EL PASO POR EL MUNDO FINANCIERO
El economista Andrés Raúl Guzmán llegó a Fiducoldex luego de 30 años de trayectoria en el sector financiero. Entre sus cargos destacados está que fue gerente comercial corporativo de Corficolombiana entre los años 2012 y 2018; director financiero de la Fundación Cardiovascular de Colombia; vicepresidente de mesas y banca de inversión de Gesvalores; gerente nacional de banca empresarial oficial Megabanco y gerente de varias oficinas en Bogotá del Banco Santander. Llegó a Fiducoldex para reemplazar a Juana Carolina Londoño, quien estuvo al frente de la entidad desde el 2014.
Dicho esto, ¿cuáles activos está administrando actualmente la fiduciaria?
“Hoy en día estamos administrando activos superiores a los 8,2 billones de pesos a través de 150 negocios fiduciarios. Obviamente estos cuatro patrimonios autónomos (Procolombia, Fontur, PTP e iNNpulsa) tienen una participación por encima del 50 % del total de activos, siendo el de Procolombia el más grande, alrededor del 35 %”.
Ya teniendo claro el panorama de la situación actual de la entidad, ¿qué planes tiene la fiduciaria para este año? ¿cuáles son los encargos que le ha puesto el gobierno de
“El Presidente de la República me asignó una tarea que abarca cuatro sentidos: modernizar la gestión fiduciaria que comprende la supresión de trámites; acompañar negocios de alto impacto y seguir cuidando los recursos públicos pues debemos recordar que somos evaluados por la calificadora de riesgo Fitch Ratings y vigilados por la Contraloría General de la República. El último punto es crear nuevos productos que proporcionen soluciones fiduciarias y que estén enfocados, en gran medida, en los empresarios del sector comercio, industria y turismo.
También revisaremos la creación de nuevos fondos de inversión colectiva. Esto lo exige el mercado y la competencia ya lo viene desarrollando”.
En ese sentido, ¿qué estrategias de reinvención tiene pensada la fiduciaria para 2019?
“Estamos trabajando en la integración con el grupo financiero al cual pertenecemos: Bancóldex. Por ello, se estructuraron una serie de ofertas donde vamos a estar acompañando al banco en esquemas de garantía, a la entidad de leasing (denominada Arco) en esquemas de administración y flujos de pago.
De tal manera, que la fiduciaria sea parte funcional del grupo financiero adscrito al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.
También estamos trabajando alianzas con las cámaras de comercio, la Asociación Nacional de Comercio Exterior (Analdex), la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi) y la Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Acopi).
En ese orden de ideas, ¿qué tipos de productos piensa ofrecer Fiducoldex de ahora en adelante?
“Actualmente, contamos con dos categorías de productos: la primera es de negocios fiduciarios que recoge varias figuras como lo son la fiducia inmobiliaria, fiducia de administración y pagos, fiducia de inversión y fiducia de parqueo. Y la segunda que se encarga de llevar los fondos de inversión colectiva.
Lo que queremos es llegar junto con esos productos y nuevos fondos de inversión
Dicho esto, ¿qué actores son importantes para Fiducoldex en medio de los cambios planeados?
“En el tema de turismo hay varios actores, están las agencias de viaje, las aerolíneas, los restaurantes, los hoteles. Lo que quiere Fiducoldex en el mediano plazo es iniciar una oferta de valor que pueda, a través de soluciones fiduciarias muy bien diseñadas, llegarle a esa cadena de actores”.
En noviembre informó que una de sus misiones es articular su gestión con el Fondo Nacional de Garantías, de modo que se eliminen las barreras de acceso al crédito para las Mipymes, ¿cómo va eso?
“Hemos encontrado que la cobertura otorgada por el Fondo a algunos bancos resulta insuficiente. ¿Cuál es nuestra propuesta? Montar una estructura de fiducia de garantía, de administración y pagos. Se han hecho ya algunos acercamientos proponiendo esa figura a los empresarios”.
Otra de las cosas que anunció cuando asumió la presidencia de la fiduciaria fue que también buscará la creación de patrimonios autónomos y fideicomisos en nichos específicos para su desarrollo, ¿cuáles son esos segmentos?