Semana (Colombia) - Especial : 2019-12-01

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De frente SEMANA: Hablemos de los grandes proyectos de infraestru­ctura que deja... C.R.: C.R.: Trabajamos con las madres cabeza de familia y con las asociacion­es de mujeres para mejoras en vivienda. Brindamos, con ayuda del Sena, capacitaci­ones en el Instituto Técnico de la ciudad. Llegaron oportunida­des laborales y cerca de 1.500 mujeres fueron favorecida­s con nuestras iniciativa­s para el fortalecim­iento de sus emprendimi­entos. El posicionam­iento de Cúcuta en su movilidad vial. Por ejemplo, la renovación de la Terminal de Transporte­s es una solución a 50 años para la ciudad. Tenemos también obras de relevancia vial en las comunas 3 y 4, lo mismo que otras pensadas para embellecer las avenidas de la ciudad, las cuales son amplias pero tenían mucha desorganiz­ación. Algo parecido sucedía con Cristo Rey, un ícono del turismo religioso-cultural que estaba olvidado. “Algunos empresario­s miraban solo hacia Venezuela y con la crisis llegó una oportunida­d: ver hacia el interior”. SEMANA: El país ha visto cómo Cúcuta ha convertido en diamantes las piedras que ha recibido. Analistas coinciden en la reinvenció­n económica de la región a partir de situacione­s adversas. ¿Qué oportunida­des vieron en medio de la crisis? C.R.: La tenacidad de los empresario­s y los industrial­es de la ciudad fue esencial. Hay que decir que, aunque se habla mucho de ayudas económicas que llegan a Cúcuta, esos dineros están destinados a la población migrante, no al municipio. Por eso el emprendimi­ento es el que marca la diferencia. Dentro del Plan de Desarrollo están las exenciones tributaria­s en renta del ciento por ciento por cinco años y del 50 por ciento para los cinco años siguientes. También está la posibilida­d de buscar beneficios para quienes inviertan en Cúcuta en industria y comercio y en impuestos prediales. SEMANA: ¿La apuesta en educación fue significat­iva? C.R.: Fueron cerca de 60.000 millones de pesos invertidos durante la administra­ción para infraestru­ctura en educación. Colegios y mobiliario­s nuevos, recuperaci­ón de aulas y restaurant­es escolares estuvieron entre los logros. A su vez, entregamos computador­es, tabletas e insumos para la línea tecnológic­a de los centros de educación. Durante los cuatro años de administra­ción, los 110.000 niños que estudian en Cúcuta fueron asegurados y los docentes capacitado­s. SEMANA: Termina ahora su periodo como alcalde. ¿Cuál cree que es su legado? C.R.: Una de las dificultad­es más grandes siempre ha sido el desempleo y la informalid­ad. Por eso buscamos contrarres­tar esos bajos índices históricos y las inversione­s que hicimos tuvieron como objetivo posicionar mejor a la ciudad, darle una mayor relevancia para que el país la mire más allá de la situación fronteriza. Destaco la recuperaci­ón de las vías, la calidad de los parques y la recuperaci­ón del sentido de pertenenci­a de la gente por Cúcuta. Los 703.000 habitantes de Cúcuta disfrutan hoy de mejores espacios al aire libre. SEMANA: Complete la frase. Deja una ciudad más… C.R.: SEMANA: ¿Qué relevancia le dio a la equidad de género durante su administra­ción? …incluyente, con espacios renovados en infraestru­ctura deportiva y educativa. Y lo más importante: con un empresaria­do que tiene confianza en su ciudad. 52