Las tareas que asume la gerencia de Savia Salud
La EPS, que tiene 1,7 millones de afiliados en Antioquia, deberá reorganizarse y honrar deudas. Aquí los retos.
Luego de la renuncia intempestiva de Carlos Mario Montoya, la Junta Directiva de Savia Salud EPS eligió al médico Luis Gonzalo Morales para llevar las riendas de la EPS del régimen subsidiado, que tiene 1,7 millones de afiliados en Antioquia. Morales asume tras un paso corto, pero exitoso, en la atención de la covid-19 en el departamento y deberá gerenciar la posible capitalización, modernización y estabilidad financiera de una entidad que arrastra medio billón de pesos en deudas y que es un actor clave en Antioquia en el contexto de la pandemia. Panorama.
El trabajo de Luis Gonzalo Morales en la gerencia regional de la atención del coronavirus en el departamento lo catapultó para ser elegido por la Junta Directiva de Savia Salud EPS como el reemplazo de Carlos Mario Montoya. El nuevo gerente tendrá la tarea de concretar la recuperación de Savia en un contexto complejo: con una pandemia de por medio y con unas deudas acumuladas por años que a la fecha suman poco menos de $500.000 millones.
Montoya solo estuvo tres meses como gerente de Savia y renunció al cargo argumentando razones personales, en medio de un debate álgido sobre la necesidad de capitalizar a la EPS mixta para que de una vez por todas se convierta en un modelo financiero autosostenible a largo plazo. Savia tiene además la responsabilidad de cuidar la salud de los 1,7 millones de afiliados que atiende en el departamento en plena pandemia por el avance del virus causante de la covid-19.
Luis Gonzalo Morales señaló que los principales retos que asume en Savia Salud serán modernizar y fortalecer la EPS de los antioqueños, en especial la de los más pobres y vulnerables, para que se convierta en una entidad que sea orgullo en la protección de la vida de sus afiliados, e indicó que para esto es clave la buena salud financiera:
“Es un elemento fundamental para lograr un buen servicio, que entregan miles de prestadores que dependen de Savia Salud. Savia tiene que ser una entidad que lidere la integración de la red de prestación de servicios en el departamento, que sea la garantía de servicios de salud integrales, oportunos y de muy buena calidad”, dijo.
Retos y apuestas
David Escobar, director de Comfama, uno de los socios de Savia (ver Claves), resaltó que la nueva gerencia asume retos en dos dimensiones, para la empresa que también debe ser vista como un programa social: unos coyunturales, por la pandemia, y otros estructurales. La apuesta es que se convierta en la “EPM” de la salud en Antioquia:
“Con la coyuntura tiene que ver con la articulación
con las demás EPS del departamento, con la Gobernación y la Alcaldía de Medellín en la estrategia de atención a la emergencia sanitaria provocada por la covid-19. Es fundamental que Savia, que responde por cerca de un tercio de la población asegurada en Antioquia, sea la mano derecha de los entes territoriales y gran aliada de las otras EPS. El segundo reto es consolidar la empresa desde el talento humano, la tecnología, la contratación, las relaciones con proveedores y la red de salud del departamento. Para eso es fundamental el buen gobierno corporativo, rigor empresarial y un talento humano que se ha ido construyendo”, declaró.
Por su parte, Luz Elena Gaviria, secretaria de Hacienda de Antioquia y una de las integrantes de Gobernación en la Junta Directiva de Savia, valoró la trayectoria del nuevo gerente, indicó que deberá seguir con el saneamiento financiero y se refirió a la posibilidad de que los socios inyecten recursos:
“La posibilidad de la capitalización se mencionó en la
junta. Se solicitó al nuevo gerente hacer un estudio juicioso para definir cuáles son las acciones que se deben desarrollar en este cuatrienio para garantizar la continuidad de Savia. Una vez se tengan los resultados, los socios entrarían a definir los aportes para responder con la viabilidad técnica, social y financiera. Todos los socios quedaron con ese compromiso”, declaró.
Gaviria indicó además que los aportes que llegaron al sistema, incluyendo a Savia, en la fase 1 del acuerdo de Punto Final, dieron oxígeno financiero. Señaló como otro de los retos, identificar cuáles de las deudas que tienen con IPS y hospitales públicos facturadas en años anteriores, podrían entrar en la segunda fase de dicho acuerdo con el Gobierno Nacional.
Opiniones
Rubén Darío Callejas, presidente de la Asamblea de Antioquia, lamentó que se pierda un gerente regional del coronavirus, pero resaltó el profesionalismo y experiencia del nuevo gerente: “La capitalización no es una opción, es una obligación. La etapa que debe seguir es fortalecer financieramente a Savia y es hora de que los socios presenten ante la Supersalud un proyecto para eso”, dijo.
Jairo Humberto Restrepo, profesor de Ciencias Económicas de la U. de A., declaró que el gran reto será consolidar el gobierno corporativo y alejar a la entidad de tintes políticos.
“Savia tiene en sus manos la salud de 1,7 millones de personas y eso requiere una compañía sólida, muy bien manejada y que se comporte como una empresa mixta sin fin de lucro. Si a Savia le va bien, a los hospitales públicos también, si le va mal, los hunde más
“Savia Salud no solo es una empresa. Es un programa social para cumplirle a la salud de los más vulnerables”.
DAVID ESCOBAR
Director de Comfama