EPM y sus ven­tas

Dinero (Colombia) - - PANORAMA_2019 -

La emer­gen­cia de Hi­droi­tuan­go ten­drá va­rios efec­tos pa­ra 2019. Por un la­do, al pa­re­cer so­lo es­te año se es­ti­ma que se po­drá ac­ce­der a la ca­sa de má­qui­nas –que fue inun­da­da pa­ra fa­ci­li­tar la eva­cua­ción del agua y ba­jar el ries­go de un po­si­ble co­lap­so de la pre­sa–. A par­tir de allí en­tra­rán los aná­li­sis pa­ra de­ter­mi­nar có­mo que­dó la in­fra­es­truc­tu­ra y de­fi­nir la via­bi­li­dad del pro­yec­to. Con la in­for­ma­ción ac­tual, los cálcu­los de EPM in­di­can un re­tra­so de 3 años y un cos­to ini­cial de en­tre $1,5 bi­llo­nes y $2 bi­llo­nes. Pe­ro, por otro la­do, EPM tu­vo que ajus­tar sus cuen­tas pa­ra aten­der sus obli­ga­cio­nes y ne­ce­si­da­des en los pró­xi­mos tres años. Eso sig­ni­fi­ca bus­car re­cur­sos por $7 bi­llo­nes. De ellos, $4 bi­llo­nes mo­ve­rán el es­pec­tro de ne­go­cios, pues ven­de­rá un pa­que­te de ac­ti­vos: el 10% que tie­ne en ISA, y sus dos em­pre­sas en Chi­le: Aguas de An­to­fa­gas­ta y el Par­que Eó­li­co Cu­ru­ros. Los otros $3 bi­llo­nes que re­quie­re EPM en el ajus­te de sus cuen­tas se dis­tri­bui­rán así: su plan to­tal de in­ver­sión pa­ra los pró­xi­mos tres años, ini­cial­men­te es­ta­ba es­ti­ma­do en $12 bi­llo­nes, de allí se iden­ti­fi­ca­rán al­gu­nas in­ver­sio­nes por $2 bi­llo­nes que se pue­dan pos­ter­gar pa­ra dar res­pi­ro a la ca­ja. Y otro bi­llón de pe­sos se con­se­gui­rá con un pro­gra­ma de re­duc­ción de cos­tos y gas­tos al in­te­rior del Gru­po EPM, bus­can­do efi­cien­cias y ma­yor pro­duc­ti­vi­dad.

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