De castaño a Moreno
SAMUEL MORENO LLEGÓ A LA ALcaldía de Bogotá con la votación más alta en la historia de la capital hasta ese momento: obtuvo el 42 % de los votos, más de 900.000 tarjetones marcados con su sonrisa de “Bogotá Positiva”. Venía arropado por un énfasis en propuestas sociales para elevar la calidad de vida de los más vulnerables. Vendía la imagen de un candidato preocupado y comprensivo. Como es lógico, los primeros meses de su administración tuvieron la tranquilidad de los tanteos. En marzo de 2008 su imagen favorable era del 61 % y un 72 % de los bogotanos decían que las cosas estaban mejorando. Su discurso de campaña tenía un acento en las “tecnologías de la información y la comunicación”, un candidato de avanzada para los dramas en las calles y los retos de última hora. Su partido era el más fuerte crítico de la coalición de gobierno de Álvaro Uribe en su segundo mandato. Sin embargo, Moreno armó un sólido bloque en el Concejo con apoyos de todos los colores: conservadores, liberales, gente de Alas Equipo Colombia, Opción Verde y Convergencia Ciudadana.
Viendo las decisiones y las actitudes de Daniel Quintero en la Alcaldía de Medellín, es fácil recordar el primer año de Samuel Moreno. Quintero dice todos los días que ganó con la más alta votación en la historia de la ciudad y ha vendido su pasado en el Viceministerio de las TIC como el gran futuro. Su coalición de gobierno, a pesar de los grandes desacuerdos con el Centro Democrático, se armó con cinco miembros de esa bancada en el Concejo, con liberales, conservadores, gente de la U y algún verde. Quintero tiene a la peor clase política del Valle de Aburrá: los liberales del sur (Héctor Londoño en Envigado) y los godos del norte (Suárez Mira en Bello). Al fin y al cabo, los corrillos políticos son su verdadera tecnología.
Tras el escenario se hacen las movidas. Los hermanos mayores, Iván Moreno y Miguel Quintero, forman otro de los ingredientes en común. Miguel, al igual que Iván en su momento, es el encargado de ajustar burocracia y acomodar contratos. Viene de trabajar con Luis Pérez y tiene manejo en el INDER, el Área Metropolitana y Metroparques como un comodín de contratación. Un ejemplo: la secretaria de Salud fue parte de la UTL de Miguel Quintero en el Concejo. Miembros de esa unidad terminaron haciendo “trabajo legislativo” en una empresa del concejal de Medellín radicada en Bogotá. La decadencia de la alcaldía de Quintero tiene mucho que ver con una falta de conciencia de ilicitud, esa omisión grosera de las normas elementales que siempre viene acompañada de altanería y ambición.
Luego de 11 meses Moreno ya tenía un 58 % de imagen negativa. La desfavorabilidad de Quintero creció 15 % en entre octubre y enero y llegó a 45 %, la más alta para un alcalde de Medellín luego de un año de labores. Los ruidos en la administración Moreno comenzaron terminando su primer año, con la renuncia del secretario de Movilidad por contratos de semaforización. La salida del gerente de EPM marca los rumbos autoritarios y las codicias por la caja mayor de Quintero. Ya tiene zumbidos por muchos lados, contratos que suenan y patrones burocráticos que truenan los dedos. La desconfianza comienza a cubrir su gobierno y cada vez estará más solo, en manos de sus compinches de la peor calaña. La samuelmorenización parece el camino trazado por “Medellín Futuro”.