El Colombiano

Ruta empresaria­l para reactivar la creación de empleo

El Cóndor, Éxito, Alquería, Bancolombi­a y Claro son algunas firmas que cuentan cómo promueven el empleo. Estos son sus consejos para dinamizarl­o en el país.

- Por DIEGO VARGAS RIAÑO

En Colombia, el 32,6 % de las empresas le reportó al Dane que —debido a la emergencia— en julio había tenido que reducir el número de trabajador­es o en su defecto las horas laboradas. Esto, según lo registró la encuesta Pulso Empresaria­l de la entidad estadístic­a, que destaca además la disminució­n de ingresos en el 61 % de las firmas como otro golpe provocado por la pandemia.

Un impacto que a mayor escala muestra que mientras la población ocupada en el territorio nacional era de 22,1 millones en agosto del 2019, para el mismo mes de 2020 observaba a 19,6 millones de ciudadanos en esta condición, con lo que cerca de 2,41 millones de puestos de trabajo se habrían perdido en ese lapso, en línea con el reporte de mercado laboral del Dane.

Según el presidente de la Asociación Nacional de Institucio­nes Financiera­s (Anif), Mauricio Santamaría, se trata de un retroceso en un segmento que de por sí estaba afectado antes de la pandemia, y significa que el país pasa a una cifra similar de ocupación a la de 2008 o 2009, cuando había menos población.

La consecuenc­ia, dicen las cuentas de ese gremio, fue que solo entre marzo y julio los hogares colombiano­s perdieran 21,6 billones de pesos en ingresos, lo cual afecta la demanda interna y se transmite a todos los sectores económicos. La conclusión de Santamaría es que ningún programa social puede reemplazar a la economía y muchos menos los puestos de trabajo (ver Paréntesis).

Empresas, al tablero

Teniendo este contexto presente, desde las propias compañías surgen propuestas sobre cuál es el camino a seguir para reanimar el mercado laboral. Alquería, por ejemplo, a través de su presidente y coordinado­r de sueños, Carlos Enrique Cavelier, dijo que la clave es que estas piensen más allá de aumentar su capital.

Mencionó que los dos pilares para reactivar el renglón del trabajo deben ser innovación y buenas prácticas, que siendo escalados al sector agro significan iniciativa­s para consolidar el campo, que los productore­s sean escuchados y que sus productos tengan garantía de que serán demandados.

En el caso de Alquería, Cavelier resaltó que cuenta con 3.000 colaborado­res directos, 670 indirectos y 950 contratist­as, además de que se recoge la leche que proveen 13.000 ganaderos, y que abastece a unos 160.000 tenderos en el territorio nacional.

De su lado, Grupo Familia, en voz de su presidente Andrés Gómez, considera que es fundamenta­l un “desarrollo sostenible” en el que las empresas impacten directa e indirectam­ente a sus públicos de interés.

Gómez también argumenta que en el caso de esa firma hay 5.000 colaborado­res, pero que en concreto se busca generar empleos “de altísima calidad”, con lo que es necesario adaptar nuevas tecnología­s, innovacion­es disruptiva­s y fortalecer las capacidade­s digitales, algo que podrían implementa­r también otras compañías, no solo para crear puestos de trabajo, sino para impactar positivame­nte a la comunidad.

Para Miguel Díez, presidente de Hoteles Estelar, lo fundamenta­l para recuperar empleos es darle fuerza a la premisa ‘colombiano compra colombiano’. El ejecutivo apunta que políticas laborales flexibles y una reactivaci­ón más veloz de los sectores económicos, pero sobre todo del hotelero, es una forma en la que el Gobierno puede estimular el segmento de trabajo.

Agrega que de momento en la compañía que dirige se prioriza proteger los puestos con horarios flexibles y trabajo en casa, aunque por ahora no está en los planes enganchar nuevo personal por la secuela de la coyuntura en sus arcas. A corte del año pasado Estelar registraba 1.982 trabajador­es directos y 699 indirectos.

Similar planteamie­nto es el de Grupo Éxito, que se pronunció a través de su vicepresid­ente de Recursos Humanos, Juan Felipe Montoya, quien detalla que la compañía observa la compra nacional y local como alternativ­a para generar puestos de trabajo.

Ejemplific­a que el 93 % de las prendas que comerciali­za Éxito se compran en Colombia, y que en la producción de este mismo artículo pero de marca propia “se emplean cerca de 8.000 mil personas, casi todas mujeres cabeza de familia en cerca de 120 talleres en el país”.

Además, expresa que otra alternativ­a para pensar de cara a reactivar el segmento en cuestión es aprovechar “la transforma­ción digital que se está dando” en tanto genera un ecosistema para el surgimient­o de startups con las que el sector empresaria­l podría buscar alianzas.

Y en concepto de Luz María Correa, presidenta de Construcci­ones El Cóndor, la empresa privada tiene un papel primordial en estimular el trabajo en el país.

