Apple ahora busca apoyo en sus competidores para salir de la crisis
Ofrecerá el servicio de AirPlay 2 y iTunes en televisores LG, Samsung y Sony.
Si usted fuera dueño de una empresa y pasara por una crisis hasta qué punto creería viable apoyarse en sus más cercanos competidores para suavizar un poco ese mal momento? Si su respuesta es que no lo haría y buscaría soluciones de otro tipo, tenga muy en cuenta que es una práctica mucho más recurrente de lo que se cree, y al final que puede salvar “vidas empresariales”.
Uno de los ejemplos más representativos de una situación como esta tuvo lugar en el Consumer Electronics Show (CES) que se lleva a cabo en Las Vegas (Nevada), Estados Unidos. La protagonista fue Apple, la marca de la manzana que regularmente no hace anuncios en eventos como el CES, dijo que sus servicios de video podrán utilizarse a través de televisores de Samsung, una de sus principales competidoras.
En lo que parece ser una de las movidas más importantes de Apple para apalancar los ingresos que está dejando de recibir por cuenta de la caída en las proyecciones de ventas de sus celulares, la firma anunció que en televisores Samsung, LG y Sony se podrá consumir el contenido del aplicativo AirPlay 2. De hecho se conoció que para el caso de Samsung los televiso- res de 2019 incorporarán una aplicación de iTunes.
“Que las grandes empresas lleven a cabo este tipo de movidas no es común por el riesgo que implica compartir ciertos secretos empresariales. Sin embargo, se pone en la balanza la relación costo beneficio. Apple requiere ser fuerte en un negocio en el que aún hay mucho por ganar y sabe que necesita esa entrada extra de dinero”, dijo José Roberto Acosta, profesor de economía en el Cesa.
Sin embargo Acosta recordó que este tipo de alianzas no significan el inicio de una amistad empresarial. Y tiene razón: a la entrada del Centro de Convenciones de Las Vegas, donde tiene lugar el CES, se al-
canza a ver, en uno de los edificios cercanos, un cartel negro con letras blancas, donde se lee: “Lo que pasa en tu iPhone, se queda en tu iPhone”, haciendo referencia a que el sistema operativo de Apple (iOS) es más seguro que el que ofrece Android, sistema que utilizan los demás celulares, por ejemplo, los Samsung.
Tim Cook, director ejecutivo de Apple, desde hace dos años previó la caída en la demanda de algunos de los dispositivos móviles de la empresa (ver Paréntesis).
Esa es la razón por la que desde 2017 le ha apostado a generar más ingresos desde servicios de consumo alternativos. De hecho estas actividades, según Apple, son las que más ha presentado crecimiento desde 2017. La idea que se propuso Cook se fijó en generar ingresos por 50 mil millones de dólares para 2020 para ese segmento. Al cierre del año fiscal 2018 de Apple, la meta ya iba en 39.750 millones de dólares.
Para Katy Hubery, analista de Morgan Stanley (entidad financiera estadounidense), la estrategia de Apple podría traducirse
básicamente en pescar lo que se pueda en mercados de consumo atractivos: “Una opción de todo lo que pueda comer ... sería una propuesta fácil”, dijo Hubery al referirse sobre lo que hará Apple será ofrecer opciones para que sus clientes tengan un portafolio más completo.
Y es que la empresa deberá buscar esas nuevas fuentes de financiamiento que dejarán de llegar, como los 9 mil millones de dólares que Google espera rebajar por el pago que hace para que el explorador de internet de los computadores de Apple tenga como buscador predeterminado al de la también firma estadounidense.
Por ahora, mientras Apple no tenga la oportunidad de competir en China, pues tiene restricción en la venta de siete de sus referencias para celulares, deberá salir a buscar nuevos mercados que le permitan tener el empuje financiero que estaba esperando para este año