_Los ge­ren­tes de­ben ser in­te­gra­les

Dinero (Colombia) - - CARÁTULA_LIDERAZGO -

Gon­za­lo Res­tre­po ha si­do uno de los gran­des lí­de­res em­pre­sa­ria­les del país. Es po­si­ble que mu­chos lo re­cuer­den por el tra­ba­jo rea­li­za­do al fren­te del Éxi­to, en don­de per­ma­ne­ció co­mo pre­si­den­te du­ran­te 23 años, pe­ro en su tra­yec­to­ria co­mo lí­der tam­bién es­tá su pa­so por la otro­ra re­co­no­ci­da mar­ca de jeans Ca­ri­bú, la cual ge­ren­ció du­ran­te sie­te años y lo­gró sa­car de la cri­sis; de he­cho, con­si­de­ra que es­te fue uno de sus ma­yo­res lo­gros pro­fe­sio­na­les. Res­tre­po, quien hoy se de­di­ca más a la fi­lan­tro­pía des­de la pre­si­den­cia de la Fun­da­ción Éxi­to, que a te­mas em­pre­sa­ria­les, con­si­de­ra que par­te de su éxi­to co­mo lí­der de va­rias or­ga­ni­za­cio­nes fue su dis­ci­pli­na y al­to ni­vel de exi­gen­cia; ca­rac­te­rís­ti­cas acom­pa­ña­das de la con­for­ma­ción de equi­pos de al­to ren­di­mien­to, en­ten­dien­do siem­pre que las per­so­nas son más im­por­tan­tes que las ins­ti­tu­cio­nes. Con­si­de­ra que el mun­do em­pre­sa­rial es­tá en una épo­ca en que un ge­ren­te no tie­ne que ha­ber es­tu­dia­do ad­mi­nis­tra­ción y fi­nan­zas, sino que de­be ser in­te­gral con ha­bi­li­da­des dis­tin­tas a las de sa­ber cuál es el re­torno so­bre el ca­pi­tal in­ver­ti­do, cuál es la ta­sa de re­torno, cuál es el Ebit­da o el por­cen­ta­je de deu­da ne­ta, etc. “De­be ser una per­so­na in­te­gral y hu­ma­na y no so­lo ad­mi­nis­tra­dor de un di­ne­ro que le en­tre­gan pa­ra que lo re­pro­duz­ca. En­ten­der que tie­ne un de­ber con la em­pre­sa, pe­ro tam­bién con la so­cie­dad”, di­ce y con­clu­ye que en el mun­do de los ne­go­cios ga­na quien se adap­ta fá­cil­men­te al cam­bio.

Newspapers in Spanish

Newspapers from Colombia

© PressReader. All rights reserved.