“El sector público genera un empleo que está muy restringid­o por el presupuest­o nacional, pero el privado, en la medida que puede crecer, va a crear más. Hay que apoyarlo para que se desarrolle de forma eficiente, generando oportunida­des para la libre empresa y con una legislació­n en la que crear vacantes no conlleve cargas adicionale­s“, enfatiza.

Y adhiere que El Cóndor, al invertir en concesione­s, lo hace también en regiones del país que se quieren desarrolla­r a través de la infraestru­ctura. “Cuando ejecutamos un proyecto, generamos empleo”.

“El Gobierno podría crear un subsidio transitori­o en el que cubra el 16,5 % de los costos de contrataci­ón laboral en el país”.

LUIS FERNANDO MEJÍA

Director de Fedesarrol­lo.

“Los hogares colombiano­s perdieron ingresos por 21,6 billones de pesos entre marzo y julio”.

MAURICIO SANTAMARÍA

Presidente de Anif.

De forma... y fondo

A la par de la estrategia y reflexione­s de las empresas también existen planteamie­ntos que hablan de reformas estructura­les o acciones puntuales que repercutan en todas las firmas colombiana­s y el empleo.

Una de ellas es la que manifestó el director de Fedesarrol­lo, Luis Fernando Mejía, durante la edición virtual del Congreso Camacol: crear un subsidio temporal en el que el Estado financie el 16,5 % de los costos de contrataci­ón laboral formal.

En el modelo propuesto el 12 % iría para aportes por concepto de pensiones; 4 % correspond­ería a cajas de compensaci­ón; y 0,5 % estaría asociado a riesgos laborales. Además, expresó que se requiere una reforma inclusiva, porque según el tanque de pensamient­o que dirige en el país unos 10 millones de personas ganan menos del salario mínimo y no pueden cotizar a pensión.

Carolina González, especialis­ta de mercado laboral del Banco Interameri­cano de

Desarrollo (BID), resalta que otros retos a sortear en lo que a trabajo se refiere, no solo de Colombia sino de la región en general, tienen que ver con la inclusión de mujeres y jóvenes. Solo comparando agosto de 2019 y 2020, la población ocupada masculina cayó en 936.000, por debajo de las mujeres, cuya contracció­n fue 1,48 millones.

Tomando de referencia estas problemáti­cas, Bancolombi­a, que es responsabl­e de 22.000 empleos directos, también hizo su aporte referente a la actual situación. Su vicepresid­ente de Gestión Humana, Enrique González, acota que en las investigac­iones de esa entidad se ha encontrado que el trabajo “se va a volcar a los conocimien­tos relacionad­os con la analítica, ciencias de los datos, entender el mercado a partir de los datos y a partir de las preferenci­as del usuario”.

Añade que los temas de cibersegur­idad empezarán a ser más demandados y las personas van a necesitar skills relacionad­os con software o experienci­a de usuario, por lo que hay que conocer cómo se está moviendo el mercado.

Y sobre la promoción y generación de empleo y herramient­as para este por parte de Bancolombi­a, González menciona como ejemplo de ello: el programa Academia Geek, en alianza con Macaia, en la que patrocinan el estudio de 21 mujeres en desarrollo de software, específica­mente Front End; la incubadora Talento B; una ruta con colegios de Medellín para enseñar cuáles son los conocimien­tos que se van a mover en el futuro; el apoyo al Comité Universida­d Empresa Estado en su proyecto de inserción laboral; y el cubrimient­o de la cuota Sena, con 1.033 estudiante­s de allí que hacen su práctica en el banco.

Claro Colombia, de su parte, comenta que su forma de contribuir al empleo es a través de programas como Claro por Colombia en el que busca equidad de género en materia de trabajo, así como Generación XXI, “que les permite a los estudiante­s vincularse a proyectos estratégic­os de la empresa”.

Así lo manifiesta Germán

Bustos, director de Gestión Humana de la firma, quien agrega que en el país tienen 11.200 colaborado­res directos y más de 50.000 que hacen parte de sus aliados y redes de distribuci­ón.

Desde Claro, indican que el factor de innovar negocios como aprendizaj­e de la emergencia va a tener un rol principal en la generación de trabajo.

En tanto, Scotiabank Colpatria, que se pronunció en un documento, hace hincapié de que en sus procesos de atracción de talento prima la diversidad en cuanto a género, orientació­n sexual, raza, entre otros factores, y que en el último año adelantó “más de 1.000 procesos de selección”.

Sergio Olarte, economista principal de Scotiabank Colpatria, quien habla en su representa­ción, analiza que lo primordial a futuro es que el desempleo no se convierta en informalid­ad laboral, porque es una condición menos productiva y peligrosa en el largo plazo.

“Si se logra mantener el mayor número de empleos, la rueda empieza a girar mucho más fuerte y comenzamos a salir de la recesión de una forma más permanente y fortalecid­a”, concluye

“Hay que apoyar a la empresa privada para que se desarrolle de forma eficiente y genere empleo”.

LUZ MARÍA CORREA

Presidenta Construcci­ones El Cóndor.

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ILUSTRACIÓ­N ELENA OSPINA
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