La FDN plantea aumento de tarifas para Electricaribe
La Financiera de Desarrollo Nacional fija en $7 billones las necesidades de inversión para mejorar los recaudos, la calidad del servicio y los indicadores de pérdidas.
Financiera de Desarrollo Nacional sostiene que “la subinversión y el deterioro operativo se traducen en una tarifa que es la más baja de Colombia”
Fija en $7 billones las necesidades de inversión, suma adelantada días atrás a este diario por la nueva Superservicios.
En el informe de la Financiera de Desarrollo Nacional (FDN) que mostraría el camino a seguir para salir de la crisis de energía en la Costa Caribe, se contempla un reajuste en la tarifa, como una de las alternativas para hacer atractiva la empresa y poder venderla a un nuevo operador.
El informe, como lo había dicho en días pasados EL HERALDO, propone nueve estructuras legales alternativas para el funcionamiento de la compañía.
Una de esas alternativas planteadas, en un escenario actual, es la inversión de $7 billones en 10 años, tal como lo había dicho la superservicios Rutty Ortiz el pasado 16 de enero en una entrevista con este medio. Estos recursos serían para mejorar los indicadores de pérdidas, los de recaudo y llevar la calidad del servicio en línea con los niveles exigidos por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg).
No obstante, pone de presente el documento que dicha inversión no resulta atractiva para un nuevo operador si no hay un ajuste en la tarifa que reconozca el nivel de inversión proyectada y el aporte del Gobierno o de un inversionista.
La financiera sostiene que “la subinversión se traduce en una tarifa que es la más baja del sistema eléctrico colombiano y en la incapacidad de generar caja suficiente (ingresos)”, porque el 82 % del total de suscriptores en la Costa Caribe pertenece a los estratos 1 y 2, mientras que en el resto del país son en promedio el 66 %.
Teniendo en cuenta lo anterior, la Financiera plantea cinco recomendaciones en cuanto a las tarifas: ajuste a la Resolución 019 de la Creg, un marco tarifario especial por decreto, áreas de servicio exclusivo (solo para usuarios regulados que tendrían mejores niveles de prestación del servicio), ajuste a la Resolución Creg 097/08 y la expedición de un decreto tecnológico o medición inteligente (sistemas de medición prepago).
No obstante, la FDN reconoce que los cambios regulatorios podrían tener un impacto sobre el mercado, por lo que se necesita un marco especial de normalización al terminar el periodo transicional entre la intervención y el nuevo operador. Aconseja que se opte por la alternativa que se pueda aplica en el menor tiempo posible y permita mayor control de los resultados.
Señala que también se requiere “el apoyo de las autoridades locales y los usuarios para que respalden el esfuerzo y permitan a la empresa llevar a cabo los ajustes necesarios”.
En el documento final de recomendaciones, que contiene siete puntos (resumen ejecutivo, antecedentes, debida diligencia del vendedor, plan de inversiones, análisis financiero y modelación, opciones estratégicas y conclusiones y recomendaciones), la FDN advierte que la serie de soluciones que se proponen buscan asegurar la continuidad de una buena prestación del servicio de energía, teniendo en cuenta “el mejor interés de los usuarios, trabajadores, pensionados, acreedores y accionistas”.
El equipo consultor, integrado por Lazard, banca de inversión internacional; Agora, banca de inversión local y Brigard & Urrutia, como asesor legal, deja en claro que se requiere una solución que “atraiga el interés de potenciales inversionistas estratégicos” a través de un proceso competitivo que permita maximizar el valor de una compañía viable.
Indica que la compañía ha venido trabajando con perdidas y que el recaudo ha venido cayendo 1% por año. Además, señala que Electricaribe representa el 30% de los usuarios residenciales del país y el 54% de sus usuarios residenciales pertenecen al estrato 1 (versus el 29% al nivel nacional), “lo que representa desafíos de gestión diferentes a los demás agentes del mercado en términos de perdidas y recaudo”.
De acuerdo con el análisis hecho por la Financiera, la falta de inversiones y las características especiales de su mercado hacen que la compañía reciba menos ingresos cada mes, aproximadamente $65 mil millones, por lo que advierte que “si se mantiene el ritmo de inversión histórico de $140 mil millones, el sistema entraría en un co-
lapso operacional en cinco años”, lo que llevaría a “interrupciones de seis días cada año a partir de 2022”.