Formación en habilidades para directivos
Los conocimientos teóricos siguen siendo importantes, pero la capacidad para liderar es una necesidad inaplazable.
Cómo debe ser la educación para líderes?, fue la pregunta que se hizo Adiurkis Alejandra Torrealba, antes de buscar un proceso de formación que potenciara sus habilidades directivas y que sirvieran para crear redes de trabajo para su empresa.
Con esa pregunta en mente encontró en la Escuela de Liderazgo de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia el entrenamiento que requería para mejorar el clima laboral y, de paso, también su negocio.
Como esta líder administrativa, otros directivos empresariales están en la búsqueda de programas de formación y educación, diferentes a los que se encuentran en claustros de educación formal. Programas que se enfocan en el liderazgo.
Este concepto lo tiene claro Mauricio Cardona, consultor empresarial y coordinador académico del programa de Formación Avanzada de Dirigentes, FAD, del Colegio de Altos Estudios Quirama, un centro de pensamiento fundado hace más de 60 años y que desde hace 30 ofrece un programa anual de formación directiva.
Un modelo de educación que, según el experto, tiene un planteamiento similar al que hizo el Club de Roma hace más de 40 años y al que propone el Foro Económico Mundial, con el que se pretende cambiar el paradigma, reconocer los límites del crecimiento y mirar hacia el ser.
Aunque la formación de líderes y empresarios regularmente está alejada de las aulas de clase, desde el Ministerio de Educación de Colombia se reconoce la necesidad de la formación en habilidades blandas para directivos e incluso, en marzo de 2020 lanzó un programa dirigido a este público y a docentes, en asocio con el Banco Interamericano de Desarrollo y otras entidades, para potenciar el manejo de emociones, la comunicación asertiva y el trabajo colaborativo como factor de cambio para impulsar la competitividad en el país.
Sin embargo, como reconocen los expertos consultados, aún falta para que programas de este tipo se incluyan en el pénsum de alguna universidad.
Medir los resultados
En 2019 el Grupo Argos fue reconocido como el más sostenible en su sector, de acuerdo con el índice del Dow Jones y entre los aspectos destacados se encontraba la atracción y fidelización del talento humano, lo que demuestra la importancia de capitalizar la formación de empleados y directivos.
Lina Suescún, Socia Cofundandora de Indeleble Social, empresa que diseña y ejecuta estrategias para el desarrollo de capacidades en personas y organizaciones, explica que las empresas con las que trabajan, entre las que están Argos, Inexmoda y otras que hacen parte de la red Andi del Futuro, dan cuenta de cómo está cambiando el ecosistema empresarial.
“Antes uno llegaba a una empresa y le preguntaban cómo se mide, cual es el retorno de la inversión, ahora se valora más”, explica la consultora y cuenta que si bien pocas empresas hacen una medición final, hay conciencia sobre la necesidad de formar en habilidades blandas, trabajo en equipo y liderazgo como parte de la estrategia de crecimiento y competitividad