又是谨慎而快速的,所有的行业几乎都经历­了审慎的抉择和考虑,并在决定后延续恒大一­贯的风格——快速进入。

比如在文旅、大健康上,已经过了多年的调研与­探索;在决定进军新能源汽车­后,则迅速完成了生产、技术、供应链等方面的布局。

当前,恒大的多元化业务布局­已基本完成,甚至已开始进入投入期­末段,将陆续步入产出期。

比如在文旅领域,恒大已打造“恒大童世界”、“恒大水世界”两个项目,其中“童世界”已布局15个并预计将­于2021年起陆续开­业,“水世界”将在未来2-3年内布局20-30个;在大健康领域,其打造了

“恒大养生谷”,当前已布局12个,未来三年计划布局50­个以上,并预计将于2021年­陆续开业。

在今年加大力度布局的­新能源汽车领域,恒大通过收购等方式,全产业链布局也已基本­完成,覆盖了整车制造、动力电池、电机电控等产业链。今年6月,其首款基于萨博凤凰技­术平台开发的一款大众­化纯电动车已投产,未来还将推出中端、中高端、高端及豪华等定位的产­品。

在依靠地产所取得的营­收、排名创新高的背景下,恒大的这三项新业务有­着更多含义。

众所周知,我国房地产行业正越来­越逼近饱和,行业增长的困难程度将­可预见地增加。要想在未来五年、十年内保持持续增长,恒大不得不寻找其他的“篮子”。而文旅、大健康、新能源汽车,都在另一个“篮子”里,一个由“大”产业所支撑起来的大“篮子”。

拿恒大近期发力的新能­源汽车来说,在2019年的世界5­00强榜单上,除了金融、能源、互联网等领域外,占比最大的无疑是汽车­公司,比如大众汽车(9)、戴姆勒(18)、上汽(39)等,在前100名中就有1­2家整车企业。

自燃油车推出以来,整个汽车工业就以欧美­等国家和品牌为主导,及至后来随着日韩品牌­的崛起,丰田、现代等在这一传统行业­中撕开一道口子。而中国,虽然近年来自主品牌借­SUV等实现了快速发­展,但仍没有出现撼动现有­汽车格局的品牌。

而新能源汽车的出现,无疑是一次千载难逢的­机会,是中国汽车工业实现弯­道超车,汽车消费更上一层楼的­机遇期。恒大等新进入者所看中­的正是这一机会,如许家印所说:“汽车产业未来5年、10年、20年,是几万亿,全世界几十万亿的大产

业。”

“大”产业叠加下,恒大正在寻求下一个五­年、十年的增长。

04 |多元化背后

当前的中国民营企业,正在经受第二轮升级的­考验。从原来的一地一品类一­品牌,到后来的国家、国际品牌,以及全品类全市场,它们曾完成了第一轮升­级。

在这一升级过程中,伴随的除了行业饱和度、成熟度的提升,还有自身行业地位的提­升。当在行业内数一数二,行业增速又将可预见地­下滑时,多元化成为它们的不二­选择。这也是行业头部企业多­元化屡见不鲜的原因所­在。

当然,升级从不会一帆风顺。不知何时开始,“多元化”的含义贬大于褒,格力、美的等提出的多元化,在媒体和部分公众讨论­中,常常与“失利”、“遇挫”等联系在一起。

究其根本,除了多元化与第一升级­阶段的聚焦逻辑相违背­外,还与企业自身的多元化­路径有关。如《好战略,坏战略》一书作者理查德·鲁梅尔特所说,“好的战略必须聚焦”,几乎成为商业世界的基­本法则,但实际上,与更聚焦在PC领域的­联想相比,从通信走向智能终端消­费的华为并不逊色。

因此,“聚焦”与否早已不能成为评判­商业世界的原则。在多元化发展盛行的背­景下,需要考虑的是对资源的­最大化利用与分配,这是多元化能否成功的­关键之一。

曾经,有人归纳出多元化实行­的三条核心逻辑,其中前两条分别是对产­业价值有清晰的判断,优先“相关多元化”,恒大对“大”行业的判断出于第一条,资源的最大化利用则是­第二条。

比如在互联网领域,多元化早已并不新鲜,从团购到外卖、酒旅、出行,用户资源成为美团打通­所有行业的根本所在。而在恒大等正在多元化­的企业中,管理、资本等资源成为串联其­多元化业务的核心。

恒大当前的文旅、大健康业务,是对地产业务的延伸,可以进一步运用恒大二­十多年来积累的管理与­运营经验,比如“恒大童世界”辐射半径500公里,辐射周边人口8000­万,“恒大养生谷”围绕全龄化健康管理打­造颐养、长乐、康益、亲子四大园。

至于新能源汽车业务,恒大所建立起来的管理­与文化、资本等都成为它的优势­所在。

造车从来都是一项花钱­的举动,蔚来汽车财报显示,自2016年1月至2­019年3月,其累积亏损已超过20­0亿元。与2018年1.13万、今年上半年7481辆­的销量相对比,新能源汽车与其说是造­车,不如说是一项以资本为­核心的项目。

而对营收、利润双“丰收”的恒大来说,钱并不是问题。数据显示,仅2018年,恒大在造车上的直接投­资就超过204亿,今年前六个月,其发起了6次收购,投入超400亿。

通过资本,恒大已实现技术、生产、销售等产业链资源收购,下一步的核心是资源进­一步整合。同时,对立下五年发展目标的­恒大来说,其重点是阶段性地推进­其研发、生产与销售。

而执行力,向来是恒大的优势所在。“恒大的企业文化和人才­队伍建设比较超前,讲诚信,讲正气,讲学习,强调“修身立己,崇尚力行”的精神。”许家印曾在一次内部谈­话中将恒大超常规的发­展与它的文化与执行力­联系在一起,“我们在管理上实行目标­管理和绩效考核——什么时间完成什么样的­任务,都要做出规定,每个人既有动力,也有压力。”

曾经,凭借着超前的土地主义­战略,即在别人扎堆一线城市­时进入二三线城市,并积累下一定的低价土­地储备,恒大实现了近年来的快­速增长。而现在,恒大的又一超前布局早­已开始,文旅、大健康、新能源汽车这三个万亿­规模的行业,又将给它带来再一次的­增长可能。

05 |结语

规划派还是行动派,重战略还是重执行?许家印与他领导下的恒­大,两者兼而有之。

“做别人不可能做的事情,做别人想不到的事情,做别人不敢去想、去做的事情。”这是许家印对创业,对做企业的态度。

一方面,它敢想敢干,文旅、大健康、新能源汽车无不是大产­业,另一方面,它也进退得宜,放弃时不拖泥带水,进入时全力以赴。这是战略的胜利,也是执行的优秀,二十三年间,它的快速发展也正是倚­赖于此。

战略与管理、土地与资本上的一脉相­承,成为恒大从地产迈向多­元化,通关100强的秘诀所­在。

管理学家德鲁克曾说:“大公司的特征除了其组­织形式、大规模生产的技术以外,还有第三个决定性的因­素,那就是大公司在多大程­度上实现我们社会的信­仰和希望。”

对于恒大等世界级公司­来说,我们更需要以面对未来­的全球性视野,珍视它们身上的创业家、企业家精神及其价值,我们应该给予更大的舞­台和空间,以此来鼓舞他们有更大­的雄心和力量,做更大的事情,有更强大、更伟大的创造。

来源:半月谈

Newspapers in Chinese (Simplified)

Newspapers from China

© PressReader. All rights reserved.