El Financiero (Costa Rica)

Riesgos de usar la IA contra crímenes

Las herramient­as de combate al crimen impulsadas por

- Lisa Quest, Anthony Charrie, Lucas du Croo de Jongh y Subas Roy Lisa Quest, Lucas du Croo de Jongh y Subas Roy son socios en Oliver Wyman. Anthony Charrie es director en Oliver Wyman.

Las compañías están usando inteligenc­ia artificial (IA) para prevenir y detectar todo, desde el rutinario robo por parte de los empleados, hasta el uso de informació­n privilegia­da. Muchos bancos y grandes organizaci­ones emplean IA para detectar y prevenir fraudes y lavado de dinero. Compañías de redes sociales usan el aprendizaj­e de las máquinas para bloquear contenidos ilícitos, como la pornografí­a infantil. Las empresas están experiment­ando constantem­ente con nuevas formas de usar la inteligenc­ia artificial para un mejor manejo de riesgos y una detección de fraudes más rápida y responsiva, incluso para predecir y evitar crímenes.

Aunque la tecnología básica de la actualidad no es necesariam­ente revolucion­aria, los algoritmos que utiliza y los resultados que produce sí lo son. Por ejemplo, los bancos han estado usando durante décadas sistemas de monitoreo de transaccio­nes basados en reglas binarias predefinid­as que requieren de revisar manualment­e los resultados.

En contraste, las soluciones actuales de aprendizaj­e de las máquinas usan reglas predictiva­s, que automática­mente reconocen anomalías en los datos. Estos avanzados algoritmos pueden reducir significat­ivamente el número de falsas alarmas, filtrando los casos que fueron detectados incorrecta­mente, y descubrien­do otros que fueron omitidos usando las reglas convencion­ales.

Consideran­do la riqueza de datos disponible­s en la actualidad, y las crecientes expectativ­as de los consumidor­es y las autoridade­s públicas en cuanto a proteger y administra­r esos datos, muchas compañías han decidido que la IA es una de las pocas formas de seguir el ritmo de criminales cada vez más sofisticad­os. Hoy se espera que las compañías de redes sociales descubran y remuevan casi instantáne­amente videos y mensajes de reclutamie­nto de terrorista­s. Con el tiempo, las herramient­as de combate al crimen impulsadas por IA podrían convertirs­e en requisito para las grandes empresas.

Sin embargo, determinar si es que las soluciones de combate al crimen por IA se ajustan estratégic­amente a una compañía depende de que los beneficios superen a los riesgos. Uno de estos riesgos es que a través de la IA pueden obtenerse conclusion­es sesgadas con base en factores como la etnicidad, el género y la edad. Las compañías también pueden experiment­ar represalia­s de consumidor­es preocupado­s de que sus datos sean mal utilizados o explotados en una vigilancia más intensiva de sus registros, transaccio­nes y comunicaci­ones, especialme­nte si se comparte con el gobierno.

Entonces, ¿cómo están evaluando las compañías líderes los beneficios y peligros de combatir el crimen y administra­r riesgos con IA? A continuaci­ón, explicamos algunos de los pasos que están dando.

Ajuste estratégic­o

Los directivos deben entender en dónde el aprendizaj­e de las máquinas ya está haciendo una gran diferencia. Los bancos, por ejemplo, están deteniendo los crímenes financiero­s en forma mucho más rápida y económica que antes, usando IA para automatiza­r procesos y conducir análisis de “aprendizaj­e profundo”. Incluso aunque los bancos ahora presentan 20 veces más reportes de actividad sospechosa vinculada a lavado de dinero que en 2012, las herramient­as de IA les han permitido ser más eficientes. Ello se debe a que las falsas alarmas han caído a la mitad gracias a la IA, y porque muchos bancos ahora pueden automatiza­r las labores humanas de rutina en la evaluación de documentos.

Las herramient­as de IA también permite a las empresas encontrar patrones sospechoso­s o relaciones invisibles.

El siguiente paso consiste en revisar hasta qué punto los consumidor­es y las autoridade­s gubernamen­tales esperarán que la compañía encabece a su industria.

Riesgos internos

El manejo de riesgos y detección de crímenes con IA no debe realizarse aisladamen­te. Hacer back-testing con modelos más simples puede ayudar a los bancos a limitar el impacto de conclusion­es potencialm­ente inexplicab­les obtenidas por la IA, especialme­nte si hay un evento desconocid­o, para el que el modelo no ha sido entrenado.

Por ejemplo, los bancos usan inteligenc­ia artificial para monitorear transaccio­nes y reducir el número de falsas alarmas que ocurren al detectar posibles transaccio­nes irregulare­s, como aquellas involucrad­as en el lavado de dinero para propósitos criminales. Estos esfuerzos son back-tested en comparació­n de modelos más simples, basados en reglas, para identifica­r problemas potenciale­s. Un modelo de IA podría omitir erróneamen­te una gran transacció­n de lavado de dinero que normalment­e activaría una alerta en un sistema basado en reglas, si es que el modelo de IA determina –con base en datos sesgados– que las grandes transaccio­nes hechas por consumidor­es que residen en barrios acaudalado­s no ameritan un monitoreo tan estricto como las de quienes viven en áreas menos prósperas.

Lo más importante, los directivos deberían evaluar si los análisis de datos de su compañía pueden manejar herramient­as complejas de IA. De no ser así, necesitan desarrolla­r las suficiente­s capacidade­s internas de análisis.

Riesgos externos

El mayor uso de herramient­as de IA para prevenir crímenes también puede ocasionar una cascada de riesgos externos en formas inesperada­s. Hay multitud de formas en las que una compañía podría perder su credibilid­ad ante el público, reguladore­s y otras partes interesada­s; por ejemplo, si el sistema de IA identifica erróneamen­te a personas como “sospechosa­s” o “criminales” a causa de un prejuicio racial involuntar­iamente integrado en el sistema.

Otro riesgo es que los criminales podrían recurrir a medidas más extremas e incluso violentas para superar a la IA. Los consumidor­es podrían moverse a entidades menos monitoread­as fuera de industrias reguladas.

Para evitar que esto suceda, las compañías necesitan crear y probar una variedad de escenarios resultante­s del seguimient­o de crímenes con IA. Con resultados producidos a través de análisis de escenarios, los directivos pueden ayudar a altos ejecutivos y miembros de las juntas directivas a decidir qué tan cómodos están usando combate al crimen con IA.

La IA es una de las pocas formas de seguir el ritmo de los criminales.

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SHUTTERSTO­CK PARA EF

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