Es la hora de la eficiencia energética
Hace década y media, Vincent Sciandra hablaba español machacado por los pasillos de la Universidad de los Andes, en donde comenzó su carrera de Ingeniería Electrónica más por seguirle la pista a un hobby de infancia que por amor entrañable a las matemáticas. Le gustaban, pero no es un nerd. Hijo de directores de la Alianza Francesa en Colombia, regresó a París a culminar su pregrado, se doctoró en Informática y hace siete años fundó Metron, la cleantech del momento y una de las empresas de mayor crecimiento en su sector. Está presente en quince países y, no podía ser de otra manera, escogió Colombia como su centro de operaciones para extenderse por América Latina.
De hecho, es uno de los personajes con los que tiene cita el presidente Iván Duque el miércoles 3 de noviembre en el Medef (la asociación que reúne a los industriales franceses). El Espectador habló con él sobre eficiencia energética y el interés de Metron en América Latina.
¿Metron es una tesis de doctorado que se le creció o apareció por otro lado ?
Todo lo que hice antes, mi experiencia pasada, es parte de Metron. Yo trabajaba para mi doctorado en temas de recopilación de datos sobre sistemas complejos y un amigo tenía que calcular el consumo energético de una fábrica. Era casi lo mismo: sistemas cerrados, comunicación casi inexistente, el mismo reto tecnológico. Le dije: “Bueno, vamos a intentar” y creamos Metron. Somos dos fundadores. Éramos tres. Uno se fue. El que se quedó es exvicepresidente de Innovación del grupo Emerson, una empresa americana que trabaja mucho en petróleo, así que están construyendo sistemas para eso. Tiene 65 años. Tenemos treinta años de diferencia, más o menos. Es muy interesante manejar una empresa entre los dos, porque somos complementarios.
Dice que Metron surgió para resolver un problema. ¿Cuál es ese problema?
Reducir el consumo energético y la huella de carbono de las fábricas. La energía es el tema del futuro para las empresas: acceso, gestión, costo e impacto, tanto a nivel local, regional o nacional. Traer empresas de un lugar a otro pasa por ese tema. Y cuando haces parte de un grupo industrial y tienes muchas fábricas, también tienes mucho que resolver sobre el tema de energía, dependiendo de dónde te instalas. Manejar esto es complejo y queremos ser esa solución para las fábricas.
¿Y cómo piensan lograrlo?
Manejando la energía como una materia prima y no simplemente como un costo anexo. Por ejemplo, la energía tiene un costo en el punto A del día y tendrá un costo diferente en el punto B. Tener esa información en cuenta es importante para tomar decisiones. Al final, puedo producir con menos impacto económico, social o ambiental. Se necesita una herramienta para hacerlo y esto es lo que hemos desarrollado. Y lo mejor, es una herramienta que constantemente está aprendiendo
¿Qué es entonces la solución Metron?
Es un software capaz de conectarse a todas las máquinas dentro de una fábrica, pero también a todos los sistemas de SAP y hacer lo que se llama el gemelo numérico para optimizarla en tiempo real perfecto. Hoy es muy importante que las empresas inviertan en el tema, que todos miremos hacia adelante, que pensemos en nuestra huella de carbono.
¿Y cree que las empresas de países como Colombia piensan en este tema?
Creo que todas las personas y empresas están pensando en eso. El asunto es que muchas empresas piensan que no es accesible para ellas, pero se equivocan, solo que aún no lo saben; solo deben cambiar de chip. La dificultad realmente reside en la capacidad de las empresas para reaccionar. Quizá saben que van a tener que hacerlo, saben sobre la huella de carbono y el costo energético.
El 100 % de las empresas en Colombia y a través del mundo están de acuerdo en que hay que hacer algo y que si no lo hacen al final les saldrá costando en términos de tasación o cota por su consumo energético. Si no toman el tren, les va a pasar encima.
Las soluciones para ser ambientalmente responsable casi siempre se enfrentan al discurso de los costos.
Antes de hablar de precio es hablar de posibilidad, porque si no es posible no es necesario hablar de precio. Primero, sí es posible. La mayoría de las fábricas de Colombia o de otros países de América Latina están en un estándar mundial del nivel de máquina, funcionamiento y organización. Y eso es una buena noticia, porque significa que cuando estamos haciendo una solución para el resto del mundo funciona para Colombia. Lo hemos visto al comparar casos de fábricas de Francia y Colombia. Cuando se rompe este mito de que están en desigualdad de condiciones, todo es posible.
Aquí el mito puede ser al revés. Algunos piensan que el problema no es nuestro porque la gran mayoría de la energía que mueve a Colombia es de hidroeléctrica y, por ende, Colombia no contamina tanto.
El tema es que estamos en el planeta y el mundo entero está haciendo este cambio. Colombia tiene una ventaja respecto a otros países por su uso de energía hidroeléctrica. El cambio aquí no será tan drástico como en otros países como Arabia Saudí, por ejemplo. Eso no significa que no deba hacer un cambio. Y lo estamos haciendo con industriales colombianos. Si las empresas colombianas están en el estándar mundial en muchas áreas, por qué no tener esta misma visión sobre la energía. No hay ningún límite, porque los sistemas, los datos, la recopilación de estos datos, la optimización energética es algo que da retornos de inversión muy rápidos. No estamos hablando de cambiar máquinas; estamos hablando de optimizar el sistema existente.
No basta con producir con energía limpia. Hay que usar menos energía.
Si consumo menos con las mismas máquinas estoy optimizando mis costos directos y mis compras de máquinas. No estoy cambiando la máquina. Y ayudo al planeta. Y eso es cada vez más valorado. Es un gana-gana.
¿Por qué no le gusta el concepto de la revolución industrial 4.0?
Para mí, revolución es una expresión muy violenta. Una revolución rompe todo y hay que empezar de nuevo. Si eso es una revolución, la industrial 4.0 no es revolución. Es, más bien, una evolución.