Alimentación, foco de interés de Dupont
LA MULTINACIONAL Dupont, con 200 años de historia en temas de innovación, tiene en marcha la estrategia de brindar soluciones rápidas a empresas y consumidores en sectores como el de la alimentación.
Así lo señaló José Luis Sánchez, presidente de Dupont de la Región Andina, quien explicó que el enfoque de la compañía se centra en cuatro unidades de negocios.
Una, indicó, tiene que ver con alta ingeniería electrónica.
“Ahí estamos muy metidos en lo que se llama la Revolución 4.0 y el aprovechamiento de la inteligencia artificial. Estamos trabajando en mejorar mucho toda la parte electrónica de los vehículos para que tengan mayor autonomía y puedan ser más eficientes.
Hay otra división que es la de la seguridad en el sector de la construcción, precisó.
El tercer campo de acción tiene que ver con el transporte y el uso de polímeros avanzados.
“Esto tiene que ver con que la compañía está desarrollando polímeros para sustituir piezas en vehículos, de manera que sean más livianas y, consecuentemente, que tengan más rendimiento y que no tengan que usar tanto combustibles. Esto, sin perder de vista la seguridad”, anotó.
Y la otra división es la que tiene que ver con alimentación, biotecnología y desarrollo de ingredientes en una industria que no para en su dinamismo.
Este campo no nació con Dupont, pero hace unos años compró una compañía danesa que le aportó conocimiento en ese sector particularmente dinámico y caracterizado por consumidores que cada vez más demandan novedades y una oferta saludable.
Uno de los retos, por ejemplo, según plantea José Luis Sánchez, es identificar cómo llegar a los niños y jóvenes con mejores productos.
“La industria alimenticia tiene hoy un foco importante para Dupont, y tiene un peso específico mayor por nivel de ventas. Con la mayor educación, la gente está empezando a ver qué traen los alimentos. A eso se suma que los jóvenes quieren conocer la historia detrás de los alimentos y esa es la tendencia”, manifestó José Luis Sánchez .
Otro punto importante en el mercado colombiano es que hay iniciativas locales y artesanales que son las que más están creciendo en el país, complementó el ejecutivo.
En general, una empresa grande puede trabajar con Dupont de dos maneras. La primera es que plantee un proyecto para desarrollar y reciba todo el acompañamiento de la compañía. La otra opción es que Dupont le proponga a la compañía el producto o la innovación.
Igualmente, hay un trabajo de acompañamiento a empresas medianas que tengan iniciativas.
“Como objetivos de expansión del negocio queremos crecer por encima del PIB del país. Crecimos un 11% el año pasado y en Perú también fue doble digito. Tenemos los dos mercados con mayor capacidad de crecimiento”, destacó. En general, América Latina es el 8% del total de las ventas de la multinacional.