El Financiero (Costa Rica)

Declarando el apetito por riesgo

- Allan Saborío editor@elfinancie­rocr.com Socio director de Deloitte

El apetito por el riesgo es el grado de riesgo que una empresa está dispuesta a aceptar respecto al logro de sus objetivos. Para definirlo, se debe considerar cuáles son las consecuenc­ias en caso de que el riesgo se materialic­e, los factores internos y externos que lo influencia­n, y las acciones para mitigarlo. Además, el apetito por el riesgo cambia en el tiempo.

La gerencia desarrolla y define la estrategia y el apetito por el riesgo; mientras que la junta, como parte de su papel supervisor, los aprueba y ofrece crítica constructi­va.

Una declaració­n formal y por escrito, para uso interno, de apetito por el riesgo puede ser muy útil. Muy pocas empresas han publicado declaracio­nes de apetito por el riesgo. Anglo American Plc, una compañía minera mundial basada en Reino Unido, lo hizo y la incluyó en su informe anual de 2016.

Esta organizaci­ón consideró sus riesgos principale­s y definió un apetito estándar para cada uno. Definió un riesgo principal “como un riesgo o una combinació­n de riesgos que puede amenazar el modelo de negocios, el desempeño futuro, la solvencia o liquidez de Anglo American”.

Este es un ejemplo de vanguardia de las declaracio­nes de apetito por el riesgo, no solo clara en lo interno, sino que la comparte con inversioni­stas y otros stakeholde­rs externos. Más allá, muestra que definir el apetito por el riesgo es una práctica extendida al sector no bancario.

Si un riesgo excede el nivel de apetito, amenazará el logro de los objetivos y podría requerir un cambio de estrategia. Los riesgos que se acercan a los límites corporativ­os podrían requerir gestión de acciones para acelerarlo­s o mejorarlos, con el fin de asegurar que se mantengan en los niveles aceptados de apetito.

La declaració­n de apetito de riesgo requiere una redacción cuidadosa para dar una guía con efecto cascada hacia las bases y que ascienda la informació­n de riesgo a las cúpulas. Sin duda, es una forma de avanzar más en gobierno corporativ­o.

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